Samenvatting van het bedrijfsplan

Een van de belangrijkste aspecten van een klein bedrijf is een goed doordacht strategisch bedrijfsplan. In mijn retail advies vind ik dat minder dan 10% van de onafhankelijke detailhandelaars een daadwerkelijk bedrijfsplan heeft. En degenen die dat doen, is omdat de bank ze verplicht heeft om een ​​te schrijven om een ​​lening te krijgen.

Het is geen wonder dat meer dan de helft van alle kleine bedrijven en retailers falen in de eerste drie jaar - ze hebben geen plan.

Zeker, ze hebben een idee en het kan zelfs een goed idee zijn. En ze hebben passie en ze hebben de rit, maar hebben geen schriftelijk plan, ze hebben geen kaart. Net als elke bestemming heb je een routekaart nodig om daar te komen. In de hedendaagse technologiegestuurde samenleving zijn we mensen van shorthand en snijhoeken geworden. Wij devalueren het idee van een bedrijfsplan; Het kost te veel tijd om te schrijven en te ontwikkelen en we willen nu beginnen.

De samenvatting van een bedrijfsplan is de '1-pager' van uw idee. Het stelt u uit om uw visie op een of twee pagina's te formuleren. Als er 10.000 woorden nodig zijn om uw visie voor een winkel te verklaren, zal het nooit werken. Als het welsprekend op een pagina kan worden gedistilleerd, dan heeft het een kans. We noemen deze pagina, de samenvatting van het bedrijfsplan.

De samenvatting bevat de hoogtepunten van het volledige bedrijfsplan. Het grijpt de aandacht van de lezer, verklaart wie en waar dit bedrijf over gaat en waarom hij of zij verder moet lezen.

Net als de kop in een, moet de samenvatting de lezer verlangen om meer te weten te komen.

Wat moet u opnemen:

Bij het schrijven van de samenvatting moet u het volgende bevatten:

• Bedrijfsnaam en locatie
• Bedrijfsconcept
• Doel van het bedrijfsplan
• Hoe en wat producten / diensten die u van plan bent te verkopen
• Geprojecteerde omzet en winst
• Wie zal het bedrijf beheren?
• Wat moet u doen om de markt in te vullen of Welk probleem u probeert op te lossen voor klanten
• Elk feit of nieuws dat u niet wilt over het hoofd gezien.

Onthoud dat dit een samenvatting is, dus wees zeker om een ​​samenvatting van elke sectie van uw bedrijfsplan te bieden. Echter, net zoals de hoofdletter van een CV, kan het het enige deel van je plan zijn dat je ooit gelezen hebt - dus zorg ervoor dat je de belangrijkste punten hebt opgenomen. Schrijf om de lezer te betrekken en de toon positief en optimaal te houden, maar niet hoog. Het moet realistisch zijn. De samenvatting mag niet meer dan een of twee pagina's zijn. Vergeet niet, als u de lezers de aandacht niet kunt trekken in die hoeveelheid woorden, dan zal u een groter probleem hebben om de aandacht van de klanten te trekken.

Nadat u uw samenvatting hebt geschreven, deel het met een aantal vrienden. Kijk of ze je visie kunnen lezen van het lezen.Hebben ze een heleboel vragen? Hebben ze veel twijfel? Het kan niet uw visie zijn, maar uw vermogen om het te formuleren.

Terwijl het aan het begin van het bedrijfsplan blijkt, wordt het aangeraden om dit deel voor het laatst te schrijven. Spandeer je tijd over het idee, de strategie en de details, en schrijf dan de samenvatting.

Het helpt u om een ​​meer dwingende visie te maken.

Meer: 6 Essentiële onderdelen van een Retail Business Plan