Supply chain transparancy of supply chain trust?

Er is de laatste tijd veel gedaan over transparantie van de toeleveringsketen. Supply chain managers over de hele wereld eisen dit. Regeringen machtigen het. En leveranciers racen om compliant te worden. Transparantie is plotseling onmisbaar en de rigueur . Hoe kan er gemoedsrust zijn zonder transparantie van de toeleveringsketen? En hoe hebben we in vredesnaam daarvoor overleefd?

Hoeveel van ons zouden transparantie vervangen door vertrouwen?

Ik bedoel, wie in hun CSCMP-gecertificeerde geest zou een product bij een leverancier bestellen zonder het exacte fabricageproces te kennen? Of waar heeft de leverancier zijn grondstoffen en componenten vandaan gehaald? Of wat voor soort kwaliteitscontrole controleert de leverancier?

Nou, eigenlijk zou je dat doen. En dat zou ik doen. Dat zouden we allemaal doen. En dat doen we. Sommigen van ons vervangen supply chain-vertrouwen voor supply chain trust meerdere keren per week.

Transparantie opgeven is wat we praktisch doen elke keer dat we een maaltijd bestellen in een restaurant. We kennen het exacte productieproces van het restaurant niet (elke specerij, elke spatel van een spatel). En kwam die zomerpompoen van een boerderij in één provincie - of van een ander halfrond en nog een zomer? En hoe controleerde de keuken de kwaliteit van uw maaltijd - proefden ze het? Raak het aan? X-ray het?

Dus wat we in onze mond steken en doorslikken in ons lichaam - we vertrouwen die supply chain.

Maar als het tijd is om onze metrieken voor de toeleveringsketen te presenteren en onze projectbudgetten te plannen - gaat het vertrouwen uit met het badwater en is transparantie onze nieuwe baby.

Dus, ja, supply chains moeten transparant zijn - vanwege wettelijke vereisten, veiligheidsbehoeften, kwaliteitsborging, specificatiecontrole of een aantal redenen.

Transparantie is onze nieuwe compliancerichtlijn: onze nieuwe Sarbanes-Oxley, CTPAT, Y2K, Conflict Minerals en RoHS. Aangezien onze wereldwijde toeleveringsketens verplicht zijn om steeds transparanter te worden, hoe zullen u en uw leveranciers hieraan voldoen? Softwarebedrijven die er zijn, zoals Trace One, bieden digitale oplossingen. Ze helpen bedrijven over de hele wereld met transparantie en maken uw supply chain ook transparant, met één muisklik (ok, dat is niet zo eenvoudig), wat u nodig heeft als uw bedrijf in de voedingsindustrie is.

De Wet op de modernisering van de voedselveiligheid, die in 2011 is ondertekend, vereist een degelijke en grondige transparantie van de toeleveringsketen. De FSMA is mogelijk een stap in de richting van opschorting van het vertrouwen in de toeleveringsketen in mijn restaurantvoorbeeld. Onder de FSMA kopen restaurants van geregistreerde, transparante en goedgekeurde voedselproducenten die voor de transparantie kunnen zorgen die hun klanten (ons) nu aan Denny's kunnen vragen. (Als we willen.) Er zijn nu apps die dit bewijzen - en het vertrouwen elimineren door diners realtime toegang te geven tot waar en wanneer hun zomerpompoen is gegroeid en hoe, precies, de keuken het heeft gebakken.

Supply chain-optimalisatie zorgt ervoor dat uw klanten krijgen wat ze willen, wanneer ze dat willen - en dat ze zo min mogelijk geld uitgeven om dat te bereiken.

Hoe optimaliseert transparantie de impact? Transparantie kost misschien meer, maar het kan helpen garanderen dat uw klant krijgt wat hij wil.

Oplossingen, zoals die van Trace One, bieden supply chain managers krachtige tools waarmee u, uw bedrijf en uw toeleveringsketen kunnen voldoen aan de transparantievereisten die op ons afkomen. We kunnen onze ad-hoclijsten en Excel-spreadsheets opbergen. Heeft supply chain-transparantie het vertrouwen in de supply chain vervangen? Misschien. Maar als je ooit in de keuken van je plaatselijke restaurant bent geweest, is dat misschien niet zo erg.