Omgaan met een belangenconflict van de advocaat

Advocaatconflicten hebben een beetje slechte branding, gezien de negatieve aanduiding van conflict en gezien het feit dat dergelijke conflicten meestal geassocieerd zijn met zinnen zoals "uit elkaar" of "Ondoeltreffende hulp van raad geven. 'Zouden we het zo makkelijk flinchen als belangenconflicten iets meer neutraal werden gemerkt, zoals klantengangsmogelijkheden of klantgerichte overwegingen ?

Het is natuurlijk gemakkelijk om angst of angst over advocaatconflicten van belang te voelen. Advocaten hebben immers de neiging om geen wanpraktijken te ondervinden, of een afvuren door een klant of een eigen bedrijf, of een piek in wanpraktijkverzekeringspercentages of een professionele discipline of een onbevoegdheidsbeweging door een tegenstander, of een nonpayment situatie door een cliënt die zelf een conflict heeft ontdekt, of een kostenuitdaging, of onderworpen is aan een disgorgement.

Ondanks negatieve associaties hoeven advocaatconflicten van belang niet helemaal slecht te zijn. Regels op hen waren immers grotendeels ontwikkeld om klanten te helpen beschermen. Hoewel deze regels nog steeds bestaan, doe ook meerdere mogelijkheden om conflictconflicten te beheren. Advocaten moeten ze identificeren en vervolgens hun opties beoordelen voor het omgaan met een bepaald belangconflict.

Wat is een belangenconflict?

Hoewel de belangenconflicten in de American Rules Association's Model Rules of Professional Conduct worden aangepakt, is de uitdrukking zelf niet gedefinieerd.

Diverse modificaties worden gebruikt in de advocaten tegen advocaten met belangenconflicten die verschillende categorieën klanten vertegenwoordigen. Bijvoorbeeld, regel 1.7, die betrekking heeft op belangenconflicten waarbij huidige klanten betrokken zijn, stelt advocaten voor de vertegenwoordiging van een cliënt indien dergelijke werkzaamheden een belangenconflict met zich meebrengen, hoewel de regel een uitzondering bevat die een advocaat toestaat met een belangenconflict om een ​​cliënt te vertegenwoordigen, op voorwaarde dat aan bepaalde vereisten wordt voldaan. Model Rule 1. 8 krijgt dan een beetje meer detail over wat niet toegestaan ​​is, en uitzonderingen die specificeren wat eigenlijk is. Een andere regel (1.9) behandelt conflicten met ex-cliënten. Vervolgens is er van belangenconflicten, die in Regel 1 worden besproken, 10 aangevraagd. 10, waarbij alle advocaten in een onderneming worden verboden om "cliënt" een cliënt te vertegenwoordigen als een enkele van hen door de conflictregels verboden zou zijn om de cliënt - met meer genoteerde uitzonderingen die in feite een vertegenwoordiging toelaten, zelfs wanneer er een belangenconflict wordt getroffen. Dan zijn er speciale belangenconflicten, die in regel 1. 11 worden genoemd, waarbij scenario's worden aangepakt die bestaande en vroegere overheidsmedewerkers betreffen.Regel 1. 12 behandelt situaties waarbij vroegere rechters en huidige wetgeveren betrokken zijn en wat zij kunnen doen en wat zij niet kunnen voor zover de klanten en zaken waarin de vroegere rechters of de huidige juristen betrokken waren betrokken zijn. Regel 1. 13 betreft advocaten die organisaties als cliënten vertegenwoordigen. Verplichtingen aan potentiële klanten worden behandeld in regel 1. 18. Belangrijke belangen worden inderdaad snel verwarrend, vooral wanneer een advocaat van oordeel is dat de modelregels net zo zijn - modellen

. Een advocaat moet uiteraard kijken naar de gedragsregels en regels en ethische adviezen en zaken in rechtsgebieden waarin hij toegelaten wordt om te bepalen wat precies belangenconflicten zijn en wat is en is niet toegestaan. Hoe ontstaan ​​belangenconflicten? Ondanks de beste inspanningen van advocaten ontstaan ​​conflicten van belang. Op veel manieren is dit slechts logisch: als een jonge advocaat meer ervaren wordt en in een bepaald praktijkgebied een expertise ontwikkelt, zullen meer potentiële klanten die advocaat zoeken voor hulp in zijn vakgebied. Die potentiële klanten kunnen inderdaad belangen hebben tegen huidige klanten of voormalige vaste klanten. Een advocaat die meerdere entiteiten in een bepaalde rechtszaak vertegenwoordigt, kan voorzichtig zijn. Leden van een groep kunnen schijnbaar verenigbare interesses hebben die snel kunnen afwijken. Wat gebeurt er bijvoorbeeld als een enkele advocaat meerdere passagiers vertegenwoordigt die in een auto-ongeluk stonden tegen een autofabrikant en een passagier wil vestigen en anderen niet? Wat als de bestuurder ook is vertegenwoordigd en de verweerder automobielfabrikant verhoogt de vermeende nalatigheid van de bestuurder als oorzaak voor het ongeluk? Klanten met verschillende interesses zijn niet de enige middelen om advocaatconflicten van belang te maken. Een ondernemingsjurist kan een bedrijf ontwikkelen die niets te maken heeft met haar juridische praktijk, zoals een vastgoedbeleggingsonderneming of een online leverancier. Een dergelijke advocaat zou kunnen beginnen met de vertegenwoordiging van deze nieuwe zakelijke entiteit als een geldbesparende maatregel, maar als de advocaat geen enkele houder is - kortom, als zij zakenpartners heeft - haar interesse en die van haar partners kunnen afwijken. Ook zijn er meer sociale scenario's die een belangenconflict kunnen opleveren. Wat gebeurt er als een klant romantisch betrokken is bij een advocaat? Wat specificeert de wet? Afhankelijk van de jurisdictie kan er in bepaalde omstandigheden een voorschrift zijn tegen een seksuele relatie van een advocaat met een klant. Dan kan men ook een debat voeren over wat

seksuele relaties

zijn.

Beheer van belangenconflicten

Zo ingewikkeld als begripsregels voor advocaatconflicten van belang zijn, kunnen advocaten zich herinneren dat ze vaak kunnen voortgaan om een ​​cliënt te vertegenwoordigen ondanks het bestaan ​​van een belangenconflict, mits aan bepaalde voorwaarden wordt voldaan . Terwijl vertegenwoordiging van cliënten die bepaalde conflicten met zich meebrengt, ontoelaatbaar is, kan een advocaat voortgaan met vertegenwoordiging van cliënt waarbij een toelaatbaar belangebotsing bestaat, voorzover typisch dat aan deze vereisten is voldaan.Zo kan bijvoorbeeld de geïnformeerde toestemming van de klant noodzakelijk zijn. Of een firewall (ook wel een Chinese Muur genoemd) moet mogelijk worden opgericht rond een advocaat, zodat een zaak niet wordt besproken binnen een bedrijf met een bepaalde advocaat die een belangenconflict heeft. Wat advocaten echt moeten nadenken wanneer men denkt over belangenconflicten, is hoe je die conflicten moet beheren, vanuit het punt om de potentiële conflicten te identificeren om te bepalen of vertegenwoordiging nog steeds mag worden toegestaan ​​en onder welke voorwaarden, om te beoordelen of een dergelijke vertegenwoordiging zal zijn nagestreefd of gewoon geweigerd. Complicaties kunnen zich voordoen bij het beheren van belangenconflicten, beginnend met natuurlijk het punt in een proces waar een advocaat is wanneer een conflict wordt ontdekt. Als een conflict wordt geconstateerd tijdens een conflictcontrole, kan een dergelijke situatie veel anders aangepakt worden dan wanneer een conflict wordt ontdekt door tegenovergestelde advocaten tijdens de lopende geschillen. Regels kunnen verschillen afhankelijk van de status van de entiteit waarmee de advocaat een conflict heeft: Is het een huidige klant? een voormalige klant? een potentiële klant? Hoe het conflict is ontdekt, kan ook een impact hebben op hoe uiteindelijk het wordt behandeld. Ontdek de advocaat het conflict, of heeft iemand het voor hem ontdekt? Was dit een tegenstander, een klant die nu informatie met zich meebrengt, kan de advocaat op een of andere manier hebben over het hoofd gezien, een rechter of een derde? Belangrijke conflicten kunnen enorm ingewikkeld worden, met name omdat andere elementen van een jurispraktijk aangeraakt worden. Bijvoorbeeld, in welke situaties kan een advocaat met een belangenconflict een zaak naar een andere advocaat buiten de firma verwijzen en nog steeds een verwijzingsvergoeding ontvangen?

Wie moet je naderbij komen en hoe moet je wat serieus denken wanneer er een belangenconflict wordt geïdentificeerd nadat de vertegenwoordiging is begonnen. Nogmaals, sommige conflicten worden makkelijk beheerd, met een eenvoudige afwijzing van een vertegenwoordiging of het verkrijgen van geïnformeerde toestemming van de juiste partijen. Anderen zijn niet zo gemakkelijk opgelost en kunnen op de hoogte zijn van een wanverzekeringsverzekeraar of het nemen van andere acties om een ​​terugtrekking te onttrekken of te dwingen.

Praktische bezwaren

Een advocaat die een potentieel belangenconflict heeft, kan ook overwegen wat zijn eigen positie binnen een firma is, of hij een partner is, of een partner of van een advocaat. Een dergelijke advocaat zou kunnen overwegen hoe ze haar cliënt, haar firma en haarzelf beschermt om het belangenconflict aan te pakken. Er dient te worden overwogen hoe agressief de toepasselijke regels kunnen interpreteren en de gevolgen die eruit kunnen voortvloeien, moet de interpretatie van de uiteindelijke organisatie niet in overeenstemming zijn met een rechtbank. Bepaalde wetgevingspraktijken kunnen leiden tot meer frequente beweringen van belangenconflicten, zelfs wanneer er geen dergelijke conflicten bestaan. Bijvoorbeeld, gevangenen die aan lange zinnen worden blootgesteld, zouden graag een belangenconflict of post-convictie willen vestigen met betrekking tot hun advocaat die een appèlhof zou kunnen overtuigen om te concluderen dat er ineffectieve bijstand van advocaat was.

In het ideale scenario (anders dan die waarbij geen conflicten optreden), worden potentiële conflicten geïdentificeerd voorafgaand aan vertegenwoordiging en vervolgens gepast beheren. Het minder-ideaal scenario kan een fout, slecht oordeel of ontevreden klanten betreffen, die niet zo aantrekkelijk zijn over hun advocaat, die op een of andere manier hun belangen beïnvloeden, en diskwalificatiebewegingen en disciplinaire acties en nonpayment- en honorariumgeschillen en onjuistheden.

Met advocatenmobiliteit en draaideuren verhuizen advocaten in en uit de overheidsdienst en advocatenkantoor fusies en advocatenbesprakingen en verkoop van praktijken en advocaat specialisatie, kunnen belangenconflicten niet gemakkelijk worden vermeden. Er moet gedacht worden aan de wijze waarop conflicten worden geïdentificeerd en beheerd en op de algemene aanpak die zal worden genomen. Ook langetermijndoelstellingen van een advocaat en een firma kunnen in aanmerking worden genomen wanneer toekomstige belangenconflicten worden aangepakt. Is de klant, of de zaak, een kleine? Zal geïnteresseerden van anderen op zoek gaan naar grotere, meer levensvatbare klanten of krachtiger advocaten binnen een bedrijf? Hoe waarschijnlijk is een bepaald conflict-van-rente-scenario slecht beëindigd? Is zelfs een toelaatbare vertegenwoordiging het risico waard?