Tips voor succesvol familiebedrijf Successieplanning

Bedrijfsopvolgingsplanning moet een prioriteit zijn voor elk familiebedrijf.

Vroeg of laat wil iedereen met pensioen. Maar als u een familiebedrijf heeft, is pensioen niet alleen een kwestie van besluiten om niet meer naar kantoor te gaan. Naast dat je ervoor zorgt dat je genoeg geld hebt om met pensioen te gaan, wordt de hele vraag wat er met het bedrijf gebeurt van het grootste belang. Wie gaat het bedrijf beheren wanneer u het bedrijf niet langer werkt?

Hoe wordt eigendom overgedragen? Als opvolging geen optie is, moet het bedrijf worden geliquideerd of verkocht. Voor informatie over het verkopen of sluiten van uw bedrijf, zie:

3 manieren om te vinden wat uw kleine bedrijf echt waard is

Hoe u een bedrijf verkoopt - Verkoop van activa versus aandelenverkoop

Wilt u uw bedrijf tegen winst verkopen? Doe deze 5 dingen

De juiste manier om uw Canadese bedrijf permanent te sluiten

Als het bedrijf wordt voortgezet door familieleden, is het belangrijk om een ​​bedrijfsopvolgingsplan te hebben om deze problemen te beheren, een soepele overgang tussen u en de toekomstige eigenaren van uw bedrijf. Met familiebedrijven kan successieplanning bijzonder gecompliceerd zijn vanwege de betrokken relaties en emoties - en omdat de meeste mensen niet zo gerust zijn over onderwerpen als ouder worden, overlijden en hun financiële zaken.

Misschien is dit de reden waarom meer dan 70 procent van de familiebedrijven de overgang van oprichter naar tweede generatie niet overleeft.

In de meeste gevallen is de "moordenaar" belasting of familiedisconflict, beide kwesties die een goed opvolgingsplan voor het familiebedrijf zullen dekken.

Eenmanszaken en partnerschappen

Door zijn definitie zijn de activa van een eenmanszaak of partnerschap niet te onderscheiden van de persoonlijke bezittingen van de eigenaar en als zodanig kan het bedrijf niet worden gewild of doorgegeven.

Alleen de activa van het bedrijf kunnen worden overgedragen. Als u een eenmanszaak of partnerschap hebt en u wilt dat een of meer opvolgers het bedrijf voortzetten, is de beste optie om een ​​bedrijf te vormen dat per definitie kan blijven werken nadat het is verkocht (of bij overlijden van de eigenaar).

Beheer, eigendom en belastingen

Denk aan bedrijfsopvolgingsplanning die is opgesplitst in drie hoofdzaken; beheer , eigendom en belastingen .

Het is belangrijk om te beseffen dat beheer en eigendom niet noodzakelijk hetzelfde zijn. U kunt bijvoorbeeld besluiten om het beheer van uw bedrijf over te dragen aan slechts één van uw kinderen, maar gelijke aandelen van bedrijfseigendom overdragen aan al uw kinderen, ongeacht of zij actief betrokken zijn bij de exploitatie van het bedrijf of niet.

Het onderdeel belastingen van opvolgingsplanning kijkt naar het minimaliseren van belastingen bij overlijden. Er zijn belastingstrategieën voor belastingoverdracht waarmee u dit kunt doen, zoals het bevriezen van de waarde van uw belang in het bedrijf terwijl u het eigendom overdraagt ​​aan uw kinderen.

Door uw bedrijf te reorganiseren om uw gewone aandelen in het bedrijf te ruilen voor preferente aandelen met een vaste waarde die gelijk is aan de waarde voor het gemeenschappelijke aandeel, kunt u alle toekomstige vermogenswinst en inkomstenbelasting over die toekomstige waardering aan uw kinderen doorgeven terwijl u behoud van controle en toegang tot de huidige bedrijfswaarde, in feite het bevriezen van de onderneming.

Accountants en advocaten die zijn gespecialiseerd in bedrijfsopvolgingsplanning kunnen een onschatbaar advies geven over deze belastingstrategieën.

Voor veel familiebedrijven is familie de belangrijkste nadruk van successieplanning. Of u nu nadenkt over het toekomstige beheer van uw bedrijf, hoe eigendom zal worden doorgegeven, of belastingen, u zult niet kunnen helpen nadenken over hoe uw beslissingen uw familie zullen beïnvloeden.

Tips voor succesplanning

Hebt u successieplanning uitgesteld? Gebruik deze tips om het opvolgingsplanningsproces aan de gang te krijgen en zorg voor een soepelere overgang van de ene generatie naar de andere.

1) Begin met het plannen van bedrijfsopvolgingen.

Vijf jaar van tevoren is goed. Tien jaar van tevoren is beter. Veel bedrijfsadviseurs vertellen beginnende ondernemers om een ​​exit-strategie te bouwen in hun bedrijfsplan.

Waar het om gaat, is dat hoe langer u aan succession-planning kunt besteden, hoe soepeler het overgangsproces is.

2) Betrek uw gezin bij het plannen van zakelijke successieplanning.

Je eigen successieplan maken en het dan aankondigen, is de zekerste manier om ruzies in het gezin te zaaien. "Het openen van een dialoog tussen familieleden is de beste manier om het proces van een succesvol opvolgingsplan te beginnen - een proces waarbij veel aandacht wordt besteed aan de persoonlijke gevoelens, ambities en doelen van alle betrokkenen "(Grant Thornton, LLP). <3> 3) Bekijk uw familie realistisch en plan dienovereenkomstig.

Misschien wilt u dat uw eerstgeboren zoon het bedrijf leidt, maar heeft hij de zakelijke vaardigheden of zelfs de interesse om het te doen? Misschien is er een ander gezinslid dat beter in staat is. Het kan zelfs zijn dat er geen familieleden zijn die in staat of geïnteresseerd zijn om het bedrijf voort te zetten en dat het het beste is om het te verkopen. Onderzoek de sterke punten van alle mogelijke opvolgers zo objectief mogelijk en denk na over wat het beste is voor het bedrijf.

4) Krijg het idee dat iedereen een gelijk aandeel moet hebben.

Hoewel dit in theorie een aardig idee is, is het misschien niet in het belang van uw bedrijf. Houd er rekening mee dat beheer en eigenaarschap problemen zijn bij het oplossen van bedrijfssucces. Het is misschien eerlijker voor de opvolger (s) die u hebt gekozen om het bedrijf te runnen om een ​​groter deel van het bedrijfseigendom te hebben dan familieleden die niet actief zijn in het bedrijf. Een ander alternatief is om aandelen met stemrecht en zonder stemrecht te gebruiken, zodat slechts enkele van de familiale aandeelhouders beslissingen over het bedrijfsbeleid kunnen nemen.Of het kan het beste zijn om zowel management als eigendom over te dragen aan de gekozen opvolger en andere financiële regelingen te treffen ten gunste van uw andere kinderen.

5) Train je opvolger (s) en werk met ze samen.

Hoe kunt u verwachten dat uw opvolger het roer overneemt en uw bedrijf succesvol uitvoert als u hem of haar nog niet heeft getraind? Uw opvolgingsplan voor uw familiebedrijf heeft een veel grotere kans van slagen als u een jaar of twee met uw opvolger (s) samenwerkt voordat u de teugels overdraagt. Voor individuele ondernemers kan het delen van beslissingen en het geven van zakelijke vaardigheden aan iemand anders moeilijk zijn, maar het is absoluut een inspanning die grote voordelen voor het bedrijf zal opleveren.

6) Krijg hulp van buitenaf bij uw bedrijfsopvolgingsplanning.

Advocaten, accountants, financieel adviseurs - er zijn veel professionals die u kunnen helpen bij het opstellen van een succesvol opvolgingsplan. Er zijn zelfs bedrijven die zijn gespecialiseerd in opvolgingsplanning voor het familiebedrijf, die het proces van problemen met familie- en opvolgingsplannen zullen vergemakkelijken.

Als u uw familiebedrijf wilt doorgeven aan de volgende generatie, is het uitstellen van bedrijfssuccesplanning het ergste wat u kunt doen. Een goed opvolgingsplan kan ervoor zorgen dat u over het benodigde geld beschikt om met pensioen te gaan en dat het bedrijf dat u hebt gebouwd, blijft gedijen in de handen van de volgende generatie.