Wat zijn de moeilijkste beslissingen om te maken?

Er zijn geen goede of foute antwoorden op vragen als: "Wat zijn de moeilijkste beslissingen die u in uw functie moet nemen? "Of" Heeft u ooit een echt moeilijke beslissing op het werk moeten nemen? "Werkgevers stellen deze vragen in sollicitatie- en / of bevorderingsinterviews simpelweg omdat zij willen zien dat, wanneer u voor een moeilijke beslissing of situatie staat, u in staat bent om te verwerken Ze willen ook zien welke beslissingen je moeilijk vindt.

Dit zijn vragen over gedragsinterviews om te ontdekken hoe je bepaalde situaties hebt weten te beheersen.

De logica achter dit soort vragen is dat hoe u zich in het verleden gedroeg een voorspeller is van wat u in de toekomst gaat doen.

De beste manieren om te reageren op moeilijke vragen

Geef bij het beantwoorden van deze vragen een of twee concrete voorbeelden van moeilijke situaties waar je daadwerkelijk mee geconfronteerd bent op het werk, bespreek welke beslissingen je moest nemen om de situatie te verhelpen Enkele van de meest uitdagende beslissingen die mensen in het middenkader en het senior management moeten nemen, zijn:

• Beslissen wie te beëindigen als ontslagen ec worden onomisch noodzakelijk
• Goedwillende maar incompetente teamleden beëindigen
• Bepalen wie promotie mag maken als u meerdere geweldige kandidaten heeft
• Bepalen of u voordelen moet verminderen die werknemers gewend zijn te ontvangen (zoals vakantiebonussen) om helpen de bedrijfsfinanciën te stabiliseren.

U wilt zelfverzekerd en in staat zijn om grote beslissingen rustig en rationeel te nemen. Vermijd voorbeelden die je besluiteloos of onzeker maken.

Houd ook uw antwoorden positief ("Hoewel het een moeilijke beslissing was om die bepaalde werknemer te ontslaan, deed ik dat op een uiterst professionele manier, en deze beslissing leidde uiteindelijk tot verbeteringen in efficiëntie en productiviteit binnen onze afdeling ").

Welk antwoord u ook geeft, wees specifiek. Geef aan wat u hebt gedaan, hoe u het hebt gedaan en hoe uw moeilijke beslissing uiteindelijk heeft bijgedragen aan uw team en uw werkgever.

De beste manier om u voor te bereiden op vragen waar u gebeurtenissen en acties moet herinneren, is om uw geheugen op te frissen.

Blader door uw cv en reflecteer op enkele speciale situaties die u hebt behandeld of projecten waaraan u hebt gewerkt. U kunt ze gebruiken om antwoorden in te kaderen. dat illustreert tijden wanneer u een moeilijke situatie met succes hebt opgelost.

Voorbeelden van de beste antwoorden

• Beslissingen die ik binnen een team moet nemen, zijn moeilijk, alleen omdat deze beslissingen meer tijd vergen en opzettelijke communicatie vereisen tussen leden van het team. Ik werkte bijvoorbeeld aan een teamproject en mijn collega's en ik moesten een aantal keuzes maken over hoe we ons beperkte budget konden gebruiken.Omdat deze beslissingen betrekking hadden op groepsgesprekken, leerde ons team effectief met elkaar communiceren en ik geloof dat we uiteindelijk de beste beslissingen voor het team hebben genomen.
• Als manager leiden de moeilijkste beslissingen die ik neem tot ontslagen. Voordat ik deze moeilijke beslissingen neem, denk ik altijd goed na over wat het beste is voor het bedrijf en mijn werknemers. Hoewel ik niet geniet van het maken van dat soort keuzes, schuw ik dit deel van mijn baan niet. Een paar jaar geleden moest ik een aantal werknemers laten gaan vanwege het economische klimaat. Dit was een moeilijke beslissing die uiteindelijk noodzakelijk was voor het welzijn van het bedrijf en iedereen die voor de organisatie werkte.
• Ik vind dat de moeilijkste beslissing die ik moet nemen, is wanneer ik moet kiezen tussen sterke teamleden voor een promotie. Er zijn gelegenheden geweest dat ik, hoewel ik persoonlijk de ene persoon beter vond dan de andere, niettemin de andere persoon moest kiezen op basis van hun potentieel om de verantwoordelijkheden van hun nieuwe rol op zich te nemen. Soms moest ik ook jongere werknemers boven personeel met anciënniteit stimuleren, simpelweg omdat ze meer kennis hadden van het gebruik van technologie en meer bereid waren om overuren te maken. Het is nooit gemakkelijk, maar uiteindelijk moet je nadenken over wie het meest effectief en productief zal zijn in de nieuwe functie.

Meer vragen en antwoorden op het sollicitatiegesprek

• Interviewvragen om beslissingsvaardigheden te beoordelen
• Typische vragen en antwoorden voor sollicitatiegesprekken
• Interviewvragen voor vragen

Een gewaarschuwd persoon telt voor twee.

Anticiperen op de vragen die je mogelijk worden gesteld of jezelf zou moeten stellen in een sollicitatiegesprek is een verstandige strategie. Als je jezelf test met behulp van de vragen die in de bovenstaande gekoppelde artikelen zijn beschreven, ga je voorbereid en zelfverzekerd verder met je volgende gesprek.