Een kijkje nemen op de problemen met CEO Compensation

Het onderwerp van CEO-compensatie is populair in de zakelijke pers en het onderwerp van belangrijke mediadekking, aangezien de jaarlijkse studies op de markt worden gebracht. Er zijn weinig tranen voor de verdiensten van de topmanagers van grote beursgenoteerde bedrijven: de bedrijven waar gegevens zichtbaar en betrouwbaar zijn gerapporteerd in aandeelhouder en gerelateerde documentatie.

In veel gevallen is de omvang van de grotendeels die door deze zichtbare leidinggevenden wordt ontvangen, moeilijk voor de typische werknemer om te verhouden.

In een studie werd gemeld dat de toenmalige CEO van Wal-Mart Michael Duke, verdiend om 8:30 a. m. op 1 januari zoveel als de gemiddelde werknemer in dit bedrijf verdiend voor het gehele jaar. Rapporten van enkele van de kosmisch grote compensatiepakketten van top executives worden ontmoet door verontwaardiging door groepen die deze inkomensongelijkheidsprobleem zien als een van de kwalen van de maatschappij.

Het doel van dit artikel is om vanuit meerdere perspectieven naar het probleem te kijken: u kunt uw conclusie concluderen over de vraag of de CEO-compensatie passend of buitensporig is.

Wat de rapporten zeggen over CEO Compensation

Zoals gemeld in Bloomberg BusinessWeek, maakte de gemiddelde CEO van een grote onderneming 42 keer de gemiddelde loonwerker in 1980. In 1990 was dat bijna 85 keer verdubbeld. In 2000 bereikte het gemiddelde CEO salaris een ongelooflijk 531 keer dat van de gemiddelde uurwerknemer.

Een andere groep die dit onderwerp bestudeert: het Economisch Beleidinstituut (EPI) volgt regelmatig de verhouding van de CEO-vergoeding naar de medianarbeiderbetaling.

Hun gegevens suggereren het volgende:

• In 1965 verdienden CEO's gemiddeld 20 keer de gemiddelde werknemer.
• In 1978 verdienden CEO's net minder dan 30 keer de gemiddelde werknemer.
• In 1989 groeide de divergentie tot 59 keer en in 1995 was het bijna 72 keer.
• In 2014 stelde de EPI voor dat de ratio 313 keer de gemiddelde werknemersvergoeding was.

Natuurlijk kunnen gegevens en statistieken het beeld schilderen dat u wilt schilderen. In een alternatieve opvatting definieert het Bureau van de Arbeidsstatistiek de rol van topmanager veel breder en rapporteert hij een verhouding van slechts 3,8 keer de gemiddelde werknemer's vergoeding in hun veel grotere rapportagemonster.

Ongeacht de bron en de definitie, is er weinig twijfel diegenen die de hoogste rol in onze grootste organisaties bezetten, worden zeer gecompenseerd, vaak op niveauën die onvoorstelbaar zijn voor de rest van ons. Een sleutelvraag is natuurlijk, waarom?

Hoe CEO's worden vergoed

Salaris is een maatregel voor CEO-vergoeding, maar er zijn ook andere variabelen betrokken. Deze omvatten:

• Bonussen betaald voor het bereiken van doelen in groei, inkomsten, inkomsten en andere maatregelen zoals vastgesteld door de raad van bestuur.
• Beperkte aandelenbonnen of aandelenopties die waardevol worden als en wanneer de aandelenkoers van de onderneming stijgt naar een bepaald niveau.
• Uitgestelde vergoeding, pensioenuitkering en het contingent gouden parachute, moet het individu worden beëindigd.

• Expense accounts, het gebruik van bedrijfsmiddelen inclusief een corporate jet voor reizen.

Wat de CEO's doen voor hun geld

De topmanager van elke organisatie is uiteindelijk verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van een strategie die bedoeld is om de doelstellingen van de stakeholders te bereiken.

Aandeelhouders willen winstgevende groei en een steeds stijgende aandelenprijs en mogelijk een lopende en groeiende stroom dividendbetalingen. Werknemers willen een omgeving die lonende werk biedt, wat veiligheid en het vermogen om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en te groeien in hun loopbaan. Andere belanghebbenden zijn bezorgd over eerlijke en ethische praktijken in de handel, buitenlandse inkoop en alle andere zaken.

De topmanager is aansprakelijk voor de raad van bestuur voor het creëren en onderhouden van een gezond groeiend bedrijf. Van top talent selectie naar strategie om de coördinatie en verantwoording van de uitvoering van de strategie te verzekeren, is het interne werk van de CEO onafgebroken. Vanuit een extern perspectief is de CEO het publieke gezicht van het bedrijf op grote schaal, die het bedrijf vertegenwoordigt in alle media en mediums die in gebruik zijn in onze wereld.

Zowel als ster atleten, bestuurders, aandeelhouders en werknemers geven een premie op de mogelijke impact van een zichtbare leidinggevende die ze geloven kan succes promoten en realiseren. De sterkracht kan een positieve invloed hebben op de aandeelprijs ten tijde van het inhuren en het kan enige tijd en acceptatie van minder dan stellair resultaat kopen, aangezien de nieuwe CEO de richting en strategie van het bedrijf verandert.

De effectiviteit is een persoon

Uiteraard is de waardevraag in de CEO-compensatie, "zijn ze dat geld allemaal waard?" Het antwoord is misschien wel. Of misschien niet.

Gezien de zichtbaarheid van de CEO-compensatie aan de buitenwereld, worden de bestuurders steeds vaker gewaarschuwd over het beschermen van zichzelf en hun bedrijven tegen eventuele bezwaren van plichtvermindering. In veel gevallen is de CEO-vergoeding expliciet gebonden aan de resultaten, met name de groei van de aandelenkoers. Als de aandeelhouders winnen, wint de CEO en in theorie, iedereen is gelukkig.

In werkelijkheid wordt het harde werk van het creëren van aandeelhouderswaarde uitgevoerd door honderden, duizenden of honderdduizenden werknemers in onze grootste organisaties. Eén persoon, zelfs de CEO heeft weinig invloed op het uitgevoerde werk. Wat hij of zij doet is eigen de kwestie van welk werk zal worden uitgevoerd. Het bepalen van de richting, de selectie van markten, de goedkeuring van investeringen en het werk om ervoor te zorgen dat het gehele strategie uitvoering proces plaatsvindt met de synchroniciteit van een goed gestemd symfonieorkest. De CEO doet het werk niet, maar hij / zij beïnvloedt het direct of indirect op basis van beslissingen over talent, richting en investering.

Wanneer en waar de uitgifte van CEO-vergoeding inhoudelijk wordt:

In perioden van slechte prestaties en ontslagen in de organisatie en bij gebrek aan een zorgvuldige raad, wordt hoge topmanagementcompensatie beschouwd als schandalig door de gevolgen van de resultaten . Aandeelhouders richten zich op een hoge CEO-compensatie wanneer de aandelenkoers zinkt en zowel de werknemers die hun baan verliezen en de werknemers die hun werk verliezen, verliezen de hoge top executive compensatie als offensief. Zelfs nominale of meer dan nominale concessies door de raad en de top executives verlaten deze personen een vergoeding die lachbaar groot lijkt op iemand die hun baan heeft verloren.

De onderste regel:

Zoals hierboven vermeld, kunt u uw conclusie over dit onderwerp zelf trekken. In sommige landen en landen wordt de verhouding van de hoogste uitvoerende vergoeding aan medianarbeiderbelasting beperkt door cultuur en een gevoel van plicht. In anderen wordt het beschouwd als een vrije markt scenario en de prijs van een ster CEO komt overeen met de prijzen van ster atleten. Als u denkt dat de praktijken oneerlijk zijn, zoek manieren als aandeelhouder om uw zorgen te laten horen. Ondersteun de verkiezing van activistische bestuursleden die namens u zullen werken. Maak lawaai op jaarlijkse aandeelhoudersvergaderingen of via uw recht op vrijheid van meningsuiting. Uiteindelijk kunt u ervoor kiezen om te stemmen met uw inkoopprocenten en uw voeten door elders te gaan. Dit is een uitdagend en controversieel probleem zonder veel moeite voor veel situaties.

Bijgewerkt door Art Petty