Waarom kleine bedrijven falen en hoe te vermijden

Volgens de statistieken van Science & Economic Development Canada zijn er jaarlijks duizenden bedrijven die de markt verlaten in Canada. Uit statistieken over bedrijfsmislukkingen blijkt dat ongeveer 96 procent van de kleine bedrijven (1-99 werknemers) die de markt betreden, een volledig jaar lang overleven, 85 procent overleeft gedurende drie jaar en 70 procent vijf jaar (Key Small Business Statistics). Ongeveer 7000 bedrijven gaan elk jaar failliet in Canada.

Micro-ondernemingen (bedrijven met 1 tot 4 werknemers) hebben een iets lager percentage faillissementen dan andere kleine bedrijven; na vijf jaar in het bedrijfsleven, 70. 4 procent van micro-ondernemingen overleefde in vergelijking met 66. 9 procent van andere kleine bedrijven (Ibid).

Waarom mislukken kleine bedrijven?

Volgens een onderzoek van Industry Canada is "de belangrijkste reden voor (bedrijfs) falen het onervaren management." Managers van failliete bedrijven hebben niet de ervaring, kennis of visie om hun bedrijf te runnen " Mislukkende zorgen: zakelijke faillissementen in Canada .

Maar ik denk dat de belangrijkste reden waarom kleine bedrijven falen meer specifiek kan worden vastgesteld; de belangrijkste reden waarom kleine bedrijven falen is slechte planning.

Kleine bedrijven falen omdat mensen die kleine bedrijven starten niet:

1) het marktonderzoek doen om erachter te komen of er een echte markt is voor hun product en / of diensten.

Dit is een van de meest voorkomende redenen voor een fout; mensen starten bedrijven omdat ze iets specifieks willen doen of van een bepaald product houden.

Ik weet niet hoe ik dit nog sterker moet stellen; het gaat niet om jou, het gaat om hen - jouw potentiële klanten.

(Zie De twee paden om een ​​bedrijf te starten.) Zonder deze kunt u geen succesvol bedrijf hebben.

Daarom zou iedereen die overweegt een klein bedrijf te starten een bedrijfsplan moeten maken. Een bedrijfsplan is uw ultieme planningstool en bescherming tegen bedrijfsmislukkingen.

Wanneer u het doorwerkt, doet u het marktonderzoek dat u moet doen en ontdekt u of er een markt is voor uw product. Een businessplansjabloon nodig? Mijn businessplanoverzicht zal u door het proces leiden.

2) de moeite nemen om het geld te regelen voordat ze hun bedrijf beginnen.

Voordat u een klein bedrijf start, moet u erachter komen hoeveel geld u nodig heeft om te leven en hoeveel geld nodig is om uw bedrijf te runnen. Je kunt het geld niet negeren en aannemen dat er op de een of andere manier genoeg van zal komen in elke maand. Je kunt ook je rekeningen niet negeren.

Eén lokale ondernemer startte een kleinschalige bakkerij op zo'n kleine afstand dat ze potentiële klanten vroegtijdig productbatches probeerde te verkopen (nu $ 200 investeren, in de toekomst x aantal broden krijgen) om haar bedrijf draaiende te houden.Binnen zes maanden was ze achter op haar retailhuur. Binnen zes maanden was haar bedrijf ten onder gegaan.

Als u persoonlijk niet genoeg van een financieel kussen hebt om uw jonge bedrijf te vervoeren, moet u voldoende financiering regelen om al uw uitgaven te dekken. Werk het eerst uit.

Het gedeelte 'Financieel plan schrijven' van het bedrijfsplan bevat een lijst met potentiële bedrijfskosten die uw nieuwe bedrijf moet maken en een techniek om uw totale opstartkosten te berekenen.

Van Salaried naar Solo: 7 Financial Strategies legt uit hoe u ervoor kunt zorgen dat het geld blijft binnenkomen wanneer u met uw bedrijf begint.

3) kies een haalbaar bedrijfsmodel. Hoe ga je geld verdienen?

Dit deel gaat over u en u moet het goed aanpakken of uw bedrijf is gedoemd. Te veel mensen springen in de verkoop van hun product of dienst zonder zelfs maar te denken aan het antwoord op deze fundamentele vraag.

Een persoon die ik ken, bijvoorbeeld, besloot om een ​​bedrijf te starten dat snijbloemen verkoopt. Ze had het bezit en de tuin er al voor. Ze had zelfs de distributie voor haar boeketten geregeld. Haar bedrijf duurde drie maanden - omdat ze ontdekte dat er gewoon geen geld in zat.

Als uw nieuwe bedrijf diensten aan klanten levert, leest u uw bedrijfsmodel wijzigen en ziet u dat uw winst stijgt!

Zie 7 online bedrijfsmodellen als u een online bedrijf start. <4> 4) plan voor groei of wat er gebeurt als uw nieuwe bedrijf een succes wordt.

Joe * en Tammy * startten bijvoorbeeld een bizons ranch en binnen twee jaar werden ze zo succesvol dat ze de vraag naar bisonvlees niet konden bijhouden. Maar Joe en Tammy hebben de pensioengerechtigde leeftijd en hebben niet de energie of het verlangen om door te gaan met het bedrijf of te doen wat nodig is om het te laten groeien. Ze hebben het bedrijf te koop aangeboden.

Hoeveel beter zou het zijn geweest als ze hadden gepland voor hun succes. Op dit moment, in plaats van op zoek te gaan naar een koper en dingen in de wacht te zetten, hadden ze al een manager in het bedrijf kunnen brengen of een nieuwe partner die geïnteresseerd zou zijn in het voortzetten van het bedrijf - en een transitieplan hebben gemaakt, zodat het bedrijf vooruit bewegen in plaats van stagneren.

Quick-Start-planningsessies voor kleine bedrijven laten u zien hoe u een zakelijk actieplan samenstelt dat uw bedrijf een heel jaar lang zal inspireren …

Meer informatie over de top 10 van beproefde manieren om uw bedrijf te laten groeien .

5) plan een exit-strategie.

Zoveel kleine zakenmensen werken hard om kleine bedrijven te creëren en ze tot succesvolle ondernemingen uit te bouwen. En zoveel van deze zelfde mensen hebben geen plan voor wat er met hun succesvolle kleine bedrijf zal gebeuren wanneer ze klaar zijn met zo hard te werken. Als je het ze vraagt, zeggen velen dat ze hun bedrijf zullen verkopen.

Maar dit is een hoop, geen exitplan. Als u een bedrijf wilt verkopen, moet het verkoopbaar zijn. Veel kleine bedrijven zijn niet omdat ze afhankelijk zijn van iemands talenten en persoonlijkheid. Anderen kunnen zijn als iemand zijn bedrijf omzet in de verkoop.(Zie Hoe u de beste prijs kunt krijgen wanneer u een bedrijf verkoopt.)

Maar is verkopen op de open markt de best mogelijke exitstrategie voor u? Exitstrategieën voor uw Small Business presenteert andere mogelijkheden.

Als uw kleine bedrijf een familiebedrijf is, biedt Family Business Succession Planning tips voor het plannen van een soepele overgang naar de volgende generatie.

Het beste moment om een ​​exitstrategie te kiezen, is wanneer u een bedrijf start, niet wanneer u er afstand van wilt doen.

Het goede nieuws over waarom kleine bedrijven falen

… is dat een bedrijfsstoring vanwege een slechte planning volledig te vermijden is. Als je eenmaal weet wat voor soort planning je zou moeten doen voordat je met je kleine bedrijf begint, is het gewoon een kwestie van jezelf onderwijzen en het voor elkaar krijgen.

Planning is altijd moeilijker dan doen. Het kost meer hersenwerk, het kost meer tijd, het vereist het uitstellen van je persoonlijke bevrediging. Maar het cliché is waar; bedrijven die niet plannen, van plan zijn te mislukken. Laat het je niet overkomen.