Hoe u een e-commerce-opstart versnellen?

In het opstartecosysteem is een van mijn favoriete deelnemers de zakelijke versneller. Accelerators die door academische instituten, lokale overheden, handelsinstellingen en particuliere organisaties worden beloofd, beloven om de groei en het succes van de start te versnellen. Sommigen worden niet als winsten gebruikt, terwijl anderen worden gerund met de bedoeling om de start-valuation gravy train te rijden.

In het algemeen doen sommige business accelerators een kick-ass baan, terwijl anderen alleen spreken en papieren drukken.

Maar wat betreft de e-commerce-opstart in specifiek, wat kunnen zakelijke versnellers echt doen? Hier zijn enkele gedachten:

Hulp bij niche-identificatie

Ik wil niet alleen de betere niche selecteren; in sommige gevallen is het moeilijk om een ​​marktsegment als een levensvatbare zakelijke kans te zien. Ga terug een paar jaar, en denk aan hoe weinig mensen zouden hebben gedacht dat Etsy een levensvatbare e-commerce niche aanpakte. Vandaag is het een van de top e-commerce bestemmingen in de wereld.

Werken van de Unit Economics

Ik ben geen fan van volumineuze spreadsheets, vol met dubieuze financiële voorspellingen. Maar ik zie de verdiensten van het uitwerken van zinvolle unit economics. Vooral in e-commerce, die altijd berucht is om winstloos te zijn, moet de winstgevendheid serieus worden genomen. Een zakelijke versneller kan startups op de hoogte brengen van de beste praktijken van de industrie, evenals het controleren van de belangrijkste statistieken om ervoor te zorgen dat commonsense niet op het niveau van het apparaat wordt getroffen.

Haal de Data Tsunami aan

In de vroege jaren 90, toen ik met managers bij offline retailers zou praten, zou ik vaak horen over de gebrek aan actuele gegevens. Met e-commerce is het probleem nogal omgekeerd. Er is zoveel gegevens dat startups vaak niet betalen. Delen van dieper in data analytics kan intimiderend voor een e-commerce opstart.

Hier kan de business accelerator hen helpen om te beginnen.

Krijg cruciale Tie-Ups in Place

Er kan geen bedrijf in een vacuüm bestaan. Zeker geen e-commerce bedrijf. Het moet tie-ups opzetten met 3PLs (leveranciers van derden logistiek), betalingsverwerkers, magazijnverleners, meerdere softwareverkopers, catalogi, en nog veel meer. Het zou goed zijn als een zakelijke versneller deze relaties op zijn "versnelling" zou kunnen douchen.

Belasting, naleving en al die zware dingen

Het laatste wat de oprichters willen doen is om wettelijke naleving van hen te laten leiden van wat ze doen het best. Helaas kan dit omdraaien om hen te bijten en ze in veel problemen te krijgen. In dit opzicht kunnen zakelijke versnellers counseling, templates, processen, evenals een lijst van empaneled dienstverleners verstrekken.

Ontwikkelen, aanpassen en evolueren van strategische differentiatoren

De wereld van e-commerce troepen koekjes-cutter gedrag.Startups moeten voortdurend op zoek zijn naar mogelijkheden om zich te onderscheiden. En als ze een concurrent vinden die een indrukwekkend strategisch initiatief aanneemt, moeten ze nadenken over hoe ze dat kunnen aanpassen aan hun eigen onderneming. Soms zijn de oprichters te dicht bij de realiteit om het te kunnen zien.

Hier kunnen zakelijke versnellers, met hun vogelvlucht, van grote hulp zijn.

Introducties met klanten, deskundigen, investeerders, medewerkers, mede-oprichters

Geen enkele handeling kan een e-commerce-opstart zo snel versnellen als een belangrijke introductie. Deze introductie kan bij een mentor, klant of investeerder zijn. Maar dat is niet alles. Soms hebben zakelijke versnellers een cruciale rol gespeeld bij het helpen van een ondernemersreeks in een mede-oprichter. In andere gevallen hebben ze geholpen om belangrijke medewerkers te werven.

Bedrijfsversnellers zijn beperkt door hun creativiteit op de manier waarop ze een start van e-commerce kunnen helpen. Eén ding is duidelijk, e-commerce bedrijven hebben alle hulp nodig die ze kunnen krijgen. Bovenstaande is alleen een beginnerslijst.