Slagen in Home Business de tweede (of derde) tijd rond

Falend in de thuismarkt slaat een harde slag toe die moeilijk te herstellen kan zijn. Niet in staat zijn om een ​​thuiswerk te doen, leidt tot een laag vertrouwen en angst om het opnieuw te proberen. Veel succesvolle bedrijfseigenaren faalden echter de eerste keer, soms zelfs de tweede en derde keer buiten de poort. Zowel R. H. Macy als Henry Ford faalden in het bedrijf alvorens succes te behalen met Macy's en Ford Motors.

Ik faalde bij drie thuisbedrijven voordat ik succes boekte.

De truc om met mislukken om te gaan, is niet laten geloven dat je geen succes kunt zijn. Hier zijn tips voor het overwinnen van fouten en het vinden van succes in uw volgende zakelijke onderneming thuis.

1) Maak weloverwogen keuzes. Bedrijfsfeiten kunnen voor veel redenen voorkomen. Een gemeenschappelijk is erin te springen zonder echt te weten wat er betrokken is. Vooral in het thuisbedrijf kan hype je oordeel wrijven. In plaats van opwinding je op een dwaalspoor te laten leiden, onderzoek je je opties, kies je het beste idee en krijg je de nodige aandacht voor wat het zal kosten om het te laten werken. Als uw bedrijf eenmaal operationeel is, moet u doorgaan met het evalueren en nadenken over beslissingen om het bedrijf draaiend te houden.

2) Wat werkte niet de laatste keer? De beste manier om problemen in uw toekomstige bedrijf te voorkomen, is begrijpen wat de vorige keer niet werkte. Dat vereist een grondige blik op wat je hebt gedaan en de resultaten die al dan niet voortkwamen uit je inspanningen.

U kunt zelfs met uw vroegere klanten en klanten praten voor feedback.

3) Bezit uw fout. Terwijl u nadenkt over # 2, wat niet werkte, neemt u de verantwoordelijkheid voor uw deel in het falen. Het is gemakkelijk om te zeggen dat de economie slecht was, dat je mentor je niet hielp of dat je familie niet ondersteunde. Maar als u uw fout plaatst om externe redenen, is de kans op toekomstige fouten groot.

Er zullen altijd obstakels op uw weg zijn. Dus wees helemaal eerlijk over wat ertoe leidde dat het bedrijf faalde. Heb je gedaan wat je moest doen? Heb je het consequent en regelmatig gedaan? Heb je excuses gemaakt voor het niet doen wat er moet gebeuren?

4) Leer van fouten. Uitzoeken wat niet werkt en verantwoordelijkheid nemen, zijn beide bedoeld om deze keer iets anders te leren. Als je een bedrijf koos dat je niet voor het eerst geloofde, weet je dat je je dit keer moet concentreren op een bedrijf waar je achter kunt komen. Als je je onderzoek niet hebt gedaan en geen plan hebt gemaakt, weet je dat je dit deze keer moet doen. Als u geld wilt uitgeven, moet u dit keer betere financiële investeringen doen in uw bedrijf.

5) Heb een plan. Niet plannen is een belangrijke reden waarom veel bedrijven falen. U hebt geen bedrijfsplan van 100 pagina's nodig om te slagen, maar u moet de basis hebben voor uw bedrijf en wat u daarmee wilt bereiken.Plus, je hebt een marketingplan nodig, zodat je het kan laten gebeuren. Zonder marketing heb je geen kopers, wat betekent dat je geen zaken hebt.

6) Commitatie 110%. Ross Perot zegt als volgt: "De meeste mensen geven op wanneer ze op het punt staan ​​succes te behalen. Ze stoppen op de ene tuinlijn.

Ze geven op het laatste moment van het spel een voet op van een winnende touchdown. 'Soms is het mislukken niet het bedrijf, het is dat je te vroeg opgeeft. Bedrijven moeten worden gekoesterd. Je moet evalueren wat werkt en wat niet, zodat je goede beslissingen kunt nemen (# 1). En je moet een manier vinden om de koers te blijven wanneer obstakels en problemen in de weg zitten. Thomas Edison stopte niet toen zijn uitvindingen niet de eerste of tweede keer werkten. Walt Disney gaf niet op toen hij de rechten op Oswald the Rabbit verloor. Als u zich engageert en de beslissing neemt dat uw bedrijf ongeacht wat zal slagen, heeft u geen andere keus dan er een succes van te maken.