Het schrijven van een businessplan - businessplan overzicht

Denken aan het schrijven van een bedrijfsplan? In dit artikel wordt uitgelegd hoe u een bedrijfsplan omschrijft, waarin u de secties opneemt in de volgorde waarin ze in uw voltooide plan zullen verschijnen, met een korte uitleg over elke sectie om u te helpen georganiseerd te worden en u door het proces te begeleiden.

In elk geval volgt u in de sectie titelkoppeling een artikel dat u toelicht hoe u dat bepaalde gedeelte van het plan kunt schrijven, terwijl er in sommige gevallen ook voorbeelden zijn die u kunt gebruiken als modellen om die sectie te schrijven .

Als u door elke sectie van deze omschrijving werkt, heeft u uiteindelijk een compleet, goed doordacht bedrijfsplan, het soort bedrijfsplan dat u in staat zal zijn te gebruiken om een ​​banklening te krijgen of potentiële investeerders te overtuigen dat uw nieuwe onderneming de plaats is om hun geld te plaatsen.

De Samenvatting

Terwijl het eerst verschijnt, is deze sectie voor het laatst geschreven. Het samenvatting van de belangrijkste elementen van het gehele bedrijfsplan en is het eerste dat iedereen die naar je bedrijfsplan kijkt, leest dus het is cruciaal dat je executive summary uitstekend is.

De industrie

Een overzicht van de sector van de sector waarop uw bedrijf deel uitmaakt, inclusief trends in de industrie, belangrijke spelers in de sector. industrie, en geschatte industriële verkoop. Dit gedeelte bevat ook een samenvatting van de plaats van uw bedrijf in de branche. (Hier is een Business Plan Voorbeeld van de sectie Industrie om als model te dienen.)

Marktanalyse

Een onderzoek naar de primaire doelmarkt voor uw product of dienst, met inbegrip van geografische locatie, demografie, de behoeften van uw doelgroep en hoe deze behoeften momenteel worden bereikt. Uw doel hier is om de lezer van uw bedrijfsplan te laten zien dat u een grondige kennis heeft van de mensen die u van plan bent uw goederen en / of diensten te verkopen aan - zo grondig dat u opleidingen kunt maken over hoeveel van uw goederen en / of diensten die zij zouden kunnen kopen.

Concurrerende analyse

Een onderzoek naar uw directe en indirecte concurrenten, met een beoordeling van hun concurrentievoordeel en een analyse van hoe u eventuele toegangsbelemmeringen voor uw gekozen markt zal overwinnen. In dit gedeelte van het bedrijfsplan moet u uw bedrijf onderscheiden van de concurrentie, de lezer (s) van uw plan overtuigen dat uw bedrijf succesvol kan concurreren.

Marketingplan

Een gedetailleerde toelichting op uw verkoopstrategie, prijsplan, voorgestelde reclame- en promotieactiviteiten en voordelen van producten of diensten. Hier presenteert u de lezer met de unieke verkoopvoorstel van uw nieuwe onderneming, beschrijf hoe u uw goederen en / of diensten op de markt krijgt en hoe u mensen overtuigt om ze te kopen.

Beheersplan

Een overzicht van de juridische structuur en de beheersbronnen van uw bedrijf, inclusief uw interne managementteam, externe beheersmiddelen en benodigdheden voor mensen. Als het doel van uw bedrijfsplan is om financiering te krijgen, is het verstandig om ervoor te zorgen dat uw managementplan een raad van bestuur omvat als management resource.

Operatieplan

Een beschrijving van de fysieke locatie, voorzieningen en uitrusting van uw bedrijf, welke benodigde medewerkers, voorraadvereisten en leveranciers, en andere toepasselijke bedrijfsgegevens, zoals een beschrijving van het fabricageproces.

Financieel Plan

Een beschrijving van uw financieringseisen, uw gedetailleerde jaarrekening en een financieel overzichtsanalyse. Dit deel van het bedrijfsplan is waar u de drie belangrijkste financiële documenten van elk bedrijf, de balans, de winst- en verliesrekening en het kasstroomoverzicht zal presenteren. (In het geval van een nieuw bedrijf, zal dit laatste document een cashflow projectie zijn.) De instructies bij het schrijven van het Financial Plan-gedeelte zullen u tonen hoe u alle documenten wilt voorbereiden.

Bijlagen en tentoonstellingen

Naast de hierboven beschreven afdelingen zal u ook aan het eind van uw bedrijfsplan extra informatie toevoegen die de geloofwaardigheid van uw bedrijfsidee zal helpen bepalen, zoals marketingstudies, foto's van uw product, en / of contracten of andere juridische afspraken die relevant zijn voor uw bedrijf.

Heeft de volgorde van het businessplan secties betrekking?

Slechts tot een graad. De samenvatting, een overzicht, moet eerst komen. Daarnaast is het logisch om samen te werken met alle materialen die verband houden met markten (het bedrijfsoverzicht, de marketinganalyse, de concurrentieanalyse en het marketingplan). Er is echter geen reden waarom de sectie Managementplan de Executive Summary niet direct kan volgen, bijvoorbeeld als u met de bestelling wilt spelen.

Over het algemeen wil je in een zakenplan "je beste voet vooruit zetten". Dus als u bijvoorbeeld een starre groep mensen heeft die op de adviesraad van uw nieuwe onderneming dienen, zet u dat gedeelte direct na de samenvatting. Als u de sterke punten van uw nieuwe onderneming beklemtoont, wordt uw lezer (s) aangemoedigd om uw plan verder te lezen.

De uitstraling van uw businessplan kwesties te

Dit soort zakenplan (ja, er zijn verschillende soorten) is een formeel document en het moet eruit zien als een. U wilt dat elk aspect van uw bedrijfsplan indruk maakt (vooral als u het gebruikt om geld te vragen).

Let op de marges en de opmaak; Zorg ervoor dat het spellen gecontroleerd en grammaticaal geluid is. Als je hier niet goed aan bent, betaal iemand wie het moet doen.

Krijg dan uw nieuwe bedrijfsplan professioneel gedrukt en gebonden. Zoals altijd kijkt succesvol de helft van de strijd om succesvol te zijn.

Terug naar> Stappen om een ​​bedrijf te starten

Waarom moet u een bedrijfsplan schrijven?