Video: Reclaimed Voices: Abuse Survivors Speak Out 2024
Waarom heeft mijn start-non-profit een raad nodig?
Ten eerste is het een wettelijke verplichting.
Een non-profitorganisatie is een bedrijf, en net als hun winstgevende neven bestaan non-profitorganisaties onafhankelijk van de mensen die hen hebben gesticht. Boards hebben de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat de non-profit niewinswetgeving volgt en aan de missie voldoet.
Het non-profit board kan de CEO huren en ontslaan. Zelfs als uw organisatie alleen vrijwilligers en geen personeel heeft, moet het een raad hebben.
Wie zou op de eerste raad van mijn non-profit moeten zijn?
Stichting leden zijn zeer speciaal. Zij kennen meestal de oprichter / s van de organisatie en geloven sterk in zijn oorzaak.
Het bestuur kan bestaan uit die mensen die vroeger in je missie geïnteresseerd waren, of het kan een groep mensen zijn die het idee van de organisatie hebben gehaald en samengewerkt om het te starten.
Hoe dan ook, de stichtingsraad leidt de non-profit als het organiseert als een non-profit bedrijf en is van toepassing op de IRS voor belastingvrijgestelde status. Op een oprichtingsraad zijn hard werk, dus leden moeten bereid zijn om tijd en energie voor de organisatie te geven. Die eerste bestuursleden kunnen veel van het werk en het fondsinslag van de groep veel doen.
Hoeveel leden van de raad van bestuur heeft een non-profitorganisatie nodig?
De staat waarin u de inhoud opneemt, stelt de richtlijnen vast voor het minimum aantal bestuursleden.
Een minimum van drie is typisch.
Het minimumnummer staat op de documenten van uw staat. De grootte buiten het minimum hangt af van de behoeften van de organisatie.
Maak een lijst met de taken die u moet doen en overeenkomen met uw bestuurders. Werk en bestuursleden moeten goed afgestemd zijn zodat iedereen genoeg heeft om te doen, maar niemand is overweldigd.
moeten we de leden van de raadslid verhinderen?
Ja, staggering board member voorwaarden zorgen ervoor dat er altijd fris talent op je bord staat.
Als u begint met, zeg drie bestuursleden, vraag hen in te stemmen met versteurde voorwaarden.
Bijvoorbeeld, men kan één jaar bedienen, men kan twee jaar bedienen en de derde kan drie jaar bedienen. U zal in uw statuten en statuten vermelden wat de maximale termijn voor bestuursleden is.
Welke vaardigheden moeten vertegenwoordigd zijn op een non-profitorganisatie?
Dat hangt af van de missie van je organisatie.
Het is echter fijn om een mix van kerncompetenties te hebben die financiële, marketing, technische, ondernemings-, juridische en sociale dienstvaardigheden kunnen omvatten.
Doe echter niet de waarde van mensen die geen professionals zijn, niet uit de weg, zoals een ouder van een kind, uw non-profit of een vrijwilliger die sterk betrokken is bij uw werk.Passie en inzet zijn even belangrijk, zo niet meer dan specifieke professionele vaardigheden.
De vaardigheid moet echter niet de enige criteria zijn voor het kiezen van bestuurders. Peri Pakroo zegt in zijn een nonprofit: een praktische gids (Nolo) dat bepaalde attributen typisch zijn voor een goed bestuurslid, zoals:
- een passie voor de missie van de organisatie
- de bereidheid om te helpen met het praktische werk … de nitty gritty van het verkrijgen van een non-profit
- sterke banden met de gemeenschap die de non-profit zal dienen
- diversiteit toevoegen door leeftijd, geslacht, ras religie en de bereidheid om te werken met verschillende mensen
- het verlangen om de non-profit te helpen geld op te bouwen
Wat moet elke non-profit bestuurslid weten over het dienen?
Het dienen op een non-profit board heeft ernstige fiduciaire, juridische en ethische verantwoordelijkheden. Bestuurders kunnen aansprakelijk worden gesteld voor de vervreemding van hun taken.
De leden van de raad worden verwacht om de organisatie financieel te ondersteunen en te helpen bij het opwekken van fondsen.
Raadsleden moeten het verschil tussen de verantwoordelijkheden van het bestuur en het personeel begrijpen.
Het bestuur stelt bijvoorbeeld beleid en het personeel implementeert dat beleid.
De raad huurt de uitvoerend directeur, maar de ED benut en begeleidt de rest van het personeel en rijdt de organisatie.
Om ervoor te zorgen dat het bestuur goed functioneert, moeten de eerste bestuursleden een nominatiecommissie oprichten waarvan de taak bestaat om nieuwe bestuursleden te vinden om het bestuur uit te breiden en openstaande posities te vullen zoals ze komen up. Andere commissies zouden een financieel comité moeten omvatten om ervoor te zorgen dat de organisatie solvent blijft en een ontwikkelingscommissie om te werken aan fondsenwerving.
Een grote oprichtingsraad zal het personeel niet micromanage maken, maar zich zorgen maken om de organisatie financieel te stabiliseren en de contacten van elk bestuurslid te gebruiken om het bereik en de invloed van de non-profit te vergroten.
Alles over de raad van bestuur van uw corporatie
Alles over de raad van bestuur van een vennootschap, met inbegrip van selectie, aansprakelijkheid, vergoeding, plichten, eerste raadvergadering en de jaarvergadering.
Maak deze fouten van de Raad van Bestuur niet minder!
Waarom het belangrijk is om goede vergaderingen te nemen, gemeenschappelijke fouten bij het nemen van deze notulen en enkele suggesties.
Tips voor het verwijderen van een raad van bestuur Lid
Moet weten hoe u een bestuurslid uit uw raad van bestuur wilt verwijderen? Hier zijn enkele alternatieven om te overwegen om deze persoon te beëindigen.