Te versnellen, drie Leadership-hacks om uw succes in uw team

De uitdrukking 'speed kills' is bedacht in een tijdperk waarin, in vergelijking met vandaag, de tijd lijkt te zijn gevorderd in het tempo van mijn vijf mijl lange run - heel, heel langzaam. Voorbij zijn de dagen van strategische langetermijnplannen of de langzame ontwikkeling van grote nieuwe projecten en producten. Terwijl langetermijnvisies altijd in stijl zijn, ontvouwt zich de routekaart voor het bereiken van die verheven bestemmingen in een reeks vaak verbroken en niet-continue inspanningen.

Het is een wereld van epische speurtochten en een voortdurende herverdeling!

De fabelachtig snel bewegende, steeds veranderende en vluchtige bedrijfsomgeving heeft de context veranderd, maar niet de bedoeling om te leiden en te beheren. Dientengevolge moet iedereen die betrokken is bij het begeleiden, leiden en anderszins verantwoordelijk zijn voor het ondersteunen van het werk, de resultaten en ontwikkeling van anderen, leren om de time-to-performance te verkorten.

Hier zijn drie hacks die je kunt toepassen in je werk leiden en beheren. Ze reflecteren enigszins of radicaal verschillende manieren van denken over en handelen op basiskenmerken van je rol. Gebruik deze tijdbesparende snelkoppelingen in het nastreven van geweldige prestaties en succes met uw team.

Drie leiderschapshacks om de prestaties van uw team te stimuleren:

1. Verander je aanpak om vertrouwen te creëren op je team. Bevorder snel vertrouwen!

Er is niets krachtiger in het overwinnen van tegenspoed en nieuwe kansen grijpen dan het vertrouwen tussen de individuen die samenwerken.

Uit het onderzoek naar teams die leiden in gevaarlijke situaties, is vertrouwen de basiscomponent voor het creëren van een performant team. Hoewel het ontbreken van vertrouwen de basis vormt voor storing en mislukking, ontwikkelt het sneller vertrouwen in u als leider en tussen teamleden, hoe sneller de groep leert te presteren.

Het is jammer dat onze aanpak om vertrouwen op te bouwen met onze teamleden vaak allesbehalve snel is.

Voor de meesten van ons in groepsverband speelt het proces van het ontwikkelen van vertrouwen zich af over een lange periode, waarbij de hogergeplaatste persoon of leider alleen vertrouwen schenkt omdat het verdiend is. De leider neemt een houding aan die zegt:

"Ik zal je vertrouwen als je hebt bewezen dat je het hebt verdiend. " De volger is op de hoogte van dit proces door vuur en de resulterende dynamiek vertraagt ​​de opkomst van hoogwaardig werkgedrag. Trust Hack:

In plaats van dat uw teamleden de hete kolen moeten verlaten om uw vertrouwen te winnen, moet u de vergelijking wijzigen en eerst uw vertrouwen bieden. Kweek een "onschuldig, tenzij bewezen schuldig" deze filosofie aanpakken en versterken met uw acties. Delegeren en niet micromanagen. Laat uw teamleden (met uw inbreng) hun eigen prioriteiten definiëren en beheren en uitvoeren op eigen initiatief. Door het

"proces waarbij u vertrouwen moet winnen" te kort te sluiten, gaat u sneller om een ​​productieve werkafspraak te maken. Uw teamleden waarderen het respect dat u toont door de wandeling van hete kolen niet te laten plaatsvinden om uw schoorvoetend respect te krijgen, en u krijgt waardevol inzicht in de motivatie, mogelijkheden en verantwoordelijkheidsgevoel van uw teamleden.

Ja, er zijn risico's voor deze vorm van "snel vertrouwen. "

Een individu kan je vertrouwen verraden door niet te voldoen aan belangrijke verplichtingen. U leert veel over het karakter van individuen in deze omstandigheid. Zodra ze je vertrouwen verraden, ben je verantwoordelijk voor constructieve feedback en coachingondersteuning en op dit moment gaat het proces van vertrouwen en ontwikkeling terug naar het traditionele: "Je moet nu mijn vertrouwen winnen." Al met al nemen de snelheid en de prestatiewinsten van het inkrimpen van de time-to-trust-regeling echter de zorgen weg van een enkele kleine rommel. 2. Jouw rolleidende teams.

We leven en werken in een wereld van initiatieven die door teams worden gedreven. Vaak worden onze werkplek teams snel opgehaald en opgeroepen om iets tijdelijk en uniek uit te voeren. Naast het hierboven beschreven concept van vertrouwen, essentieel voor elk team om hoge prestaties te bereiken, is uw rol als teamleider missiekritisch. Als u de literatuur over teams en teamprestaties bestudeert, geeft het onderzoek naar fouten of worstelingen aan dat dit een belangrijke factor is, de kritieke aard van effectief teamleiderschap

. Van het zorgen voor duidelijkheid rond doel, richting en klant tot dienen als de architect van de werkomgeving, je kunt het je niet veroorloven te falen als de teamleider. Hoewel er veel taken op de takenlijst van de teamleider staan, is de eerste en belangrijkste taak ervoor te zorgen dat hij / zij de juiste rol voor de situatie op zich neemt. Teamleiderschaps-hack

: in plaats van een opdracht- en besturingsmodus aan te nemen voor teamleiderschap en uw autoriteit te bevestigen, haal diep adem en delegeer uw roldefinitie aan uw teamleden. Stel ze twee eenvoudige vragen: Aan het einde van ons project, wanneer we erin geslaagd zijn, wat zou u zeggen dat ik deed?

1. Aan het einde van ons project, als we mislukt hebben, wat zeg je dat ik deed?
2. Stel deze vragen voor in een teambijeenkomst en wijs ze als huiswerk aan. Verzamel de inzichten, bekijk ze in hun geheel met de groep, zoek opheldering waar nodig en gebruik de invoer om de functiebeschrijving van je tijdelijke leider op te stellen. Vraag het team om de beschrijving goed te keuren. Vraag hen om te bepalen hoe ze hun feedback zullen evalueren en u feedback geven met deze rol. Kansen creëren voor hen om deze kritische feedback regelmatig te geven als het project vordert.

3. Innovatie.

De boeken die in de afgelopen jaren over het onderwerp van innovatie zijn gepubliceerd, vullen een aantal zeer grote planken op. De essentie van allemaal is dat je veel ideeën en de vaardigheid, processen en ondersteuning nodig hebt om ideeën te vertalen naar intelligente experimenten om leren te ondersteunen.Hoewel er veel geweldige benaderingen in de bronnen worden geschetst, is het probleem net iets eenvoudiger dan we denken. Hier zijn 5 stappen die u kunt nemen om u te helpen en uw team het innovatieproces hacken. Vijf stappen om het innovatieproces in uw team te hacken:

Bestendig het idee dat iedereen en elk team kan innoveren

• . Verlaat niet alle plezier voor het onderzoek en de ontwikkeling of technische types. Hoewel er een aantal innovaties zijn die variëren van nog nooit eerder gedaan tot een nieuwe draai aan een oud idee, zijn er voldoende mogelijkheden om nieuwe dingen of oude dingen op nieuwe manieren in je team te doen. Werk samen met de groep om ideeën te verzamelen. Genereer muren van ideeën.
• Letterlijk. Terwijl in sommige werelden muren zijn bedoeld voor foto's en verf, is het in de wereld van vandaag een beter gebruik van dat kostbare onroerend goed om tientallen en tientallen ideeën vast te leggen. Vul de muren met whiteboards of flipcharts en moedig iedereen aan om regelmatig de items te bekijken - om hun eigen gedachten toe te voegen en om voort te bouwen op eerdere ideeën. Ga buiten je muren om meer ideeën te stimuleren.
• Door te observeren en te praten met interne en externe klanten en partners om goed te kijken naar de beste bedrijven in uw branche (ongeacht de sector), moet u uw team laten nadenken over en zoeken naar ideeën. Werk samen met het team om de muren van ideeën te distilleren tot een beheersbare reeks experimenten.
• Ideaal werkt u op één idee, elk van de korte, middelgrote en lange termijn. Verkrijg ondersteuning van uw baas en andere belanghebbenden voor het experiment. Als het mislukt, rolt u de geleerde lessen op en deelt u deze breed en blijft u in beweging. Als het initiatief meer investeringen vergt, is het zeker tijd om je leidinggevende erbij te betrekken. Vier kleine overwinningen
• . Teams marcheren en presteren op basis van een gevoel van gedeelde missie. Aangezien u kritische nieuwe inzichten krijgt en deze in innovaties of verbeteringen vertaalt, schreeuwt u over de successen verreweg. Geef alle betrokkenen krediet aan en maak het verhaal van hun werk deel van de cultuur. Natuurlijk, om dit allemaal te laten werken, bent u als leider verantwoordelijk voor het creëren en onderhouden van een omgeving waarin experimenteren en leren worden aangemoedigd. Onthoud die vertrouwenskwesties en de rol van de leider - ze doemen op bij het ontwikkelen en ondersteunen van een cultuur die ernaar streeft om zich aan te passen, aan te passen en te innoveren voor succes.

De onderste regel voor nu:

Leiding geven en beheren in dit tijdperk is een volledig contactactiviteit van betrokkenheid, betrokkenheid en ondersteuning. Hoewel de basisprincipes van het leiden in de loop van de eeuwen onveranderd blijven, is de context waarin we nu leiden totaal anders dan in de geschiedenis van de mensheid. De beste leiders en managers herzien hun rol voortdurend; ze streven naar feedback en meten hun succes aan de successen van hun teamleden. En ze doen dit allemaal vandaag door een premie te plaatsen op flexibiliteit en aanpassingsvermogen terwijl ze navigeren met de snelheid van verandering.