Werknemersprestaties

In de snel veranderende en competitieve wereld van vandaag is het behoud van hetzelfde prestatieniveau niet een optie. Omdat de balk blijft stijgen, moet de prestatie verbeteren of de acceptabele prestatie van vandaag kan de slechte prestatie van morgen worden.

Hier zijn tien manieren waarop een manager een medewerker kan helpen hun prestaties te verbeteren. Sommigen zijn makkelijk en kost geen dime - anderen zullen meer tijd en middelen investeren.

Het ding dat ze allemaal gemeen hebben is dat ze allemaal een aanzienlijk rendement op uw investering zullen geven.
1. De verwachtingen herzien en verduidelijken
Een consultant werd aangesteld door een CEO om een ​​van zijn managers te repareren die op het punt staan ​​te ontslaan. De consultant vroeg de CEO om al zijn verwachtingen voor deze manager neer te schrijven. Toen hij de manager ontmoette, gaf de consultant hem de lijst. Enkele maanden later, na de prestatie van de manager dramatisch verbeterd, was de CEO de consultant feliciteren voor zijn briljante werk. "Hoe heb je het gedaan? " hij vroeg. 'Ik gaf hem je lijst,' zei de consultant. De CEO sloeg zijn vuist op de tafel en zei: "Ik wist het - je bedroeg! “

Probeer al uw medewerkers de geheime lijst te geven. 'Het is zelfs beter als u al uw eigen lijsten maakt, dan samenkomen om te vergelijken. Bekijk geweldige dingen gebeuren.

2. Overeengekomen op doelen en maatregelen
Terwijl verduidelijking van verwachtingen een goede manier is om de prestaties te verbeteren, is het zelfs sterker om akkoord te gaan met specifieke doelen en maatregelen.

Als er iets niet wordt gemeten, is het moeilijker om mensen feedback daarover te geven, en daarom kunnen ze niet verbeteren. Meting stuurt ook een bericht dat iets belangrijk is, en als niemand het bijhoudt, stuurt het de boodschap dat niemand echt omgeeft.

3. Bespreek ontwikkelingsbehoeften en creëer een individueel ontwikkelingsplan

Zodra het plan is gemaakt, laat het niet zitten en stof verzamelen. Bekijk en update het regelmatig. Zie nummer twee - wat wordt gemeten wordt gedaan.

4. Voortdurend, proactieve feedback
We kunnen niet beter worden als we niet weten hoe we het doen. Het is vooral belangrijk wanneer we gedragsblindplekken hebben, en niemand heeft er genoeg om uit te geven.

5. Coaching is voortdurend
Coaching is niet alleen voor nieuwe medewerkers - iedereen kan profiteren van coaching, en managers kunnen leren om betere coaches te zijn.

6. Opleidingsmogelijkheden bieden
Er was eens een houthakker die erg druk was om een ​​boom met een bijl te snijden. Hij leek erg moe en uitgeput, de boom was groot, maar hij was een geweldige arbeider en wist niet een minuut van zijn tijd om de boom te snijden. Een andere wijze houtsnijder ging voorbij en merkte de houtsnijder op zijn werk.Hij zei: "Hallo daar, goedemorgen. Ik zie dat je hard aan je werk werkt, waarom ga je even niet een pauze nemen en je bijen scherpen?" Aan wie de houtsnijder zei: "Ik heb geen tijd," en bleef hard werken om de boom te snijden.

Zorg ervoor dat u uw medewerkers toelaat en aanmoedigt om hun hulpprogramma's te scherpen.

7. Geef erkenning en beloning
Iedereen wil, en verdient, een beetje lof van nu en dan.

Probeer iedereen op je team te vragen om neer te schrijven wat voor soort erkenning en beloning de meeste voor hen betekent, en pas je aanpak op voor elk individu. Er zijn meer dan 1, 000 manieren om het te doen, en bijna evenveel excuses om het niet te doen.

8. Delegeren en bemagtig
De meeste mensen gedijen als ze geconfronteerd worden met een nieuwe uitdaging. Zorg er echter voor dat het ware delegatie is, doe geen gewone taak op die je niet wilt doen.

9. Vraag 'wat denk je? "
Het is meer van een korte termijn in de arm, maar het is energiek wanneer je manager je mening vraagt ​​over een aantal problemen of beslissingen op hoog niveau.
10. Een mentor of coach geven
Een mentor of coach kan een fris perspectief geven en iemand helpen om over die hindernis te komen die hen terughoudt.