Wat is de bottom line voor het behouden van werknemers?

Wil je de bottom line als het gaat om behoud van medewerkers? De kwaliteit van het toezicht dat een medewerker krijgt, is van cruciaal belang voor het behoud van medewerkers. Mensen verlaten managers en supervisors vaker dan bedrijven of banen verlaten.

Het is niet genoeg dat de manager geliefd is of een aardig persoon. Natuurlijk, een aardige, sympathieke manager verdient je punten met je werknemers. Een draconische, vervelende of controlerende manager neemt punten weg van uw organisatie.

Dat geldt ook voor de markvoordelen en compensatie. Maar een manager of supervisor, die een pro is in het vasthouden van medewerkers, weet dat de kwaliteit van het toezicht de belangrijkste factor is bij het behouden van medewerkers.

Effectieve managers creëren werknemersbehoud

Managers die personeel behouden, beginnen met duidelijke verwachtingen te communiceren naar de werknemer. Ze delen hun beeld van wat succes voor de werknemer is, zowel wat betreft de verwachte resultaten als de prestaties van hun werk.

Deze managers geven regelmatig feedback en zorgen ervoor dat de medewerker zich gewaardeerd voelt. Wanneer een medewerker een uitwisseling voltooit met een manager die personeel behoudt, voelt hij of zij zich bekrachtigd, ingeschakeld en zelfverzekerd over het vermogen om de klus te klaren.

Medewerkersklachten over managers en supervisors concentreren zich op deze gebieden. Medewerkers verlaten managers die falen om:

• duidelijkheid te bieden over verwachtingen,
• duidelijkheid te bieden over loopbaanontwikkeling en verdienpotentieel,

• geef regelmatig feedback over prestaties,
• geplande vergaderingen houden en
• een kader bieden waarbinnen de werknemer merkt dat hij kan slagen.

Managers helpen met behoud van medewerkers

Vrijwel elke manager kan haar vermogen om werknemers te behouden verhogen door haar managementvaardigheden te ontwikkelen. Het lesgeven aan een manager over hoe mensen te waarderen, kan uitdagender zijn.

Vooral als de manager mensen en hun bijdragen niet al in haar hoofd en hart waardeert, zal het een sprong voor haar zijn om haar waarden te veranderen.

Deze ideeën helpen uw organisatie bij het ontwikkelen van managers die geloven in en handelen op manieren die werknemersbehoud ondersteunen.

• Integreer kernwaarden over mensen en een missie en visie die mensen in staat stellen om zich aan te sluiten bij de bedrijfsrichting. Communiceer het belang hiervan en duidelijke verwachtingen over het gedrag dat van managers wordt verwacht om deze te bereiken voor elke manager.
• Onderhandel een prestatieontwikkelingsplan met elke manager die de verwachte managementdomeinen van ontwikkeling benadrukt,
• Zorg voor training in kernmanagementvaardigheden voor elke manager. Kernmanagementvaardigheden omvatten:
  • integratie van prestatiebeheer inclusief doelen stellen,
  • feedback geven en ontvangen,
  • werknemers herkennen en waarderen,
  • medewerkersprestaties coachen,
  • klachten en problemen werknemers afhandelen, < zorg voor een motiverende werkomgeving, en
  • houd gesprekken over loopbaanontwikkeling met werknemers.
  • Regelmatige vergaderingen houden om coaching en feedback voor managementontwikkeling te bieden. U kunt managers helpen hun managementstijl en -vaardigheden te verbeteren. Een reguliere vergadering helpt u de gebeurtenissen te debriefen wanneer ze zich voordoen, terwijl de herinneringen aan de uitwisselingen nieuw zijn in het hoofd van de manager.
• Organiseer en plan leerevenementen, zoals boekenclubs, producttrainingen, projectdebriefjes en discussie- en planningsvergaderingen.
• Geef financiële middelen voor conferenties en ontwikkelingsmogelijkheden voor managers om door te leren.
• Lever als onderdeel van een volledig geïntegreerd prestatiebeheersysteem 360-graden feedback, zodat managers weten hoe hun managementstijl wordt ervaren.
• Wat als een manager niet slaagt bij behoud van werknemers?

Als een manager niet slaagt bij het behouden van medewerkers, is de kans groot dat de manager niet in staat of niet bereid is om zijn vermogen te ontwikkelen om mensen over de hele linie te beheren en waarderen. Managers die een patroon vertonen waarin hun belangrijkste werknemers uw organisatie verlaten, moeten hun managementrol niet behouden.

Als u de manager op eerlijke en ethische wijze de hier voorgestelde leermogelijkheden heeft geboden, kunt u, naar goeddunken, het individu uit zijn leidinggevende rol verwijderen.

De algemene ervaring van degradatie die de meeste organisaties ondervinden, is dat de meeste managers dit een dergelijk prestatieverlies vinden en

gezicht dat ze vrijwillig de organisatie verlaten. Als ze ervoor kiezen om te blijven, moeten ze zich er echter toe verbinden om effectief te worden en medewerkers bij te dragen. Als de manager deze stap niet kan maken, moet u de manager laten gaan voordat hun negativiteit de rest van uw werkplek beïnvloedt.

Gezien de mogelijkheden voor managementontwikkeling die hier worden vermeld, zullen de meeste managers managers kunnen worden die hun beste werknemers behouden. Uw investering in uw managers kan het aanhoudende succes van uw organisatie stimuleren. Het gaat tenslotte om de kwaliteit van de mensen die u in dienst hebt en houdt. Dat is de kern van uw bedrijfssucces.