Naar 3PL of niet naar 3PL?

Is uw bedrijf klaar om een ​​externe logistieke dienstverlener (3PL) te gebruiken? Een externe logistieke dienstverlener is een magazijn- en klantafhandeling die eigendom is van en wordt beheerd door een derde, i. e, niet jouw bedrijf. Mega-bedrijven zoals Amazon gebruiken meestal geen 3PL's, omdat ze de schaal hebben om hun eigen magazijnen te bezitten. En microbedrijven die hun inventaris in hun garages bewaren, gebruiken geen 3PL's omdat de kosten van het gebruik van 3PL's opwegen tegen de voordelen.

Dus, als je ergens tussen Amazon en een moeder-en-pop bent, hoe weet je dan of je een 3PL moet gebruiken of niet?

Laten we dit vanuit twee perspectieven bekijken. De eerste, vanuit het perspectief van het bedrijf dat de eigen warehousing-operatie bezit en beheert. En ten tweede vanuit het perspectief van het bedrijf dat zijn eigen inventaris van de garage bezit en beheert.

De eerste is relatief eenvoudig te kwantificeren. Als u full-time voorraad- en magazijnpersoneel hebt. En als u huur en verzekering betaalt in een magazijn - dan kunt u wat basiskennis doen. Stuur een RFP naar minstens drie 3PL's om te zien wat ze u vragen voor wat u momenteel met uw eigen team doet. Er is geen precies antwoord op deze vraag, maar mijn ervaring leert dat als u meer dan 50 SKU's beheert en meer dan 20 klantorders per dag verwerkt, u een kandidaat bent voor het gebruik van een 3PL.

Het tweede perspectief - de voorraad die de pop-ups beheert en de klanten uit hun garage onderhoudt, moet dezelfde vuistregel gebruiken.

Als u uw inventaris kunt beheren met een kladblok en als de persoon die uw bestellingen inpakt dezelfde persoon is die uw telefoons beantwoordt, uw website beheert en bestellingen plaatst bij leveranciers, bevindt u zich waarschijnlijk niet op de schaal waar een 3PL is logisch. <3> 3PL's kosten geld. En het optimaliseren van de cashflow is onderdeel van het werk van een supply chain professional.

Naast het vergelijken van uw huidige uitgaven met wat een 3PL u zou kosten, moet u ook rekening houden met de toegevoegde waarde die 3PL's ook kunnen bieden. Veel 3PL's doen kwaliteitsinspecties en assemblage / kitting. Allemaal zorgen ze voor voorraadbeheer en voorraadbeheer. Je zult moeten uitvinden hoe goed je bent zonder de hulp van een 3PL - en of het het geld waard is om een ​​3PL voor je te laten beheren.

In de supply chain - zoals in het leven - zijn er geen eenvoudige antwoorden. Maar met de vuistregel voor 50 SKU's en 20 klantorders per dag kunt u beginnen op weg naar begrip … naar 3PL of niet naar 3PL.