30 Manieren om je werknemers te irriteren:

We moeten allemaal van tijd tot tijd af en toe over onze baas houden. Ik weet zeker dat het ergens op Maslow's hiërarchie van behoeften ligt. En managers, je maakt jezelf grapje als je niet denkt dat je nu en dan het onderwerp is van je medewerker. Accepteer, het komt met de baan.

De meeste managers zijn fatsoenlijke, hardwerkende mensen die hun best doen met de beste bedoelingen. Maar geen manager is perfect, en soms brengt stress de slechtste gedrag uit.

In de loop der jaren heb ik de volgende lijst verzameld van managers die hun werknemers irriteren.

In feite ben ik zeker Ik heb elk van deze als manager gedaan, dus al mijn vroegere en huidige medewerkers accepteer alstublieft mijn excuses. Hopelijk heb ik op dezelfde dag nog niet meer dan een paar gedaan.

Managers, doe een eerlijke zelfbeoordeling - of beter nog, krijg wat openhartige feedback - en als je een van deze dingen doet, maak een oplossing om het te stoppen.

1. Niet reageren op vragen of verzoeken. Wanneer een werknemer een vraag stelt of een verzoek doet, moet u het niet negeren voordat ze opnieuw moeten vragen. Wees responsief - ja, nee, misschien, of geef ze het toe wanneer u een antwoord voor hen krijgt.

2. Vergeet niet wat u hen hebt gevraagd te doen. Ja, we vergeten nu en dan, weet ik dat zeker. Wanneer u dat doet, vertelt het uw medewerker wat u hen heeft gevraagd te doen, misschien niet zo belangrijk.

3. Toewijzing van dezelfde taak aan verschillende medewerkers. Dit kan vergetelheid zijn, of het kan de werknemers opzettelijk opzetten om mee te concurreren.

Beiden zijn vervelend.

4. Stel geen voorbeeld (doe zoals ik zeg, niet zoals ik). Leiders moeten rolmodellen zijn, geen geveinsden.

5. Speciale privileges nemen. Bijvoorbeeld vliegend eerste of bedrijfsklasse en met je teamvliegtuig. Er is een grote leiderschapstraditie in het leger - officieren eten het laatst.

Het is een goede standaard voor corporate managers om in gedachten te houden.

6. Coasting . Sommige managers krijgen zelfgenoegzaamheid, zelfs lui, maar verwachten dat hun werknemers de slap ophalen. Als u met pensioen gaat, doe het niet op de baan.

7. Niet in een crisis ingaan. Alle hands on deck betekenen ALLE handen, inclusief de manager. Hoewel het waar is dat managers het werk van hun medewerkers niet regelmatig zouden doen, zal de bemanning het zeker waarderen wanneer een manager zich inzet en, wanneer nodig, hun handen vuil maken.

8. Overpromising en onder het leveren. Dit is een ander symptoom van de Type A visionaire manager die veel grote ideeën opduikt, maar zelden volgt met elk van hen. Na een tijdje verliezen ze geloofwaardigheid en vertrouwen.

9. Niet luisteren / multitasking .Medewerkers weten wanneer een manager niet aandacht schenkt, en het is meer dan vervelend, het is oneerbiedig.

10. Ongevoelig voor tekenen van overwerk . De manager die het ophoopt, onbewust van de waarschuwingssignalen die een medewerker overbelast en op het breekpunt slaat.

11. Vechten met en badmouthing uw collega's of baas. Werknemers willen dat hun managers positieve, samenwerkende relaties hebben met hun manager en collega's. Als dat niet het geval is, zijn de medewerkers die de gevolgen hebben van een gebrek aan middelen en samenwerking van hun andere afdelingen.

12. Gebrek aan begrip of waardering voor het werk . Een vaak gehoorde werknemer klacht: "Mijn baas heeft geen idee wat ik doe of hoe hard ik werk! “

13. Krediet nemen, geen krediet geven. Een veilige manier om vertrouwen en loyaliteit te vernietigen. Onverschoonbaar, gewoon verschrikkelijk baasgedrag!

14. Terughouden, geen kritische informatie delen . Kennis is macht!

15. Micromanaging . Ah, het nummer een ding dat een manager kan doen om werknemers te irriteren!

Zie "20 aanwijzingen dat je een Micromanager kan zijn: neem de quiz om erachter te komen. “

16. Geen prestatieproblemen aanpakken . Niemand waardeert het zien van hun collega's met moord wegkomen.

Zie "Hoe te omgaan met een luie medewerker. “

17. Favoriet afspelen . Het is moeilijk om te worden waargenomen als iedereen redelijk behandelt. Een manier om het moeilijker te maken is om te denken dat je vrienden met je medewerkers kan zijn. Veel managers denken dat ze kunnen - het komt meestal terug.

18. Het versturen van e-mails, teksten of telefoongesprekken in het weekend en avond , en een onmiddellijk antwoord verwachten. Werknemers hebben hun eigen persoonlijke tijd nodig, laten ze het hebben.

19. Goedkoop zijn . Managers moeten vaak de riem vastdraaien, maar er is een groot verschil tussen spaarzaam en goedkoop. Frugal verblijft in een minder duur motel. Goedkoop maakt medewerkers kamer samen.

20. Besluiteloosheid. Geen beslissing nemen of voor altijd nemen om een ​​beslissing te nemen. Hoe dan ook, de manager wordt een knelpunt.

21. Twijfelen. Net als onbeschaamdheid, maar het lijkt erop dat iedereen iedereen pleziert en flip-flopping heen en weer.

22. Losse lippen. Vertrouwen verlenen - Een andere manier om vertrouwen te ergeren.

23. Moody, emotioneel vluchtig en onvoorspelbaar zijn . Ik wist eens een manager dat iedereen altijd met zijn secretaresse gecontroleerd had om uit te zoeken wat voor de stemming hij was voor de dag. Ze heeft zelfs een handig vroeg waarschuwingssysteem ontwikkeld.

24. Zal nooit een fout toestaan. De manager die snel anderen de schuld geeft en vingers noemt zonder nederigheid.

25. Mijn weg of de snelweg . De manager die erop aandringt dat iedereen de "juiste" manier doet - wanneer het echt hun weg is.

26. Niet open voor nieuwe ideeën. De manager die snel nieuwe ideeën schiet, in plaats van open te staan ​​voor mogelijkheden.

27. Het gaat allemaal om mij . De manager met een groot ego, met weinig interesse in de wereld van de werknemer.

28. Niet beschikbaar. De manager die onmogelijk is om te bereiken, altijd druk, en heeft geen tijd om regelmatig een-op-een vergaderingen te hebben.

29. Misbruik maken van uw vermogen . Het zijn een boelie, in vaak subtiele manieren, alsof je werknemer grappige hoeden draagt.

30. Een buzzkill zijn. Wanneer een medewerker goed nieuws of een prestatie deelt met de manager, en de manager wijst erop dat het glas slechts half vol is.

30. Wees het allemaal. De manager die altijd de medewerker moet opschonen om hen te laten zien hoe slim zij zijn. "Ja, dat is een goed idee, en hoe gaat het nog beter! “