Wat betekent Change Management op het werk?

Verandering is hier om te blijven. Je kunt er niet voor vluchten; je kunt het niet laten verdwijnen. Je kunt niet terugkeren naar de goede oude tijd. Je kunt je werk niet blijven doen zoals je altijd al hebt gedaan. Je leeft in een werkomgeving met klanten die steeds veeleisender worden. Technologie verandert elk aspect van het werk.

Meer doen met minder vereist een nieuwe definitie van de rollen en verantwoordelijkheden van het personeel, het wijzigen van processen en systemen en het verfijnen van de service aan klanten.

De behoefte van uw medewerkers om beslissingen te nemen en snel te handelen binnen de grenzen van hun functie neemt toe naarmate de vraag van klanten toeneemt en de behoefte aan een flexibele werkplek toeneemt.

In deze snel veranderende omgeving zijn verandermanagementvaardigheden van het grootste belang als u wilt slagen. Ongeacht uw taak, u moet leren om veranderingen te beheren. De leiding nemen over verandering zorgt ervoor dat je je volgende ervaringen voorziet en plant. Dit is veel krachtiger en proactiever dan elke voorbijgaande wind toestaan ​​om uw werkleven en vooruitzichten te beinvloeden. Of de verandering nu in uw persoonlijke leven is en zal overgaan in uw werkdag of de verandering wordt geassocieerd met werk, uw vaardigheden in verandermanagement helpen u bij het navigeren op de reis.

Wijzigingsbeheer is het proces om individuen en uw organisatie te helpen bij de overgang van de huidige staat naar de gewenste staat. Het gaat om tools, vaardigheden en best practices op gebieden zoals:

• Uitvoerend leiderschap en ondersteuning
• Communicatie
• Betrokkenheid van werknemers
• Planning en analyse
• Ondersteuning van het gebouw door effectieve voorbereiding
• Aanpakfactoren die zullen maak weerstand tegen verandering

De doelen van elk verandermanagementproces zijn het verminderen van de afleiding die de organisatie ervaart terwijl deze zich van de huidige status naar de gewenste staat verplaatst.

Afleidingen zijn onder andere werknemers die te snel reageren en zich tegen verandering verzetten, dagelijkse prioriteiten veranderen, de richting van het bedrijf veranderen of een visie hebben die de doelen en strategieën van werknemers beïnvloedt, en planningstijd besteden aan items met een lagere prioriteit.

Een verandermanagementproces kan organisatiebreed zijn en elke medewerker betrekken of het kan meer gericht zijn op een afdeling, een werkgroep of een individu. Hoe meer mensen er bij betrokken zijn, hoe meer tijd, energie en toewijding nodig zijn.

Typen wijzigingen in beheer

Wijzigingen om te beheren zijn oneindig. Sommige zijn hele initiatieven voor organisatie-verandering. Anderen zijn dichter bij huis: afdelingsveranderingen en persoonlijke veranderingen. Als gevolg hiervan ervaart u wellicht de noodzaak om veranderingen op deze gebieden te beheren.

• Uw organisatie verandert haar missie of visie op basis van veranderende markten, consolidatie van uw productlijnen en een nieuwe visie van nieuw uitvoerend leiderschap.
• Veranderende behoeften, vereisten en verwachtingen van klanten op basis van beschikbare concurrerende producten en aanpak. De markt staat nooit stil en uw organisatie moet zich aanpassen of sterven.
• Veranderende behoeften van werknemers op basis van generatieverschillen, nieuwe arbeidswetgeving, beste praktijken van concurrenten en veranderende behoeften en verwachtingen van werknemers op het werk.
• Je afdelingshoofd is vervangen door een nieuwe baas en zijn prioriteiten zijn anders dan die van de voormalige baas.
• Je bent gepromoveerd en moet een hele nieuwe baan leren. Dit omvat nieuwe klanten, collega's en nieuwe manieren van zakendoen.
• De persoon die uw kantoor deelt, is verhuisd naar een andere afdeling en u heeft een nieuwe kamergenote om te leren kennen. Dit is een serieuze verandering omdat het elk moment van uw werk omvat.
• Uw kinderopvangverlener verlaat de staat. U investeert uren in het krijgen van aanbevelingen, het interviewen van kandidaten en scholen en het selecteren van de beste optie voor uw kinderen.
• De school van uw kinderen verhuist naar een schema dat het hele jaar door moet worden verwerkt, waardoor elke paar maanden wijzigingen in de planning en de uwe nodig zijn.

U ziet dat de reeks wijzigingen die op u van toepassing zijn, groot is. Ze vereisen allemaal dat u weet hoe u effectief wijzigingen kunt beheren, zelfs als u veranderingen niet meteen als iets ziet dat u moet beheren.

U kunt effectieve technieken voor verandermanagement leren en toepassen. Je verbetert je carrière en vergroot je bijdrage in je organisatie. Deze tips en technieken laten u zien hoe. Kijk wat een effect heeft op je vaardigheid om succesvol te navigeren.