Beheersplan van het bedrijfsplan

Bij het schrijven van het bedrijfsplan beschrijft het managementplan sectie van uw managementteam en personeel en hoe uw bedrijfseigenaar is gestructureerd. Mensen die uw bedrijfsplan lezen, kijken ernaar om niet alleen te zien wie op je management team zit, maar hoe de vaardigheden van je leidinggevende en medewerkers bijdragen aan de bottom line.

Een handige manier om het deel van het beheersplan te organiseren is om het te breken in secties waarin u uw

- 9 ->

• Eigendomsstructuur
• Interne managementteam
• Externe beheersmiddelen
• Personeelsbehoeften

De eigendomsstructuur

De eigendomsstructuur beschrijft de juridische structuur van uw bedrijf. Het kan een enkele zin zijn als uw bedrijf een eenmanszaak is. Als uw bedrijf een vennootschap of een vennootschap is, kan het langer zijn; u wilt er zeker van zijn dat u verklaart wie het percentage van eigendom in het bedrijf bezit.

Het interne managementteam

In deze sectie worden de belangrijkste bedrijfsvoeringskategorieën die relevant zijn voor uw bedrijf, omschreven wie er verantwoordelijk is voor elke categorie, en de vaardigheden van die persoon in kaart brengen.

De basiscategorieën van verkoop en marketing, administratie en productie voor veel kleine bedrijven. U vindt wellicht dat uw bedrijf extra managementcategorieën nodig heeft, zoals Research and Development en / of Human Resources.

Het is niet nodig om een ​​andere persoon te hebben die verantwoordelijk is voor elke business management categorie die u in uw bedrijf wenst te gebruiken; Sommige sleutelmanagers kunnen meer dan één rol vervullen.

Identificeer de belangrijkste beheersmensen in uw bedrijf en leg uit welke functies elk teamlid zal vullen.

Dit is uw management team overzicht. U kunt dit als een organisatiestructuur in uw bedrijfsplan presenteren, hoewel de lijstformaat prima is.

Samen met dit overzicht bevat het managementplan volledige resume van elk lid van uw managementteam (inclusief u) en een uitleg over hoe de vaardigheden van elke persoon bijdragen aan het succes van uw bedrijf.

Volg dit met een uitleg over hoe uw managementteam wordt gecompenseerd. Welk salaris en de voordelen zullen leden van het management hebben? Beschrijf eventuele winstdelingsplannen die van toepassing kunnen zijn.

Als er contracten zijn die rechtstreeks betrekking hebben op uw management teamleden, zoals arbeidscontracten of niet-mededingingsovereenkomsten, moet u ze in een bijlage bij uw bedrijfsplan opnemen.

Externe beheerbronnen

Hoewel externe managementbronnen vaak worden over het hoofd gezien tijdens het schrijven van een bedrijfsplan, (en het uitvoeren van een bedrijf), kan het gebruik van deze middelen effectief het verschil maken tussen managementsucces en falen.

Denk aan externe beheerbronnen als backup van uw interne managementteam. Zij geven uw bedrijfsvoering plan geloofwaardigheid en een extra pool van expertise. Er zijn twee hoofdbronnen van externe managementbronnen die u in deze sectie van het bedrijfsplan moet gebruiken en beschrijven; Professionele Diensten en een Adviesraad.

Professionele diensten

In de sectie Professionele diensten in het beheersplan van uw bedrijfsplan kunt u alle externe professionele adviseurs raadplegen die uw bedrijf zal gebruiken, zoals accountants, bankiers, advocaten, IT-adviseurs, bedrijfsadviseurs en / of zakelijke coaches.

Deze professionals bieden een "web" van advies en ondersteuning buiten uw intern managementteam dat van onschatbare waarde kan zijn bij het maken van managementbeslissingen.

De Adviesraad

Bovendien is het een slimme stap om een ​​ Adviesraad voor uw bedrijf zo snel mogelijk op te zetten. Een raadgevende raad is als een management denktank; De leden van uw raad geven u extra advies om uw bedrijf winstgevend en goed te laten uitvoeren. Als u uw raadsleden zorgvuldig kiest, kunnen zij ook expertise bieden die uw interne managementteam ontbreekt.

Als u mensen selecteert om te dienen in uw Adviesraad, wilt u natuurlijk mensen die een echte interesse hebben in het zien van uw zaken, en hebben de ervaring en expertise om goed advies te geven. Onlangs gepensioneerde leidinggevenden of managers, andere succesvolle ondernemers en / of verkopers zouden goede keuzes zijn.

U wilt geen iemand op uw Adviesraad opnemen die een belangenconflict heeft, zoals advocaten, accountants, klanten (of een directe concurrent). Een adviesraad van slechts twee of drie personen kan een krachtig beheersinstrument zijn voor een klein bedrijf. (Voor advies over het uitvoeren van raadgevende raadvergaderingen, zie Een agenda voor uw eerste raadgevende raadvergadering.)

Wanneer u uw bedrijfsplan schrijft, wilt u omschrijven wie op uw adviesraad staat, met vermelding van hun namen, titels, ervaring en expertise en uitleggen hoe elk lid bijdraagt ​​aan het helpen van een winstgevend bedrijf.

Als u een bedrijfsplan schrijft ter voorbereiding van het starten van een bedrijf en nog geen adviesraad heeft, moet u dit gedeelte in ieder geval beschrijven, waarin u uw plannen om één op te stellen en beschrijft de soorten mensen die u wilt benadering om op uw raad te dienen.

Als u een adviesraad heeft of wilt dat u een heeft, laat u de zaken zien die uw bedrijfsplan lezen dat u vooruitziend bent om advies te vragen en uw managementteam zo sterk mogelijk te maken - een belangrijke overweging wanneer de meeste bedrijven falen als gevolg van wanbeheer van een type of een ander.

Het laatste probleem dat u moet adresseren in het beheersplan gedeelte van uw bedrijfsplan is de behoeften van uw bedrijf op het gebied van personeel.

Human Resources Behoeften in het Business Plan

De truc om te schrijven over de benodigde personeelsbehoeften van uw bedrijf in het beheersplan gedeelte van uw bedrijfsplan is om uw behoeften specifiek te kunnen beschrijven.

Om iets te schrijven, zoals: "We hebben meer mensen nodig wanneer we op de hoogte zijn" zal niemand imponeren.

Begin met de bottom line. Hoeveel werknemers zal uw bedrijf nodig hebben en wat zal het u kosten? Dit is wat van belang zal zijn voor de mensen die uw bedrijfsplan lezen.

Kijk dan hoe je het beste kan voldoen aan de behoeften van je bedrijfsmiddelen. Zal het het beste zijn om werknemers te hebben of zou u werken met contractarbeiders of freelancers? Heeft u voltijds of deeltijd personeel nodig?

Omschrijf uw personeelsvereisten in dit gedeelte van uw bedrijfsplan, inclusief een beschrijving van de specifieke vaardigheden die de mensen die voor u werken, moeten hebben.

Nu ben je klaar om je arbeidskosten te berekenen. U kunt het aantal werknemers berekenen dat u nodig heeft door erachter te komen hoeveel klanten elke medewerker kan dienen. Als u bijvoorbeeld één medewerker nodig heeft om 150 klanten te bedienen, en u voorspelt 1500 klanten in uw eerste jaar, heeft uw bedrijf 10 medewerkers nodig.

Vervolgens bepaalt u hoeveel salaris elke medewerker ontvangt, en de totale salariskosten voor al uw werknemers.

Voeg hierbij de kosten van werknemersvergoedingsverzekering toe (verplicht voor de meeste bedrijven) en de kosten van eventuele andere personeelsbeloningen, zoals door bedrijven gesponsorde medische en tandheelkundige plannen om uw totale arbeidskosten te berekenen.

U moet ook beschrijven hoe u het personeel vindt dat uw bedrijf nodig heeft en hoe u ze wilt trainen.

Uw beschrijving van de werving van personeel moet uitleggen of er voldoende lokale arbeid beschikbaar is en hoe u personeel wilt werven als u verder moet gaan.

Als u over het trainen van personeel in uw bedrijfsplan schrijft, zult u zoveel mogelijk gegevens willen opnemen. Welke specifieke training zal uw personeel ondergaan? Welke lopende trainingsmogelijkheden biedt u uw medewerkers?

Zelfs als uw plan voor uw bedrijf als een solo daad moet beginnen, moet u dit gedeelte opnemen over Human Resources Needs in uw bedrijfsplan om aan te tonen dat u hebt gedacht aan het personeel dat uw bedrijf nodig heeft als het groeit en dat uw bedrijf mensenbeleid heeft (of zal) hebben. Zakelijke plannen gaan over de toekomst en hoe uw bedrijf gaat slagen.