Een werkomgeving creëren die aanmoediging verleent

Bevorder je werkplek medewerkersbetrokkenheid? Waarschijnlijk niet. Maar het zou moeten. Het is een krachtige factor in uw zakelijk succes. Betrokken werknemers zijn productiever, klantgerichte en winstgenererende en werkgevers hebben meer kans om ze te behouden.

Volgens de organisatie Gallup is de betrokkenheid van werknemers een noodzakelijke strategie voor bedrijven die op de markt willen slagen.

Medewerkersverloving is geen human resources initiatief dat managers herinnerd worden om een ​​keer per jaar te doen.

Het is een belangrijk strategisch initiatief dat de prestaties, de prestaties en de voortdurende verbetering van de medewerkers het hele jaar door beheert. Het is de uitkomst van hoe uw organisatie met mensen omgaan met bedrijfsresultaten.

Net als organisaties geen werknemersbevoegdheid, werknemersmotivering of medewerkerstevredenheid kunnen creëren, is het belangrijk dat je volwassen medewerkers maakt die beslissingen nemen over hoe betrokken zij willen worden op het werk. Medewerkers maken keuzes ten opzichte van hun empowerment, motivatie en tevredenheid. Deze keuzes zijn niet aan u, de werkgever.

Wat is de verantwoordelijkheid van de werkgever, maar het creëren van een cultuur en een omgeving die bevorderlijk is voor werknemers die de keuzes maken die goed zijn voor uw bedrijf. En betrokken werknemers zijn goed voor uw bedrijf.

- De betrokken medewerkers zijn goed voor zaken.

Het onderzoek van de Gallup Organisatie wijst erop dat "De gemiddelde werkbevolkingsverhouding van de betrokken werknemers met actieve ontkoppeling bijna 2: 1 bedraagt.

Actief ontkoppelde werknemers ergeren een de basis van de organisatie, terwijl de geest van collega's in het proces wordt verbroken. ' Actief ontkoppelde werknemers zijn als een kanker die door uw werkplek verspreidt. U moet het genezen of uw organisatie dromen en doelen kunnen sterven.

Gallup heeft binnen de U.-personeelsbestand geschat dat deze kosten voor de bottom line van werkgevers meer dan 300 miljard dollar zijn in alleen verloren productiviteit.

Wat zorgt voor een betrouwbare omgeving?

Het onderzoek van Gallup zegt ook dat organisaties aandacht moeten schenken aan specifieke prioriteiten om werknemers te betrekken. Werknemers hebben meer kans om echt betrokken te worden en betrokken zijn bij hun werk als uw werkplek deze factoren biedt.

Werknemersverloving moet een bedrijfsstrategie zijn die zich richt op het vinden van betrokken werknemers en vervolgens de werknemer in de gehele arbeidsverhouding te houden.

• Medewerkers betrokkenheid moet zich richten op bedrijfsresultaten. Werknemers zijn het meest verloofd wanneer ze aansprakelijk zijn en kunnen de resultaten van hun prestaties zien en meten.
• Werknemersverloving komt voor wanneer de doelen van het bedrijf afgestemd zijn op de doelstellingen van de werknemer en hoe de medewerker zijn of haar tijd besteedt.De lijm die de strategische doelstellingen van de medewerker en het bedrijf bij elkaar houdt, is vaak, effectieve communicatie die de werknemer bereikt en informeert op het niveau en de praktijk van zijn of haar baan.
• Betrokken werknemers hebben de informatie die ze nodig hebben om precies en precies te begrijpen hoe ze elke dag op het werk doen, de bedrijfsdoelstellingen en prioriteiten van de onderneming beïnvloeden. (Deze doelen en metingen hebben betrekking op de afdeling Human Resources, maar elke afdeling moet een aantal statistieken hebben.)
• Werknemersverloving leeft wanneer organisaties zich inzetten voor management en leiderschapsontwikkeling in prestatie-ontwikkelingsplannen die prestatiegericht zijn en duidelijk maken opvolgplannen.
• Gallup geeft aan dat wanneer hun klanten actief betrokken zijn bij de betrokkenheid van werknemers door deze factoren, is de betrokkenheid van medewerkers vergeleken met een verhouding van 9: 1 medewerkers van 2: 1 werknemers met gelijktijdige verbeteringen in het bedrijfsucces.

Waarom zijn organisaties zo slecht op werknemersverband?

Als de betrokkenheid van de werknemers zo belangrijk is voor het succes van een organisatie, waarom doen organisaties het zo ondoeltreffend? Het antwoord op de vraag is dat het opnemen van een bedrijfsstrategie, zoals de betrokkenheid van medewerkers, een hard werk is dat veel werkgevers niet onmiddellijk van invloed kunnen zijn op hun bottom line.

De opvolging van plannen en programma's van medewerkers heeft de afgelopen jaren de aandacht van managers en organisaties gewekt.

Medewerkers betrokkenheid, empowerment van medewerkers, voortdurende verbetering, doelgericht beheer - als u voor een bepaalde tijd hebt gewerkt, kunt u veel meer inspanningen denken - hebben allemaal dezelfde fatale fout in de implementatie gehad.

Wat is de fatale fout in medewerkersplanningsprogramma's en plannen?

De meeste organisaties hebben ze geïmplementeerd als een programma dat aanvullend was voor de werkelijke zaken. Door na te denken over de betrokkenheid van medewerkers als een geplande bedrijfsstrategie met verwachte en gemeten bedrijfsresultaten, kan misschien de betrokkenheid van medewerkers ontsnappen aan het feit dat ze gewoon een ander leuk HR programma zijn.

Met dit in het achterhoofd neemt de betrokkenheid van werknemers toe als een succesvolle bedrijfsstrategie effectieve managers die zich inzetten voor:

het meten van de prestaties van de werknemers

• en het houden van werknemers aansprakelijk , de > communicatie nodig om de
• acties van elke medewerker af te stemmen op de algemene bedrijfsdoelstellingen van de organisatie, het nastreven van de medewerkersontwikkeling
• die nodig is om succes te garanderen, en een engagement maken
• ( tijd, gereedschap, aandacht, versterking, training, enzovoort) om de werknemers langdurig te houden, omdat ze fundamenteel geloven en begrijpen dat geen andere strategie zoveel succes zal produceren voor zowel de zaken als de werknemers. Aanvullende kritieke factoren om de betrokkenheid van werknemers te verzekeren Deze factoren beïnvloeden ook de bereidheid van de medewerkers om betrokken te blijven en bijdragen te leveren.

Een effectief

herkenning en beloning

• systeem: in een herkenningssysteem dat werknemersbetrokkenheid bevordert, is herkenning beschikbaar, frequent en herkent acties die werkelijk waard zijn.Effectieve herkenning omvat altijd mondelinge of schriftelijke erkenning van de manager van de werknemer in aanvulling op elke geleverde fysieke beloning. Frequente feedback : het nadeel van de standaard prestatiebeoordeling van de werknemers is dat het een eenmalige overeenkomst is. Effectieve prestatie feedback vindt elke dag plaats, minimaal wekelijks voor medewerkers die minder interactie met hun manager nodig hebben. Effectieve feedback richt zich op wat de medewerker goed doet en wat verbeterd moet worden. Het is duidelijk en specifiek en versterkt de acties die de manager wil zien dat de werknemer regelmatig presteert.
• Gedeelde waarden en richtsnoeren : Verloofde medewerkers bloeien in een omgeving die hun diepste waarden en overtuigingen versterkt. Medewerkers zijn het meest succesvol in een organisatie waarin hun persoonlijke waarden in overeenstemming zijn met de organisatorische waarden en leidende principes.
• Bewezen respect, vertrouwen en emotionele intelligentie van de directe leidinggevende van de werknemer: managers die effectief hebben met werknemers
• , die aantonen dat zij persoonlijk geïnteresseerd zijn in en zorgen voor hun werknemers, en die zich uitstrekken input en meningen van de werknemers zijn gouden. Positieve relaties met collega's : Verloven medewerkers moeten werken, niet alleen met mooie mensen, maar ook met collega's die gelijkwaardig zijn. Medewerkers die integriteit, teamwerk, passie voor kwaliteit en dienstverlening aan klanten tonen, en die passievol zijn over wat ze aan het werk doen, maken ideale collega's op een werkplek die werknemersbetrokkenheid bevordert.
• Medewerkers betrokkenheid wordt bevorderd door een werkomgeving die deze eigenschappen kenmerkt. Wil je vooruitgang boeken? Begin met werk in elk van deze gebieden. Uw succes wordt gewaarborgd. Meer in verband met de betrokkenheid van de medewerkers

Beheerszaken De meeste in motivatie

U kunt hun dag maken: 10 tips voor de leider

• Respect op het werk weergeven