Voordelen van bedrijven met fusies voor deelname

Bedrijven vinden het vaak zinvol om in grotere organisaties te fuseren om middelen, zoals werkkapitaal, apparatuur, werknemers, klanten en faciliteiten te benutten. Fusies kunnen ook optreden wanneer een bedrijf besluit om zijn waarde te verhogen door een concurrent te kopen en aandelen van zijn aandelen aan te bieden om verdere activiteiten uit te breiden. Dit heet een fusie en overname. Meestal lijken fusies van alle soorten in het geheim te voorkomen en kunnen menselijke hulpbronnen een van de laatste afdelingen zijn om erachter te komen.

Het is dan ook aan het HR-team, samen met de beheerders van de vergoeding en voordelen, om te bepalen hoe dit het voordelenpakket voor bestaande en nieuwe medewerkers zal beïnvloeden.

Hoe moeten werknemersvoordelenpakketten worden behandeld tijdens een fusie van een bedrijf om de beste uitkomst te garanderen en waardevolle werknemers te behouden?

Hier vindt u tips om dit een goede transitie te maken voor, tijdens en na de fusie.

Voor de fusie van de vennootschap - de plannen voor de vergoedings- en voordelen van elke bedrijfsonderneming evalueren

Als er de gelegenheid bestaat om de leiders van het andere bedrijf te ontmoeten, of het nu gaat om een ​​fusie- of overnamesituatie, moet alles in het werk worden gesteld om te beoordelen de vergoeding en de voordelen die elke entiteit biedt, verre van het feitelijke gebeurtenis. Bepaalde factoren moeten zorgvuldig worden beoordeeld, waaronder;

• Werkclassificatie, overeenkomsten, eisen en verantwoordelijkheden van elke baan
• Beginnende salarissen voor elk baantype en progressieve vergoeding
• Totaal vergoedingspakketten aangeboden aan in aanmerking komende werknemers
• Elementen die het salaris voorschrijven uurlocaties
• Voorwaarden die de werknemer in aanmerking komen voor uitkeringen
• Eventuele leemten in de huidige compensatie- en uitkeringsprogramma's
• Wettelijke conformiteitswijzigingen die optreden als gevolg van de fusie (verhoogd aantal werknemers)

Zodra deze factoren worden uitgesorteerd, alleen dan kunnen beide human resource teams samenwerken om een ​​uitgebreid salaris- en voordelenprogramma te ontwikkelen voor alle betrokken werknemers.

Een ander kritisch aspect van dit proces is het uitvoeren van een personeelsonderzoek om uit te vinden welke medewerkers het meest op hun compensatieprogramma's het meest waarderen. Deze feedback is van onschatbare waarde bij het ontwerpen van een nieuw en verbeterde voordelenpakket omdat het zich richt op de behoeften van de werkelijke werknemers. Werk met de huidige batenbeheerders om te leren over het gebruik van de voordelen in de laatste paar jaarperiodes om de voordelen die de meeste waarde en gebruik zullen bieden, verder te beperken. Voeg meerdere voordelen toe om het voordelenpakket nog beter te maken.

De commissie zou alle huidige voordelen en compensatie in één programma moeten vermengen, met een voorgenomen datum om officiële wijzigingen te doen.Dit stelt werknemers in staat die minder van een bedrijf zijn betaald om de aanvullende vergoeding te ontvangen, nieuwe pensioenregelingen op tijd te krijgen voor open inschrijving, en bedrijfsbeleid en baan titels die eerder goedgekeurd en gepubliceerd werden.

Bij de fusie van de onderneming - wijziging van de compensatie- en voordelenprogramma's

Net voordat de fusie plaatsvindt, kunnen personeelsleden ervoor kiezen om werknemers te informeren over dit evenement en hoe het hen direct zal beïnvloeden.

Er is geen concrete regel voor hoe dit moet plaatsvinden, maar doe dit met de minste mate van bedrijfsonderbreking in gedachten. Presenteer een formeel document waarin alle tijdlijnen worden beschreven voor het bijwerken van alle gebieden van compensatie en voordelen. Lijst bijvoorbeeld de afdelingen en wanneer salarisverhogingen zullen plaatsvinden. Voeg dan de data toe voor het einde van het oude voordelenprogramma en het nieuwe programma is geopend voor inschrijving. De medewerkers gerust stellen, er zijn geen leemten in de dekking. Deel een kopie van de nieuwe samenvattingsplandocumenten met medewerkers.

Medewerkers zouden de gelegenheid moeten hebben om individueel te ontmoeten met hun leidinggevende en een vertegenwoordiger van het personeel van hun entiteit. Dit stelt tijd in om vragen te stellen, meer informatie te krijgen en de positieven van deze fusie te begrijpen.

Stel een dag voor dat de nieuwe voordelenadministratiemaatschappij ter plaatse moet zijn om specifieke vragen over het voordelenprogramma te beantwoorden aangezien het uitrolt.

Zorg ervoor dat u veel marketing hieromtrent heeft en educatieve sessies houden om dingen over te gaan. Voor externe medewerkers, heb een reeks teleconferenties om dezelfde dingen te bereiken.

Na de fusie van het bedrijf - het verbeteren en meten van succes van bedrijfscompetenties en voordelen

In de dagen en weken na de fusie vindt het mogelijk dat het bedrijf vreemd lijkt op het bedrijf. Nieuwe mensen zijn aangekomen en teams worden opnieuw geconfigureerd. Niet alleen dat, maar tot de fusie leiden, zullen sommige voormalige medewerkers beëindigd zijn, hebben ontslag genomen of opnieuw toegewezen zijn aan nieuwe dingen. Een gloednieuwe organisatie komt voort uit twee aparte, met nieuwe beleidsvormen en procedures en idealen. In het beste geval zal een fusie vlot verlopen en zal het bedrijf zijn nieuwe identiteit vormen zonder enige echte problemen. In het ergste geval zullen mensen duwen en dingen gaan niet zoals gepland. Het is belangrijk om zich te concentreren op het helpen van werknemers om vooruit te gaan.

Dit is waar alle zorgvuldige planning van de vergoeding en voordelen van het bedrijf echt zal tellen. Wanneer medewerkers weten dat ze op hetzelfde kunnen rekenen, zo niet beter, compensatie en voordelen, hebben ze de neiging gelukkiger en tevredener te zijn met het resultaat. Werk met het managementteam om in contact te blijven met hoe werknemers reageren op de fusie, als ze de tijd nemen om te leren over het nieuwe voordelenplan en als ze hier waarde in vinden. Gebruik voordelen inschrijvingsrapporten om het succes van het voordelenprogramma te meten. Dit is een kritische tijd voor het vasthouden van werknemers, training en bedrijfscultuurgebouwen die van nu af zullen duren.

Strategieën voor het communiceren van fusies en veranderingen in compensatie en voordelen

Zoals eerder vermeld, is het absoluut noodzakelijk dat het fuserende bedrijf een open deurbeleid heeft op het gebied van communicatie. Hoewel sommige aspecten van de fusie alleen privé zijn voor het executive management team, hebben werknemers het gevoel dat er iets groots komt en dit kan veel angst in de organisatie creëren. Het is veel beter om waarheidsgetrouw te zijn en de nodige feiten aan werknemers te geven, zodat ze voor de fusie kunnen voorbereiden, omdat het ook hun levensonderhoud beïnvloedt.

Enkele effectieve manieren om een ​​fusie te communiceren die een wijziging in vergoedingen en voordelen omvat, omvat:

• Medewerkers aan het idee van de fusie door te praten over kansen in de industrie en waarom de fusie het bedrijf goed stelt.
• Een reeks interne e-mails die de komende data van personeelsbijeenkomsten en informele sessies met managers uitzenden om de veranderingen te bespreken.
• Volledige toegang tot individuele medewerkersinformatie, inclusief salarisgeschiedenis en -voordelen, zodat medewerkers op de hoogte kunnen komen van beslissingen.
• Surveys die werknemers op hun ideeën en meningen peilen, zodat ze gezonde afzetmogelijkheden hebben om zich uit te drukken tijdens de fusie.
• Een aangewezen contactpersoon die zich bezighoudt met eventuele zorgen die werknemers hebben over de fusie en hun werkstatus.

Door de bovenstaande aanwijzingen te volgen, kan een fusie met succes succesvol plaatsvinden terwijl het kernteam wordt behouden die het bedrijf het volgende niveau kan nemen.