Waarom u een cadeaubeleid van een medewerker nodig hebt

Een cadeaubeleid geeft leiding aan bedrijfsmedewerkers over wat er en is niet geschikt om als een cadeau te aanvaarden, aanbieden, toekennen of waarderen van waardering van een klant, leverancier, leverancier, potentiële medewerker , of potentiële leverancier of leverancier.

Het cadeaubeleid geeft aan of medewerkers geschenken mogen accepteren zowel binnen als buiten het werkterrein. Als een cadeau is toegestaan, definieert het cadeaubeleid de aanvaardbare waarde en het type cadeau dat aan werknemers is toegestaan.

Het cadeaubeleid bepaalt wie een cadeau kan geven aan bedrijfsmedewerkers.

Ten slotte bepaalt het cadeaubeleid onder welke omstandigheden een werknemer een cadeau mag accepteren. Het cadeaubeleid omschrijft eventuele vrijstellingen voor het beleid: uitzonderlijke situaties of omstandigheden waarin werknemers cadeaus kunnen aanvaarden die anders niet toegestaan ​​zijn.

Gewoonlijk, uitzonderingen op de genoemde verwachtingen in het cadeaubeleid vereisen de handtekening van de president (of die van een andere senior level medewerker).

Gedragscode vereist een cadeaubeleid van de werknemer

Het is niet zo goed of zinvol om een ​​cadeau te geven, het potentieel bestaat dat onbehoorlijkheid of het verschijnen van onbehoorlijkheid aanwezig zijn wegens het bestaan ​​en de acceptatie van het cadeau. Een cadeaubeleid zorgt ervoor dat werknemers zich houden aan de gedragscode.

Gedragscode geeft in het algemeen aan dat alle medewerkers zich inzetten voor het behandelen van alle mensen en organisaties, met wie zij in contact komen of zaken doen, onpartijdig.

Een cadeaubeleid vereist dat werknemers de hoogste normen van ethiek en gedrag tonen in relatie tot potentiële leveranciers, leveranciers en klanten.

Het zorgt ervoor dat werknemers gelijke behandeling, onpartijdige professionaliteit en niet-discriminerende acties in relatie tot alle leveranciers, leveranciers, klanten, werknemers, potentiële werknemers, potentiële leveranciers of leveranciers, en elke persoon of organisatie met wie zij in contact komen .

Ondersteuning van geschenkbeleid

In eerdere werkdagen, toen ik bij een grote fabrikant werkte, waren de geschenken die door de inkoopagenten en anderen werden geaccepteerd, legende onder de andere werknemers - en ja, de verkopers kochten toegang tot verkoop en preferentiële behandeling.

In ruil voor hun aankopen van de producten van de leveranciers brachten de leveranciers uitgebreide bedragen geld uit om te eten, te eten, de inkoopagenten te sturen op reizen en over het algemeen overhandige cadeaus voor hen te geven en voor sommige leidinggevenden van de productiebedrijven.

Ik heb geen idee welke soorten cadeaubeleid er op dat moment op de boeken waren, maar als er beleid bestaat, werden ze niet gevolgd. In de aankoop werd een staande grap onder mensen die meer geld wilden maken.

Mijn tweede voorbeeld illustreert een bedrijf dat een uitgebreid cadeaubeleid heeft ingevoerd. Het beleid is geschreven, elke medewerker is getraind en de cultuur beloont passend gedrag en naleving van het beleid.

Verkopers en leveranciers werden op de hoogte gebracht van het cadeau-beleid van het cadeau. Sommigen kozen ervoor om het te negeren, vooral tijdens het vakantieseizoen, maar de meeste werden nageleefd. Toen het beleid werd genegeerd en een cadeau voor een werknemer aankwam, was de standaardpraktijk om alle werknemers te verrichten als het niet kon worden gedeeld.

De opbrengst van de raffle ging naar liefdadigheid, zodat medewerkers zich goed voelen om deel te nemen als ze dat wilden. (Zij namen alleen deel aan als ze een item wilden zoals de jaarlijkse Omaha-box van steaks en andere goodies die elk jaar aankwamen.)

Voedselcadeaus, manden en andere geschenken die werknemers kunnen delen, waren centraal gelegen . Dit is eerlijke en eerlijke behandeling van werknemers. Het is echt niet eerlijk op een werkplek dat sommige werknemers meer kunnen profiteren dan de rest van de werknemers door hun positie of nabijheid van verkopers.

Het verschil tussen het personeelsgedrag in de twee bedrijven is daarom de aanneming en het delen van een cadeaubeleid van een bedrijf.

Zie een cadeaubeleid voor steekproeven.