Video: Sesión de investidura de Pedro Sánchez, en directo 2024
Ontwikkelen als manager vereist voortdurende investering in het bemeesteren van nieuwe vaardigheden en gedragingen. De Management Skills Pyramid (Kammy Haynes) biedt een handig hulpmiddel voor het beschrijven van de verschillende vaardigheden die succesvolle managers ontwikkelen en ontwikkelen over hun carrières.
Dit artikel geeft een inleiding tot het onderwerp management skills development en bevat een overzicht van de Management Skills Pyramid.
Gerelateerde (gekoppelde) berichten bieden extra context voor uw exploratie.
De rol van een manager begrijpen:
De manager in de snel bewegende, steeds veranderende organisatie van vandaag heeft een moeilijke rol. Hoewel managementvaardigheden inherent zijn aan elke leiderspositie, wijst het label van de manager meestal op de personen die verantwoordelijk zijn voor teams en operationele activiteiten die verantwoordelijk zijn voor het grootste deel van het werk van de organisatie. Managers bestaan op de frontlinies, in de klantgerichte rollen, en in de organisatie in verschillende midden- en seniorniveaurollen.
Belangrijkste verantwoordelijkheden van managers omvatten:
- Dagelijkse begeleiding geven aan groepen of teams van individuen om specifieke functies of taken te behalen ter ondersteuning van de operationele en strategische plannen van een organisatie.
- Het verzekeren van een beleid, processen en normen van een organisatie voor prestatie en gedrag worden nageleefd in het nastreven van dagelijks werk.
- Ondersteuning van de ontwikkeling van teamleden en teams door coaching, feedback en doelstelling.
- Deelnemen aan het huren, evalueren, trainen en af en toe schieten van teamleden.
- Feedback geven over groeps- en individuele prestaties naar het hogere management via rapportage- en briefingsprocessen.
- Deelnemen aan collega's in andere functionele groepen voor cross-functional probleemoplossing en organisatorische verbetering.
- Deelnemen met andere groepen en senior management in strategie- en doelenontwikkelingsinitiatieven.
De Management Skills Pyramid:
Om succesvol te zijn, zijn er veel vaardigheden die een manager moet cultiveren. Ik verwijs naar de piramidestructuur om de steeds moeilijkere beheersvaardigheden te zien die u op elk niveau moet beheersen en ook laten zien hoe deze managementvaardigheden op elkaar bouwen om u te helpen succes te behalen in uw managementcarriere. Het resultaat is hier de Management Skills Pyramid. Elk niveau van de Management Skills Pyramid is hieronder vermeld en wordt nader besproken op de gekoppelde pagina's.
De Management Skills Pyramid, Level 1:
Level 1 van de Management Skills Pyramid toont de basisvaardigheden die een manager moet beheersen om te verzekeren dat de werkzaamheden van de organisatie zijn afgerond op het juiste tempo, de kwaliteit en de kosten. Dit zijn de fundamenten van de management job:
- Plan: bepaal de benodigde middelen en benodigde investeringen; planning activiteiten en werk-teams en plannen voor toekomstige behoeften.
- Organiseren: werkgroepen opbouwen; Bepaal het rapport om te structureren, stel processen voor samenwerking vast.
- Direct: geef dagelijkse begeleiding om prestaties in overeenstemming met bedrijfsnormen te waarborgen.
- Controle: monitor, track en rapporteer over output, efficiency, kosten en kwaliteit.
Management Vaardigheden Pyramid, Level 2:
Verhoogt hoger op de piramide en verder dan de toezicht- en basismanagementtaken op niveau 1, je wordt uitgedaagd je mensenmanagementvaardigheden te ontwikkelen en te versterken. Deze worden vaak aangeduid als "soft skills" in management- en leiderschapsliteratuur en definiëren Level 2 van de Management Skills Pyramid. Dit zijn de beheersvaardigheden die u gebruikt om uw medewerkers te motiveren en te ontwikkelen. Er zijn veel specifieke vaardigheden nodig, en deze worden besproken op niveau 2 van de Management Skills Pyramid, maar ze zijn ingedeeld in deze categorieën:
- Motivatie: hoe een omgeving creëren die mensen aanmoedigt om hun beste inspanningen te leveren.
- Training: hoe u ervoor zorgt dat uw teamleden de fundamentele vaardigheden en kennis hebben die zij nodig hebben om de taken van uw afdeling of functie uit te voeren.
- Coaching: hoe u uw teamleden kan helpen ontdekken hoe u prestaties en gedrag verbeteren ter ondersteuning van hogere individuele en groepsprestaties.
- Medewerkersbetrokkenheid: hoe om samenwerking voor probleemoplossing en innovatie aan te moedigen in het nastreven van dagelijkse taken.
Management skills Pyramid, Level 3:
Als je je vaardigheden op de lagere niveaus van de piramide versterkt, wordt je eigen zelfontwikkeling steeds belangrijker. Het niveau 3 van managementvaardigheden omvat:
- Zelfmanagement: hoe u motiveert, in contact komt met anderen en de uitdagingen van het dagelijkse werk en het management leven navigeert.
- Time Management: hoe en waar belegt u de tijd van uw dag.
Tijdbeheer krijgt zijn eigen categorie omdat het zo belangrijk is voor uw succes in alle andere vaardigheden.
Managementvaardigheidspyramide, Top Level:
De Management Skills Pyramid positioneert leiderschap als toppunt. Leiders vervullen veel van de taken van managers, en in feite kunnen managers als leiders dienen. Leiders zijn meer gericht op het bepalen van een richting in de vorm van visie en om ervoor te zorgen dat de strategie afgestemd is op de visie en de missie van de onderneming en minder om de voltooiing van het dagelijkse werk van de onderneming te verzekeren.
Management Vaardigheidsontwikkeling en de Piramide:
Hoewel de piramide een makkelijk te begrijpen middel van de vaardigheden van managers biedt, zijn de factoren in werkelijkheid tegelijkertijd in meerdere niveaus aanwezig. Alle beheerwerkzaamheden vereisen elementen van alle niveaus die in de piramide zijn omschreven. Uw eigen ontwikkeling gaat niet per se gewoonlijk van de onderkant naar de top van de piramide voort, maar in discontinue betrokkenheid bij activiteiten en leerervaringen op alle niveaus.
De bottom line:
Als een wijze persoon ooit bood, wil niemand een manager die niet kan leiden en een leider die niet kan leiden."U wordt aangemoedigd om tools zoals de Management Skills Pyramid te gebruiken als algemene handleiding waar u uw inspanningen moet concentreren. De meest succesvolle managers nemen hun eigen zelfontwikkeling serieus en richten zich op voortdurend leren en verbetering op de werkplek.
Bijgewerkt door Art Petty