Wat zijn de voor- en nadelen van Furloughs?

Furloughs zijn verplichte vrije uren zonder werk. Over het algemeen geïmplementeerd door werkgevers als een kostenbesparende maatregel, zijn er voordelen en nadelen aan het gebruik van verlof als alternatief voor ontslagen. Geen van beiden zou lichtvaardig moeten worden genomen, aangezien geen van beide een gemakkelijke oplossing is.

Dit zijn de voor- en nadelen van verlof.

Voordelen van Furloughs

De werkgever vermijdt ontslagen voor een bepaalde periode zodat werknemers een baan hebben.

Hoewel de werknemers tijdens het verlof geen loonstrookjes ontvangen, hebben ze de zekerheid dat ze in de toekomst een baan zullen hebben.

De werkgever bespaart compensatiekosten. Werknemers die niet werken, hoeven niet te worden betaald. Er zijn enkele waarschuwingen in dit. Voor niet-vrijgestelde werknemers moeten ze betaald worden voor al het werk dat gedaan is, dus als een werknemer een uur lang binnenkomt, moet hij dat uur betaald krijgen.

Vrijgestelde werknemers moeten een volledige dagvergoeding ontvangen als ze überhaupt werk doen. Dus, bijvoorbeeld, als u een vrijgestelde medewerker met een verlof belt voor een snelle vraag, dan telt dat als werk.

Voor seizoensgebonden verlof kunnen werknemers plannen rond de verwachte vrije tijd. Als iedereen weet dat de fabriek in juli wordt gesloten of dat de fabriek in december de vakantie sluit, dan houden werknemers daar rekening mee bij het budgetteren en plannen. Het is dus niet noodzakelijk traumatisch. Sommige bedrijven doen deze voorspelbaarheid al jaren en onderhouden een stabiel personeelsbestand.

U hoeft niet opnieuw in te huren om werknemers te vervangen. Als u voor ontslagen en zakelijke verhogingen kiest, moet u vervangingen inhuren. Hoewel de kans groot is dat sommige van de ontslagen werknemers zich opnieuw willen aanmelden, zullen velen dat niet doen. Als u medewerkers daarentegen vertelt dat ze binnen X weken weer aan het werk gaan, komt er een hoger percentage terug.

Dit is goed voor uw bedrijf.

Nadelen van Furloughs

U stelt uw beste werknemers benadeeld. Dit zijn de toppresteerders die u echt nodig hebt om uw bedrijf te herbouwen, na de recessie. De beste werknemers zijn degenen die de meeste kans hebben om nieuwe banen te vinden.

Werkgevers besparen geld, maar niet zo veel als ze denken dat ze zullen doen, omdat zo veel van de werkgeverskosten voor uitkeringen doorgaan tijdens verlof. Salaris is slechts een deel van wat het kost om een ​​werknemer in dienst te houden. Uw werknemers kunnen in aanmerking komen voor werkloosheid voor de verlofperiode, waardoor uw kosten kunnen stijgen.

Als de hoeveelheid werk constant blijft, voelen de terugkerende werknemers zich overbelast en kunnen ze de kwaliteit van hun prestaties en producten beïnvloeden.

Als het bedrijf wordt afgesloten, hebt u opstartkosten .Alleen maar dingen weer op gang krijgen, kan tijd en geld kosten.

Klanten zijn misschien ongelukkig in het praten met verschillende mensen in plaats van hun gebruikelijke contactpersoon of omdat ze langer op service wachten.

De interne cultuur en relaties zijn vaak gewond. Teamwork wordt beïnvloed door het verlies van collega's die niet op het werk zijn. Projecten duren langer om verder te gaan. Als mensen niet zeker zijn van de toewijding van het bedrijf aan hen, worden ze onzeker over hun betrokkenheid bij het bedrijf.

Ze worden onzeker over de toekomst van het bedrijf.

Medewerkers ervaren stress door werkverwachtingen en zijn bang dat de verlofs de problemen niet zullen oplossen en dat ontslagen volgende zullen zijn. Roddels nemen toe en de werkproductiviteit neemt af.

Innovatie en voortdurende verbetering vallen weg wanneer medewerkers minder tijd op het werk krijgen, meer tijd besteden aan het inhalen van onvolledig werk en de werkdruk toeneemt als gevolg van ontbrekende collega's.

Uw beste werknemers kunnen beginnen met zoeken naar een baan. Alle werknemers denken na over het bijwerken van hun cv's.

Bedrijven maken soms de fout om werknemers op een lager niveau af te stoten, en dat zijn precies de mensen die het werk doen. Ze houden de hooggeplaatste, goedbetaalde mensen aan het werk, wat betekent dat er geen product wordt gefabriceerd, maar dat de salariskosten niet zo veel dalen.

Hoewel de nadelen groter lijken te zijn dan de voordelen van verlof, kan een bedrijf of organisatie die geld vasthoudt, na afweging van alternatieven, verlof aantrekkelijk vinden.