Bedreigingen voor een familiebedrijf

Elk bedrijf staat voor uitdagingen. Als eigenaar van een familiebedrijf staat u echter voor unieke bedreigingen voor uw bedrijf die, indien niet snel herkend en aangepakt, uw succes op de markt drastisch zullen beïnvloeden. Hier zijn vijf veelvoorkomende bedreigingen waarmee elk familiebedrijf wordt geconfronteerd en tips over hoe u deze kunt beheren.

Family Feuding:

Er is gewoon geen plezier en spel als het gaat om familievet in uw bedrijf.

Familiebedrijven worden geconfronteerd met interne conflicten die meestal voortkomen uit het onvermogen om uw zakelijke en persoonlijke leven te scheiden. Soms is de ruzie te wijten aan de uiteenlopende interesses van elk gezinslid, persoonlijke ego's of persoonlijke rivaliteiten die in de zakelijke omgeving terechtkomen.

Ongeacht de oorzaak, als u geen manier vindt om de ruzie te stoppen, is het absoluut onmogelijk om gemeenschappelijke doelen voor het bedrijf te definiëren en te bereiken. Bovendien kan overmatig conflict in uw organisatie het personeelsverloop vergroten en een vijandige werkomgeving creëren.

Nepotisme:

Familiebeheer is een delicate kwestie, en het is belangrijk om je ervan bewust te zijn dat de snelste manier om de mensen die voor je werken te vervreemden, het creëren van een bedrijfscultuur is gebaseerd op nepotisme. Iedereen wil familie helpen, maar iemand inhuren, promoten en betalen op basis van een familierelatie in plaats van op basis van hun werkelijke verdiensten en vaardigheden, is een recept voor een ramp.

U zult snel merken dat niet-gezinsleden de motivatie en de wens zullen verliezen om voor u te werken. Bovendien kunnen gezinsmedewerkers zelfvoldaan worden omdat ze geen gevolgen zullen ondervinden voor niet-uitvoering. Uiteindelijk maakt vriendjespolitiek uw werknemers niet machtiger, en als gevolg daarvan zal uw bedrijfsresultaat onder druk komen te staan.

Emoties laten werken door bedrijven:

U hebt waarschijnlijk de uitdrukking gehoord: "Het is niet persoonlijk, het is zaken doen. "Nou, in een familiebedrijf is het altijd persoonlijk. Het scheiden van je emoties van het bedrijf is geen gemakkelijke taak, vooral als je een familielid direct leidt. Het is moeilijk voor mensen om kritische feedback van collega's of hun baas te ontvangen en nog moeilijker om het te ontvangen van iemand van wie ze houden.

Houd er rekening mee dat als u zich door uw emoties bemoeit met uw bedrijf, dit u zwak kan lijken voor uw werknemers en klanten en uw vermogen om goede bedrijfsbeslissingen te nemen sterk kan beïnvloeden. Aan de andere kant, als u ongevoelig bent, ziet u er misschien koud en ongenaakbaar uit. Gebrek aan gevoeligheid bij gezinsmedewerkers kan ook thuis problemen veroorzaken als u niet voorzichtig bent. U moet de juiste balans van emotie bepalen die nodig is op basis van de dynamiek van uw zakelijke omgeving.

Niet-gezinsmedewerkers verliezen:

Er zijn twee belangrijke redenen waarom niet-gezinsleden zullen vertrekken: beperkte groeimogelijkheden en familieconflicten.De meeste werknemers willen doorgroeien binnen een bedrijf. Helaas zijn er in de meeste familiebedrijven vaak beperkte mogelijkheden om door te groeien, omdat gezinsmedewerkers alle leidinggevende functies binnen het bedrijf bekleden.

Zonder een mogelijkheid om een ​​leidende rol op te bouwen of een leidende rol op zich te nemen, zullen veel getalenteerde en ambitieuze medewerkers verdergaan. Een ander probleem is dat niet-gezinsleden zullen vertrekken omdat ze het gevoel hebben dat ze altijd in het midden zitten wanneer er een familievete uitbreekt.

Als eigenaar van een bedrijf moet u zich realiseren dat elk bedrijf een goede mix van mensen nodig heeft om u te helpen groeien. Niet-gezinsleden voegen een balans toe aan de organisatie omdat ze het vermogen hebben om het bedrijf vanuit een niet-emotionele positie te bekijken. Als ze de kans krijgen, kunnen ze waardevolle input leveren om het bedrijf beter te maken. Niet-erkenning van de positieve impact van niet-gezinsleden op een familiebedrijf is een grote fout.

Geen successieplan:

Er komt een tijd dat iemand met pensioen gaat, vertrekt of misschien overlijdt. Als u geen plan hebt, stelt u uw bedrijf voor mislukking.

Volgens Nancy Bowman-Upton in publicatie van de Small Business Administration Overdracht van beheer in de familiebedrijven , wordt geschat dat minder dan 33% van de familiebedrijven de overgang van eerste generatie eigendom naar tweede generatie overleeft generatie eigendom. Soms is dit te wijten aan het feit dat de familie geen belang heeft bij het runnen van het bedrijf, maar in de meeste gevallen is dit te wijten aan het ontbreken van een plan. Een opvolgingsplan is absoluut noodzakelijk om ervoor te zorgen dat het bedrijf van generatie op generatie voortleeft.

Tips om bedreigingen voor uw familiebedrijf te beheren:

• definieer duidelijk de doelen van het bedrijf en zorg ervoor dat iedereen op dezelfde pagina staat.
• Geef een overzicht van de rol en verantwoordelijkheden van elke gezinsmedewerker en houd ze verantwoordelijk.
• Houd te allen tijde een open communicatielijn.
• Alle problemen snel en op een niet-emotionele manier aanpakken.
• Maak een eerlijk promotie- en salarissysteem dat is gebaseerd op individuele verdiensten en bekwaamheden.
• Volg een managementcursus om te leren hoe je je emoties kunt scheiden van het managementproces.
• Bied kansen voor doorgroei in uw bedrijf voor niet-gezinsmedewerkers.
• Wees voorbereid en maak een opvolgingsplan om ervoor te zorgen dat uw bedrijf blijft leven nadat u weg bent.