Waar Can My Supply Chain Career Take Me?

Het carrièrepad van de supply chain is in de loop van de tijd geëvolueerd. Het was nog niet zo lang geleden - toen ik bij een nieuw bedrijf begon - dat ik daar aan het hoofd van de verkoop werd voorgesteld.

Introducer: "Dit is ons nieuwe hoofd van de toeleveringsketen. "

Hoofd verkoop:" Dus jij bent de nieuwe inkoopman. "

Ik heb het hoofd van de verkoopvisie van de supply chain op dat moment niet uitgebreid om een ​​aantal redenen:

• Niet genoeg tijd (het was een korte vergadering in de hal)

• Waar te beginnen? (Begint de supply chain met vraagplanning of leveranciersmanagement van Tier II?)
• Ja, "purchasing guy" is gedeeltelijk correct (Purchasing meldde zich wel bij mij aan.)
• Hij liep weg (de belangrijkste reden waarom ik niet raakte hem met een slimme opvolging.) <<<<<<<<<<> <>

Met de cruciale rol van de toeleveringsketen in de wereldwijde zakelijke omgeving van vandaag, is de supply chain-professional niet lang meer dan alleen de "inkopende persoon". Supply chain-rollen en -verantwoordelijkheden omvatten een breed scala aan zakelijke functies.

Vraagplanning

• Voorraadbeheer
• Klantenservice / Fulfillment
• Logistiek
• Vracht
• Warehousing
• Productieplanning
• Inkoop
• Sourcing
• Leveranciersbeheer
• Leveranciers Engineering

Dat is geen uitgebreide lijst, maar het is een goed begin.

Van start gaan

Vijftien jaar geleden merkte ik dat - en ik geef toe hier te generaliseren - leveranciers van supply chain meestal in twee categorieën vallen:

Energieke jonge professionals

• Levenslange kopers, planners, vrachtcoördinatoren of inventarisbeheerders
• De energieke jonge professionals van 15 jaar geleden waren niet opgeleid in de toeleveringsketen. Het waren meestal mannen en vrouwen die niet op school waren en die in welke hoedanigheid ook in een bedrijf wilden beginnen, zodat ze een begin konden maken met marketing of andere schijnbaar sexyere afdelingen.

Ik heb ongeveer 15 jaar geleden een leidinggevende rol als leverancier bij een bedrijf overgenomen en op de eerste dag door mijn nieuwe baas (die de Chief Financial Officer was) verteld dat als u de werknemers bij het bedrijf ondervroeg en vroeg welke was de laatste afdeling waar ze zouden willen werken … de meesten van hen zouden supply chain zeggen.

De levenslange kopers en de energieke jonge professionals hebben zich niet ingespannen. De energieke professionals beschouwden hun supply chain-banen als een opstapje. De levenslange kopers hadden een hekel aan de energieke jonge professionals.

We hebben die vroege dagen overleefd. Teambuildingsessies. Opleiding. En we hebben geoptimaliseerd.

Maar het pad naar een carrière in de supply chain is vandaag anders.Energieke jonge professionals die de supply chain betreden hebben vaak de toeleveringsketen bestudeerd en kiezen een supply chain voor marketing en andere minder sexy functies.

Kopers en planners en analisten, Oh My

Globalisering, outsourcing, offshoring en goedkope fabricage hebben ertoe geleid dat toeleveringsketens steeds gecompliceerder en belangrijker zijn geworden. Optimalisatie van de supply chain kan de kosten van goederen en voorraadniveaus verlagen en de winstmarges verhogen.

Daarom is de zichtbaarheid van professionals in de supply chain binnen organisaties toegenomen.

Niet langer zomaar iemand die een bestelling plaatst, maar een deskundige rij-waarde doorheen de hele organisatie.

In het afgelopen jaar hebben drie vrienden me laten weten dat hun zoon of dochter op middelbare school van plan is om de toeleveringsketen in te gaan.

Deze leerlingen van de middelbare school lijken te begrijpen dat een baan als leverancier van een supply chain, koper of planner hen na de universiteit misschien te wachten staat - maar daarna?

Supply chain-banen op instapniveau bieden jonge supply chain-professionals een geweldige kans om een ​​360-gradenoverzicht te krijgen van het bedrijf waarvoor ze werken. Kopers, planner, supply chain-analisten en andere functies werken met Finance, Sales, Research en Development, Marketing, Engineering, Quality en andere functies. Dat soort zichtbaarheid kan van onschatbare waarde zijn voor een jonge professional die probeert te achterhalen wat de toekomst biedt.

Supply Chain Middle Management

De loopbaanbeweging in het middenkader voor de supply chain is een echt omslagpunt in de loopbaan van de supply chain-professionals. Voordien was een jonge supply chain-professional niet permanent gemarkeerd.

Een supply chain-analist kan bijna alles worden. Hetzelfde geldt voor de koper of de planner of de coördinator. Maar breng een paar jaar door als inkoopmanager of planningsmanager of inventarismanager of strategische inkoopmanager en dat is wie je uiteindelijk zult zijn.

Zelfs als je er niet over zou nadenken om je hele carrière te blijven kopen, nadat je profiel van LinkedIn je jarenlang als een inkopende gast of gastvrouw heeft vermeld, zo zal de rest van de wereld je zien .

Als u deelneemt aan het middenkader van de supply chain en dit al een paar jaar doet, moet u overwegen om uw werkgever te lobbyen om uw functie te wijzigen van inkoopmanager of planningsmanager of voorraadbeheerder of strategische sourcingmanager om te leveren keten manager. Er is een redelijke kans dat uw werkgever het verschil niet weet tussen inkoop of planning of voorraadbeheer of strategische sourcing en supply chain en u in staat stelt om de verandering aan te brengen.

Bekijk ondertussen de toeleveringsketen van uw bedrijf. Heeft uw specifieke functie invloed op de bredere toeleveringsketen? Betreft uw inkooptaak ​​eigenlijk strategische sourcing? Vereist uw planningsrol dat u de inventaris van uw bedrijf optimaliseert?

Misschien beheert u die supply chain al - en heeft u uw jobtitel alleen maar bijgewerkt.

En als dat niet het geval is, neem dan tijdens uw middenkaderjaren van de supply chain de tijd om uit te zoeken in welke richting u wilt gaan. En werk dan in de richting van dat plan.

Supply Chain Director Level

Zoek op het web naar Supply Chain Director-jobs. Supply Chain Directors zijn het functieniveau wanneer veel bedrijven alle inkoop-, planning-, sourcing- en andere supply chain-functies onder één functienaam verdelen. Als je merkt dat je in een baan bent genaamd Supply Chain Director (of directeur, Global Supply Chain of directeur, Supply Chain Management), gefeliciteerd.

Dat betekent dat u waarschijnlijk uitblinkt in meerdere supply chain-functies en nu wordt gezien als de bedrijfsdeskundige. Dit betekent dat u waarschijnlijk meer dan één rol hebt uitgevoerd op instapniveau en binnen het middenmanagementniveau in de supply chain-i. e. je hebt inkoop gedaan, wat analyses uitgevoerd en een aantal productie en bron strategisch gepland en wat inventaris gecontroleerd.

Maar het betekent ook dat je een kans van 80 procent hebt dat je je laatste functie hebt bereikt.

Als u wilt groeien in een carrière in de supply chain die verder gaat dan uw Supply Chain Director-rol, moet u eerst het volgende in overweging nemen: aan wie rapporteren supply chain-directors?

In KMO's rapporteren Supply Chain Directors vaak over niet-leveringsketenrollen: hoofden van productie, operations of financiën.

In grotere bedrijven zullen Supply Chain Directors soms rapporteren over hogere supply chain-posities, zoals Supply Chain Vice Presidents en soms Chief Supply Chain Officers. Maar dat is de luxe om bij een groter bedrijf te werken - waar een supply chain-directeur misschien niet de directeur is van de volledige supply chain van het bedrijf, maar slechts één facet ervan. Supply Chain-directeuren van specifieke geografische regio's of Supply Chain Directors van beperkte productlijnen, bijvoorbeeld.

Als u bij een groter bedrijf werkt, heeft u mogelijk de kans om deel te nemen aan de rol van Supply Chain VP, maar niet iedereen zal die stap zetten.

Als u bij kleinere bedrijven werkt, is uw rol als Supply Chain Director zo ver als u kunt binnen de supply chain. Daarom geef ik Supply Chain Directors een 80 procent kans om tot aan mijn pensioen bij die functie te blijven.

Andere supply chain-carrièrepaden

Als u eenmaal een aanzienlijke ervaring hebt opgedaan in de toeleveringsketen - op het midden- of directieniveau van de supply chain, bestaat de mogelijkheid om het carrièrepad van de consultant te volgen. Leveranciers van supply chain zijn nog steeds in trek en echte supply chain-experts (meestal moet u een specialist zijn, zoals supply chain-analyse, supply chain ERP-integratie, enz.) Kunnen een gezonde carrière genieten en bedrijven helpen om bottom-line optimalisatie te realiseren.

Een ander carrièrepad dat steeds populairder wordt bij supply chain professionals, is het overstappen van supply chain management naar algemeen management. Een ervaren supply chain-professional heeft haar carrière doorgebracht met het optimaliseren van de bedrijfsresultaten en het integreren van verkoop, financiën, productie, engineering, enz.Supply chain professionals leren - en hun werkgevers leren - dat supply chain pro's bij uitstek geschikt zijn voor het runnen van de hele bedrijfsvoering van een bedrijf.