De meest voorkomende mythen over leiderschap

Bestaande bedrijven staan ​​voor verstoring op alle niveaus. Jonge werknemers zijn niet alleen tevreden met een "baan", maar willen wel werk dat hen in staat stelt betrokken te zijn bij besluiten. Traditionele commando- en beheersleiderschapsmodellen zijn floundering, niet in staat om zich aan te passen aan de behoefte aan meer samenwerking en inclusie.

Vlakke organisatiestructuur is de hele woede deze dagen, maar tot we verder gaan dan sommige van onze lang gekoesterde mythen over wat het leider betekent, is het moeilijk om echt verandering te genereren.

Hier zijn zeven van de meest voorkomende mythen over leiderschap die ons vasthoudt.

Leiders zijn de ergste mensen bovenaan

Onze huidige leiderschapsbeeld is meestal eendimensionaal, met verantwoordelijkheid voor leiderschap van één of twee mensen bovenop een piramide van macht en controle. In werkelijkheid is leiderschap multidimensionaal. Op een bepaalde dag beweegt iedereen van ons door een reeks verschillende uitdrukkingen van leiderschap. Wij zijn alle leiders op de een of andere manier en als we een ruimer gezichtspunt hebben van leiderschap, kunnen wij samenwerken op een manier die de unieke talenten van iedereen gebruikt.

Leiders zijn aangewezen vanaf geboorte of op titel

"Hij of zij is een geboren leider. 'We horen dat altijd. Maar wat betekent dat eigenlijk? We zijn allemaal in staat om krachtige leiders te worden door volledige verantwoordelijkheid te nemen voor het feit dat we kunnen bijdragen aan elke poging, of onze bijdrage afkomstig is van voor of achter.

Een titel maakt niemand een leider. We hebben veel voorbeelden van mensen met fancy titels die niet in staat zijn om anderen te verbinden, inspireren, bemachtigen en ontwikkelen.

Gewoon Leiders Werken Alleen

Dit is de 'lone wolf' theorie van leiderschap. Houd jezelf geïsoleerd en los van het pakket. 'Anders kunt u de alfa-positie niet behouden en effectief leiden.

Dit zou een goed idee kunnen zijn als de sterkste echt overleefde omdat we op het voedsel wilden of rennen van roofdieren, maar we hebben dit fundamentele biologische functioneren ver gegroeid. Effectieve leiders van vandaag zijn vaardig om leiderschap in anderen te stimuleren. In de huidige werkomgevingen van vandaag wordt coaching beschouwd als een kerncompetentie van groot leiderschap.

Leiders moeten alle antwoorden hebben

In het verleden hebben we leiders georiënteerd als heroïsche, heldere probleemoplossers die op een moment oplossingen voor moeilijke problemen oplossen. Dit is de tegenstelling van samenwerking en inclusie en levert oplossingen die vaak ondiep of eendimensionaal zijn, omdat ze geen streng, toegewijd onderzoek en debat hebben ondergaan. Nieuwsgierigheid en krachtige vragen zijn een cruciaal onderdeel van effectief leiderschap.

Leiderschap gaat over resultaten, niet mensen

Aangezien het tempo van het hedendaagse leven is verrijkt, zijn we steeds actiegeriger en resultaatgericht geworden. Het lijkt zinvol om gewoon alle zachte dingen uit de weg te ruimen en hard te rijden voor de resultaten. Helaas, als we losgekoppeld zijn van de wezens van onszelf en anderen, leidt dit onophoudelijke doen tot acties die niet gegrond zijn en laat ons loskoppelen en wanhopig zijn voor betekenis en eigendom.

Leiderschap dat voedend is en evenwicht is en wordt genoemd, heet co-actief leiderschap met de co- (zijn) en de - actieve, harmonieus.

Alles in onze natuurlijke wereld leert ons dat deze twee energieën van co- en active- in elk moment samen weven. Net als de yin en de yang van de oude Chinese Taoïstische filosofie, co- en actief, werken samen om verbinding, evenwicht en helheid te genereren.

Leiderschap is statisch

We hebben de neiging om te geloven dat zodra leiderschap door rol of titel is toegewezen, blijven dingen zo blijven totdat de aangewezen leider ontslag neemt, wordt ontslagen of sterft. In werkelijkheid is leiderschap het meest effectief, dynamisch en levend wanneer het snel door het systeem beweegt. Op deze manier is iedereen een leider, die soms leidt naar voren en de weg wijst, soms achteruit leidt en het initiatief ondersteunt, soms leidt van naast partnerschap en soms uit het energieke veld leidt, met behulp van instinct en intuïtie om te denken aan wat er is niet gesproken worden

In succesvol leiderschap is mislukking niet een optie

Dit is zo'n dodelijke mythe. Mislukking is een essentieel onderdeel van exploratie, nieuwe ontdekking en innovatie. Als we ons niet kunnen missen, dan moeten we met bewezen benaderingen van het verleden blijven. Onze acties ontbreken nieuwsgierigheid en exploratie omdat we zo bang zijn dat we niet bereid zijn iets nieuws te proberen.

Het is alleen door herhaaldelijk niet te leren dat we kunnen leren, evolueren en groeien. Het is belangrijk dat leiders falen omarmen en vieren als een belangrijk aspect van ontwikkeling en ontdekking.

Ik zou een nieuwe eenvoudige definitie van leiderschap aanbieden: Leiders zijn degenen die verantwoordelijk zijn voor hun wereld. Als we in staat zijn creatief te reageren in plaats van op een patroon en reactieve manier, wanneer we begrijpen dat we de auteurs zijn van ons eigen leven, zijn we in feite leiders.

Deze definitie van leiderschap stelt mensen in staat om bij te dragen aan hun individuele sterke punten en leiderschap te genereren die dynamisch en inclusief is. Wij zijn allemaal waardevol en we houden elk een oplossing voor de uitdagingen die ons geconfronteerd worden. Pas als we deze verouderde mythen loslaten over wat leiderschap betekent en nieuwe definities zoeken, zullen we kunnen werken en samenleven in een wereld die het beste van iedereen gebruikt.

Karen Kimsey-House is mede-auteur van Co-Active Leadership en Co-Active Coaching . Daarnaast is zij mede-oprichter en CEO van het Coaches Training Institute (CTI) en een frequente bijdrage aan de Huffington Post.Meer informatie over Karen's werk vindt u op // www. coactieve. com of verbind met haar op Twitter @kkimseyhouse