Branch Operations Manager - Carriereoverzicht

Een branch operations manager is ondergeschikt aan een filiaalmanager die verantwoordelijk is voor alle aspecten van de technische en fysieke infrastructuur van het kantoor, met inbegrip van het toezicht op alle ondersteunende medewerkers.

Branch Service Manager

Dit is een alternatieve titel voor in wezen dezelfde positie, met veel dezelfde taken. Gebruik varieert per firma.

Achtergrond

Branch managers hebben uiteenlopende achtergronden.

Zij hebben mogelijk expertise in back office operations, informatietechnologie of andere gebieden.

Verantwoordelijkheden

Een branch operations manager heeft de verantwoordelijkheid om te verzekeren dat financiële adviseurs, verkoopassistenten en andere medewerkers van het kantoor kantoorbenodigdheden en infrastructuur hebben om hun banen te vervullen en dat deze infrastructuur in de werkende toestand wordt gehouden. Deze infrastructuur omvat, maar is niet beperkt tot:

• Communicatie
• Werkstations
• PC's
• Kopieermachines, faxmachines, enz.
• Vermogen
• Verwarming, ventilatie en airconditioning (HVAC)
• Onderhoud van het gebouw < Meubelen
• Vastgoedbedrijven
• Mailroomoperaties
• Kassieractiviteiten
• Branch Operations managers spelen ook een belangrijke verbindingsrol bij de centrale IT- en Operatieorganisaties, die financiële adviseurs en verkoopassistenten bijstaan ​​met problemen die ze niet kunnen op zichzelf oplossen. Afhankelijk van de structuur van het bedrijf kunnen de managers van de branchebeheerders al dan niet solidline (primaire) of stippellijn (secundaire) rapportage verhoudingen hebben op het centrale bedrijfsgebied van het bedrijf.

Compensatie

Beheerders van de branchebeheerders krijgen salaris en bonus. De bonus kan gedeeltelijk gebonden zijn aan de algemene bedrijfsresultaten, of het kan niet.

Career Progression

Afhankelijk van de structuur van het bedrijf kan de volgende logische stap voor een branch operations manager zijn als de leidinggevende van de werkzaamheden voor een groter of meer prestigieus kantoor of voor een grotere aggregatie van kantoren binnen de firma's kantoorkantoorhiërarchie, zoals een kantoorcomplex of een verkoopregio.

Als gevolg hiervan is vaak een bereidheid om te verhuizen, nodig om de loopbaanbevordering te vergemakkelijken. Verplaatsingen kunnen ook nodig zijn als gevolg van de sluiting van onderpresterende kantoren en de opening van nieuwe vestigingen in geografische regio's met omzetgroei of verwachte omzetgroei. Ten slotte, aangezien er ervaren takbedrijfspersoneel in de hele effectenmakelaarsindustrie in de vraag is, zijn er ook veel mogelijkheden om door te gaan met veranderende bedrijven.

Er zijn ook kansen voor vooruitgang door het volledige beheer van het filiaalbedrijf te verlaten. Bijvoorbeeld, men zou kunnen hebben de vaardigheidsset nodig om een ​​promotie te winnen in een plek binnen de centrale operaties of informatietechnologie organisaties van het bedrijf.Als alternatief kan de eerstehandse kennis van werkstromen en processen die zijn verkregen door een ervaren branchoperator, onschatbaar zijn voor financieel management organisaties die betrokken zijn bij management rapportage en overdrachtsprijzen. Bij Merrill Lynch, toen de winstgevendheidsgroep van de retailproduct in het begin van de jaren negentig een aanzienlijke druk heeft uitgeoefend om zijn methodologieën te verbeteren, en de kennisbank van haar medewerkers uit te breiden, heeft de manager actief ervaren operatiemedewerkers gewerkt om de verfijning te vergroten waarmee kosten geanalyseerd en toegewezen.