Succesvolle strategische planningideeën

Strategische planning voor organisaties wordt niet als leuk beschouwd. Strategische planning wordt vaak gedaan onder dwang omdat het nodig is. Strategische planning is belangrijk, maar veel van dergelijke plannen zijn te vinden op boekenkasten, niet op de desktops die worden gebruikt.

Goed gedaan, een strategisch plan biedt een nuttige focus die de organisatie stimuleert en beweegt in de richting van haar missiedoelen, plus het biedt een document om anderen voor de missie te rekruteren.

Kortom, een strategisch plan is een waardevolle gids om tijd, talent en middelen te besteden aan het runnen van een succesvolle onderneming.

Een betere manier om strategische planning te realiseren

Hoe plannen we vakanties? We lezen reisbrochures en tijdschriften om je leuke plaatsen voor te stellen die je kunt bezoeken. We investeren energie in het proces van het plannen van een vakantie. Waar is de energie in strategische planning? De creatieve stap die mogelijkheden bedenkt en energie genereert, ontbreekt in het algemeen. Denken voor de planning is een logische, maar toch besteden de meeste strategische planningsprocessen onvoldoende nadenktijd vóór de planning. De wens om een ​​strategisch plan af te ronden, verbiedt snel het denken om lege plekken op werkblaadjes in te vullen.

In plaats daarvan worden belangrijke stakeholders uitgenodigd voor een creatieve denkstap en worden alle deelnemers ingeschakeld en van energie voorzien. Dit is waar nieuwe ideeën worden gegenereerd, waar innovatieve mogelijkheden worden gevisualiseerd en waar de weg is geëffend voor implementatiesucces.

Hoe meer stakeholders betrokken zijn bij het denken en exploreren, hoe meer emotionele en intellectuele energie ze hebben geïnvesteerd en hoe groter de kans dat de implementatie met succes plaatsvindt.

Strategisch denken en verkennen

Een strategisch plan moet niet alleen een oplopende lijst van huidige activiteiten zijn, maar moet ten minste een 20% 'ah ha'-factor van nieuwe ideeën bevatten.

Anders zal een lineair, incrementeel plan weinig meer doen dan het handhaven van de status-quo, zoals het betreden van water. Met dit uitgangspunt moeten de pre-strategische planningsfasen creatief en innovatief denken omvatten. Deze fase zou er een moeten zijn om de mogelijkheden te verkennen zonder dwang, een stimulerend en plezierig onderdeel van de planning. Denk dus nieuwe ideeën na, verken ze en stem ze af op het doel van de organisatie.

Denken: Vragen in deze eerste fase van strategisch denken moeten uitgebreid zijn, vergelijkbaar met ideeën voor brainstormen, maar zijn vooral gericht op het volgende: Waar gaat de sector of het bedrijf naartoe? Wat willen klanten volgend jaar of daarna? Met behulp van creatieve denkmethodes moet het team allerlei ideeën overwegen, inclusief gekke ideeën.

Hier is een reeks vragen die u kunt stellen:

1. Wat zijn de trends in de branche of het bedrijfsleven?
2. Welke trends zijn er drie nieuwe ideeën die u kunt toevoegen aan uw beste product / services?
3. Welke producten of diensten moet u veranderen of elimineren gezien de trends?
4. Welke nieuwe producten of diensten moet u overwegen gezien de trends?

Verkennen: Breid voor elke verzameling ideeën deze uit en verken hun potentieel om uw organisatie op een nieuw plateau van succes te positioneren.

Tijdens deze fase is het belangrijk om te voorkomen dat de haalbaarheid of kosten van een idee worden besproken. Ga door met brainstormen. Beperkingen worden in de planningsfase overwogen.

Hier zijn enkele vragen voor het verkennen van ideeën:

1. Welke criteria moet u gebruiken om een ​​goed idee te kiezen?
2. Indien geïmplementeerd, welke ideeën onderscheidt jou van andere bedrijven?
3. Als u actie onderneemt voor een specifiek idee, wat is dan de impact (zowel positief als negatief) om actie te ondernemen? Wat als er geen actie wordt ondernomen? Enige impact?
4. Wat zou ten minste 20% meer waarde kunnen geven aan de huidige producten en diensten van de klant? De 20% is enigszins arbitrair. Kies een nummer. Hoeveel verandering wordt verwacht in de bedrijfsomgeving de komende 12 maanden? Het doel is om verder te groeien om tenminste bij te houden met de verschuivende concurrerende omgeving.

Strategische planning: het tactische segment

Denken en exploreren kan worden beschouwd als het strategische segment, terwijl de planningsfase het tactische segment is. Tijdens de planningsfase worden de realiteit van financiering en resourcebeperkingen gebruikt om de beste ideeën voor het plan te selecteren. Hier worden besluitvormingsinstrumenten, gebaseerd op de gewenste criteria, gebruikt om opties voor het definitieve strategische plan te selecteren.

Criteria kunnen bijvoorbeeld zijn:

• kosten om in te stellen,
• benodigde tijd om het nieuwe serviceaanbod te voltooien,
• passend bij huidige producten en services en
• potentieel voor groei en winstgevendheid.

Bij de planning spelen de traditionele stappen een rol, zoals het analyseren van sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen (SWOT), concurrentie en beschikbare bronnen. Deze laatste aspecten leiden verder tot de besluitvorming, waardoor er een aantal andere beperkingen zijn. Merk op dat veel van de mogelijkheden in de SWOT in het denk- en verkenningsfase overweegd zullen zijn. Hier zijn enkele vragen voor deze fase:

1. Welke van de ideeën passen onmiddellijk bij uw missie, op korte en op lange termijn?
2. Wat zijn de tijds-, talent- en resourcevereisten voor de ideeën?
3. Welke van de ideeën heeft de grootste beleggingsrendement ooit geïmplementeerd?
4. Wat moet iemand doen om het plan uit te voeren, omdat het betrekking heeft op mensen, vaardigheden, technologie en fondsen?

Laatste nuttige gedachten over strategische planning en strategische plannen

Overweeg drie in elkaar grijpende ringen van wie je bent (sterke en zwakke punten), wat de klant wil (kansen en bedreigingen) en waar je voor staat (doel en missie). Het centrale kruispunt dat door deze drie ringen wordt gecreëerd, zal de unieke mogelijkheden onthullen die alleen je omstandigheid kan bieden. Dit onderscheidende kruispunt heet je fit, waar geen andere organisatie dezelfde voorwaarden heeft.

Verlies dit potentieel niet om te differentiëren van de concurrentie. In werkelijkheid is strategische planning een manier om uw unieke pasvorm te vinden. Als u een strategisch plan slechts als een werkgids beschouwt en niet als een formeel document voor presentatie waarvoor geperfectioneerde details nodig zijn, dan is er een grotere kans op een succesvolle implementatie.

Meer over strategische planning, visieverklaringen, missieverklaringen, waarden en doelstellingen

• Een strategisch kader opzetten: missieverklaring, visie
• Strategische planning implementeren: visieverklaring, missieverklaring, waarden
• Strategische planning Valkuilen - Vermijd
• Beyond Traditional SMART Goals