Supply chain: definitie, hoe het de economie beïnvloedt

Wat is de supply chain?

De supply chain is hoe een bedrijf grondstoffen omzet in gereed product en diensten voor de klant.

Wat is supply chain management?

Bedrijven beheren elke stap van de supply chain om er zeker van te zijn dat dit de meest efficiënte is. Als gevolg hiervan besteden veel bedrijven banen uit aan landen zoals China die een lagere kosten hebben. Tegen 2013 was Azië goed voor 26. 5% van de wereldwijde productie van producten die deel uitmaken van de toeleveringsketen.

China was verantwoordelijk voor de helft van de mondiale tussenproducten. Zie voor meer informatie 'A Tightening Grip', The Economist , 14 maart 2015.

Veel bedrijven integreren verticaal om controle te krijgen over de supply chain. Dit geeft hen meer controle over het productieproces en de kosten. Een goed voorbeeld is Apple, dat zijn hoge ontwerpstandaarden handhaaft door verticale integratie van ontwerp tot detailhandel. Dit geeft het bedrijf genoeg van een concurrentievoordeel dat het bijna een monopolie is als het gaat om high-end, innovatieve computers, smartphones en muziekspelers.

Maar verticale integratie is een nadeel wanneer het de flexibiliteit beperkt. Zo investeerden krantenbedrijven honderdduizenden dollars in dure drukpersen. In 2000 hebben internetbedrijven zoals Monster. com begon met het stelen van door hulp gewilde adverteerders van hen. Kranten stonden vast met de rekening en de noodzaak om die persen draaiende te houden.

Ze probeerden te concurreren door andere papierintensieve media toe te voegen, zoals tijdschriften, gratis perscirculaires en gemeenschapspapieren. Hun investering in drukpersen hield hen gefocust op een stervend medium.

Welke invloed heeft dit op de economie?

Managers bepalen waar het bedrijf zich bevindt op basis van de productiekosten. Dat leidde tot veel banen outsourcing in technologie naar India en China, en call centers naar India en de Filippijnen.

Natuurrampen kunnen elk deel van de supply chain verstoren, waardoor de wereldwijde groei afneemt. In 2011 heeft de aardbeving en de daaruit voortvloeiende tsunami van Japan voldoende havens en luchthavens beschadigd om 20% van de wereld aan halfgeleiderapparatuur en -materialen te stoppen. De vleugels, landingsgestellen en andere grote vliegtuigonderdelen worden ook in Japan gemaakt, dus de aardbeving verstoorde de productie van Boeing's 787 Dreamliner. Het U. S. BBP vertraagde in 2011 toen 22 Japanse auto-deelinstallaties de productie ophielden.

Hoe Supply Chain Financing Saved Companies tijdens de financiële crisis

De wereldwijde kredietcrisis dwong banken en bedrijven om innovatieve manieren te vinden om geld in te zamelen om bedrijven draaiende te houden. Velen wendden zich tot supply chain-financiering, wat vergelijkbaar is met een pay-day-lening voor bedrijven. Leveranciers gebruiken de factuur voor een zending als onderpand om een ​​lening met een lage rente van een bank te krijgen.Banken weten dat ze worden betaald vanwege de kredietwaardigheid van het bedrijf dat de goederen ontvangt. Dit helpt kleine leveranciers betere financieringsvoorwaarden te krijgen. Zelfs banken die niet graag aan elkaar lenen, zijn bereid om te lenen tegen goedgekeurde inkooporders en facturen met bedrijven die een goed verzendingsrecord hebben.

Bedrijven werden efficiënter in hun activiteiten, wat ook helpt om geld vrij te maken.

Bovendien werden Treasurers van corporaties meer gefocust om ervoor te zorgen dat het geld dat ze hadden was belegd in 'safe havens', zoals Amerikaanse staatsobligaties, gemeentelijke obligaties en zelfs hun eigen aandelen in 'aandelenterugkoopacties'. Ze werden meer gewiekst over wisselkoers- en renterisico. Met andere woorden, goede bedrijven wisten geld uit hun activiteiten en cashmanagement te halen, omdat ze niet op banken konden vertrouwen. (Bron: Global Finance, Banking on innovation, november 2008)

Wat Beter Cash Management betekent

De inspanningen van de overheid om liquiditeit in de wereldwijde financiële wereld te pompen, herstelt het vertrouwen. Maar de publieke sector kan zo veel doen. Het is aan de banken en hun zakelijke klanten om de kredietcrisis op te lossen door middel van nieuwe, verbeterde manieren om zaken te doen. Innovatie bracht ons in deze puinhoop, en innovatie zal ons eruit krijgen.

Wanneer het stof bezinkt, zullen het bedrijven zijn die innovatieve cashmanagementsystemen, efficiënte operaties en goede relaties met hun zakenpartners hebben ontwikkeld die uit de as herrijzen. Dat zullen ook dezelfde bedrijven zijn die hun werknemers waarderen en een innovatieve cultuur bevorderen.