Wie beslist in een organisatie of een baan opnieuw wordt gepost?

De personeelsverantwoordelijke beslist of een taak opnieuw moet worden gepost en informeert vervolgens de personeelsafdeling van de organisatie om de vacature gesloten te houden of opnieuw te posten.

Zodra de boeking sluit, screent een personeelsverantwoordelijke of personeelsafdeling de sollicitaties om die te elimineren waar de aanvrager niet voldoet aan de minimale kwalificaties van de detachering. Vervolgens kijkt de manager aandachtig naar de resterende aanvragen om te zien welke kandidaten naar de volgende stap in het wervingsproces gaan.

Banen worden om verschillende redenen

geplaatst Een personeelsverantwoordelijke kan de gescreende applicaties bekijken en er geen of slechts een paar vinden die naar de volgende stap moeten gaan. De personeelsverantwoordelijke moet op dit moment beslissen of hij of zij met de aanvragers die hij of zij heeft mee moet doen of om personeel te vragen om opnieuw te posten. De inhuurmanager heeft tegenstrijdige prikkels in deze beslissing. Aan de ene kant wil de manager de beste kandidaten die hij of zij kan krijgen. Dit stimuleert het opnieuw plaatsen. De ideale kandidaat is daar ergens, en het kan een tijdje duren voordat die persoon de vacature te zien krijgt. Aan de andere kant moet de manager meestal iemand snel inhuren. Het werk zal niet stoppen of zelfs vertragen omdat een positie vacant is. Dit dwingt de manager om het wervingsproces in beweging te houden.

Een opdracht overslaan vanwege een verandering in opdrachtbeschrijving

Als de vacaturebeheerder de taakomschrijving moet wijzigen, moet hij of zij de afdeling personeelszaken op de hoogte brengen voordat deze wijzigingen worden aangebracht.

Een personeelsverantwoordelijke kan bijvoorbeeld ontevreden zijn over de kwalificaties van die in de aanvragerspool. Om kandidaten met betere kwalificaties aan te trekken, kan de personeelsverantwoordelijke beslissen om het salarisbereik aan te passen.

Twee opties hiervoor zijn het verschuiven van zowel het minimum als het maximum of het verhogen van alleen het maximum.

De eerste optie betekent dat de nieuwe vacature waarschijnlijk meer zal verdienen dan de manager die oorspronkelijk had verwacht te betalen. Dit is een groot probleem voor sommige organisaties, maar niet voor anderen. De tweede optie maakt het waarschijnlijker dat de inhuurmanager bij de oorspronkelijke salarisverwachting kan blijven. De hogere top trekt nieuwe kandidaten aan, evenals degenen die de eerste keer een aanvraag hebben ingediend.

Een opdracht overslaan omdat geen van de geïnterviewde kandidaten geschikt is

Na screening is niet de enige keer dat een manager besluit om opnieuw te posten. Nadat kandidaten zijn geïnterviewd, kan een personeelsverantwoordelijke besluiten dat geen van de geïnterviewden wordt aangenomen. De manager kan meer sollicitanten interviewen of de positie opnieuw posten. Als de manager beslist om opnieuw te posten en de posting niet significant verandert, mogen geïnterviewden niet opnieuw solliciteren. De intentie van de rekruteringsmanager voor al geïnterviewden is duidelijk.

Een opdracht overslaan omdat de topkandidaat de aanbieding heeft verlaagd

Opnieuw posten kan ook gebeuren wanneer de topkandidaat een jobaanbieding afkeurt. Onderhandelingen tussen de wervingsmanager en de topkandidaat kunnen tot een week of twee duren. Als de twee partijen geen overeenstemming kunnen bereiken, kan de personeelsverantwoordelijke de onderhandelingen met de eerste kandidaat beëindigen en vervolgens beginnen met de onderhandelingen met de tweede kandidaat.

Dit gebeurt zo vaak als nodig is om naar de ranglijst van kandidaten te gaan, maar er is een limiet.

De personeelsverantwoordelijke begint pas onderhandelingen met acceptabele kandidaten en na een tijdje zijn kandidaten niet langer geïnteresseerd in de functie. In sommige organisaties bepaalt het personeelsbeleid hoe lang na het sluiten van een vacature een aanwervingsmanager de acceptatie door een kandidaat van een aanbieding moet veiligstellen.

Personeelszaken als geheel is betrokken bij de beslissing om te repatriëren

De personeelsverantwoordelijke neemt niet de beslissing om opnieuw te isoleren. De personeelsafdeling is er om de personeelsverantwoordelijke te ondersteunen. Naast het daadwerkelijk doen van het beenwerk om een ​​taak te herpakken, geven medewerkers van personeelszaken de personeelsmanager advies over het herzien van de tekst van de posting, hoe lang de posting open moet blijven en of de job moet worden gepromoot op andere manieren dan de standaardmethoden van de organisatie .

De rekruteringsmanager komt zelden in contact met deze beslissing, maar medewerkers van personeelszaken helpen managers vaak om de juiste oproep te doen.