Video: Hoe vind & behoud je als ondernemer je focus in al haar facetten - Dado Van Peteghem | Techmag ep3 2024
De voor- en nadelen van het toestaan dat werknemers op afstand of telewerk kunnen werken, zijn jarenlang heftig in de werkwereld besproken. De huidige trend ondersteunt flexibele personeelsplanningen, werkaccommodaties en stelt medewerkers in staat om op zijn minst een deel van de tijd op afstand te werken.
Telewerken neemt toe naarmate werkgevers rekening houden met de kosten van het bieden van fysieke ruimte voor werknemers, het milieu en de balans tussen werk en privéleven van werknemers.
Onderzoek door Kate Lister, een internationaal gerespecteerde en geciteerde expert op het gebied van telewerken (werkverschuiving), en Tom Hamish geven aan dat regulier telewerken tussen 2005 en 2009 met 61% groeide en dat 45% van de Amerikaanse banen zijn een deel van de tijd compatibel met telewerken.
Het is alledaags geworden om te horen dat werkgevers niet in staat zullen zijn om de volgende generatie werknemers aan te werven zonder de flexibiliteit die Gen Y van hun werkgever verlangt. Bovendien, met de oorlog voor talent die zich zal voordoen als werkgevers werven moeilijk te vinden vaardigheden en ervaringen te vinden in de komende jaren, moeten ze misschien werknemers die niet verhuizen naar de site van de werkgever voor levensstijl, familie en gerelateerde redenen die twee omvatten loopbaan koppels.
Dus, in toenemende mate, de wijsheid op straat, geeft de voorkeur aan flexibele planningen waarmee werknemers op afstand kunnen werken, althans voor een deel van de tijd. Maar als eenmaal iets als werken op afstand algemene wijsheid onder werkgevers wordt, krijgen de nadelen hun lelijke kop.
En enkele nadelen zijn onder meer werken met managers om externe medewerkers met succes te beheren, productiviteit te handhaven, meetbaar werk en compatibiliteit van taken.
Yahoo! 's Teleworking Decreet
In deze omgeving, Yahoo! 's CEO, Marissa Mayer, stuurde een schokgolf door de zakelijke en mediawereld toen haar Executive Vice President van People and Development, Jacqueline Reses, nieuwe regels aankondigde met betrekking tot Yahoo's die op afstand opereerden.
(Reses, die in september 2012 door Mayer was ingehuurd, is verantwoordelijk voor het leiden van Human Resources en talentverwerving en bedrijfs- en bedrijfsontwikkeling.)
"Om de absoluut beste werkplek te worden, zullen communicatie en samenwerking belangrijk zijn, We moeten dus naast elkaar werken, daarom is het van cruciaal belang dat we allemaal aanwezig zijn in onze kantoren.Een aantal van de beste beslissingen en inzichten komen uit discussies in de hal en cafetaria, het ontmoeten van nieuwe mensen en geïmproviseerde teambijeenkomsten. Snelheid en kwaliteit worden vaak opgeofferd wanneer we thuis werken. We moeten één Yahoo! zijn, en dat begint met fysiek samenzijn. "" Vanaf juni vragen we alle werknemers met werk-van-huis regelingen om werk in Yahoo!-kantoren."
- Genomen uit de interne memo die Reses naar alle Yahoo! Personeel.
Volgens Forbes begonnen de belangrijkste, vroege focussen van Mayer met:
"Gratis eten en iPhones, maar hoge verwachtingen
- " Focus op nieuw leven inblazen in de kern Yahoo! producten die, hoewel ze nog steeds goed verkeer genereren, een betere betrokkenheid en monetarisering nodig hebben
- "Onnodige bureaucratie verminderen
- " Snel verzenden
- "Focus op de eindgebruiker
- " De stapel met advertentietechnologie behouden "
- een nieuw decreet dat enkele honderden fulltime externe werknemers treft en onbekende aantallen Yahoo's die een paar dagen per week op afstand werken, komt naarmate Mayer en Reses de tijd hebben gehad om de cultuur te leren. Sommige vroege commentaren uitten hun teleurstelling over de keuzes Mayer heeft gedaan als CEO, bijvoorbeeld Lisa Belkin, die schreef op de
Huffington Post
, zegt: "Ik had hoop voor Marissa Mayer. Ik had gedacht dat terwijl ze een aantal barrières doorbrak - en de jongste vrouw werd die CEO ooit een Fortune 500-bedrijf leidde, en zeker de eerste om het tijdens de zwangerschap te doen - ze de uitdaging zou aan gaan om een aantal anderen te breken. Dat ze haar platform en haar macht zou gebruiken om Yahoo! een voorbeeld van een moderne gezinsvriendelijke werkplek. Dat ze de gedachte zou omarmen dat nieuwe hulpmiddelen en technologie een even nieuwe benadering verdienen voor waar en hoe werknemers mogen werken. 'In plaats daarvan begon ze met de aankondiging dat ze slechts twee weken zwangerschapsverlof zou nemen, wat misschien alles was wat ze nodig had, maar die de boodschap gaf dat dit soort macho-nooit-vertraagd-door-de-pesky was -realiteiten-van-leven-buiten-het-kantoor werd van iedereen verwacht. "
New York Times
Maureen Dowd uitte ook zijn teleurstelling over Yahoo! 'De grote stap achteruit'. 'De 37-jarige supergeek met het uiterlijk van het supermodel was de jongste Fortune 500-chef en ze bevond zich in het derde trimester van haar eerste zwangerschap. dachten dat vooroordelen tegen het inhuren van vrouwen die verwachtten of van plan waren te zijn, zouden versmelten. "Een paar maanden later, gaf het haar vrouwelijke fans een pauze toen de CEO van Yahoo slechts een pauzestop nam van twee weken. Ze bouwde een kwekerij naast haar kantoor op eigen kosten, om het werken bijna rechtdoor makkelijker te maken. Dowd zei verder:
"Veel vrouwen waren ontzet over het Yahoo-nieuws en merkten op dat Mayer, met haar penthouse bovenop de San Francisco Four Seasons, haar Oscar de la Rentas en haar contract van vijf jaar met $ 117 miljoen, zich niet bewust lijkt voor het feit dat telewerken voor veel van haar minder bevoorrechte zusters met jonge kinderen een reddingslijn is voor een beheersbaar leven. "
Telewerken ondersteunt mogelijk geen optimale samenwerking
Maar anderen zijn het niet eens met telewerken als optimale oplossing voor samenwerking .
"De verrassende vraag die we krijgen is: 'Hoeveel mensen telewerken bij Google?'" Google-CFO Patrick Pichette zei vorige week in een lezing in Australië: "En ons antwoord is: 'Zo weinig mogelijk' … Er is iets magisch over het delen van maaltijden. Er is iets magisch aan het samen doorbrengen van tijd, over het nastreven van ideeën, over vragen aan de computer 'Wat vind je hiervan?'Dit zijn [de] magische momenten die wij bij Google vinden enorm belangrijk zijn in de ontwikkeling van uw bedrijf, van uw eigen persoonlijke ontwikkeling en [van] het bouwen van veel sterkere gemeenschappen. "
Mayer gaat een trend tegen die velen in het bedrijfsleven als onvermijdelijk beschouwen. Ter ondersteuning van haar beslissing hebben deze factoren mogelijk tot de beslissing geleid.
De Yahoo! cultuur is gebroken, door vele rapporten. Met seriële CEO's (zes in zes jaar) en interne medewerkers die beweren dat veel van de externe werknemers ontevreden en weinig producenten zijn, kan Mayer van mening zijn dat ze iedereen bij elkaar moet krijgen om een nieuwe cultuur vanaf nul te bouwen. Dat is moeilijk te doen met werknemers die je zelden ziet.
Ze komt uit een cultuur, bij Google, waar telewerken werd ontmoedigd vanwege het geloof in de magie van informele samenwerking. Ze is gewend om te innoveren in die omgeving en zag dat het gelukt was.
Yahoo! is jaren achter op zijn concurrenten en Mayer ziet dit misschien als een manier om innovatie en samenwerking te versnellen om Yahoo! stroom in technologietijden. Als de acties van de Raad historisch worden bekeken, sturen zes CEO's in zes jaar geen ondersteunend bericht naar Mayer als ze het bedrijf niet kan draaien - snel.- Ze is bereid om een percentage van de werknemers te verliezen die vinden dat deze beslissing draconisch, oneerlijk, familieonvriendelijk en achterlijk denken is. Dit is misschien haar manier van inkrimpen.
- Een beroemde data-gedreven besluitvormer, Mayer die gefrustreerd was door Yahoo! parkeerplaatsen met weinig auto's op het werk, gecontroleerd Virtual Private Network- of VPN-logboeken. Ze besloot dat telewerken Yahoo! medewerkers checkten niet vaak genoeg in. Volgens Nicholas Carson van de
- Business Insider
- heeft ze deze gegevens gebruikt om haar beslissing te nemen.
-
Waber, die gastwetenschapper is bij het MIT Media Lab, zegt dat onderzoek met behulp van sensor- en digitale communicatiegegevens en het analyseren van resultaten inzicht verschaft in hoe medewerkers werken en samenwerken. Hij beweert dat werken op het terrein productiever is en Yahoo! heeft het juist om deze redenen. Hij zegt: "Er is een groot verschil tussen af en toe thuiswerken en thuiswerken elke dag van het jaar. Met occasioneel telewerken kunnen mensen omgaan met eenmalige gebeurtenissen en wordt een minder stressvolle werkomgeving bevorderd. Werken op afstand betekent echter dat u een sociale verbinding mist met uw collega's. Over het algemeen heeft dit betrekking op een lagere arbeidssatisfactie voor het hele bedrijf, een hogere omzet en een lagere productiviteit. "Er zijn veel voordelen op de lange termijn van colocatie.Mensen tegenkomen in de gang kan nieuwe verbindingen creëren die leiden tot nieuwe ideeën. Door uw collega's beter te leren kennen, kunt u ook betere manieren vinden om met hen te communiceren en ze te ondersteunen als ze persoonlijke problemen hebben.
"Met name relevant voor Yahoo, vonden we in gegevens van een softwarebedrijf dat externe programmeergroepen 8% minder kans hadden dan co-located groepen om te communiceren over kritieke software-afhankelijkheden."Werknemers in de telewerkomgeving en op afstand kunnen voor sommige werken organisaties behoorlijk effectief, zoals ik in het verleden heb gemeld wanneer er goede beslissingen en managementeffectiviteit bestaan. Maar voor sommige organisaties moeten de huidige behoeften prevaleren boven het streven om een werkomgeving te bieden die rekening houdt met de wens van de werknemers om te telewerken om werk en leven in evenwicht te houden.
- Yahoo! Het traditionele wanbeleid, de gefractureerde cultuur, het falen van de omgeving en het onvermogen om slechte prestaties van medewerkers aan te pakken, vragen om heroïsche inspanningen. Mayer heeft de kritiek weerstaan. De rest van ons kan leren van zowel haar moed als de mogelijkheid dat telewerken niet de juiste is voor elke organisatie - altijd - of zelfs maar voor een deel van de tijd.
- Meer in verband met telewerken
- Top 10 Human Resources Trends of the Decade
Een flexibele planning onderhandelen
Werkplan Keuzes Werknemers Liefde
Hoe werkt, werkt of werkt u vrijwilliger in Bali
Geïnteresseerd in het werken in Bali? Hier vindt u informatie over stages, werk en vrijwilligerswerk inclusief werkopties, visumvereisten en meer.
De voors en tegens van telewerken - wat werkt voor u?
Denken over op afstand werken? Hier zijn de voors en tegens om te telewerken, en of het misschien een goede pasvorm voor u is.
Waarom verkoopt mijn huis niet? Waarom huizen niet verkopen
Hoe u kunt achterhalen waarom uw huis niet verkoopt en het probleem verhelpen zodat uw huis wordt verkocht. Er zijn veel redenen waarom een huis niet los van de prijs verkoopt.