Boven de winst: een millenniale arbeidskrachten betreden

In 2015 werden Millennials de populairste arbeidskrachten demografisch in de VS. De grootste generatie ooit, zullen de komende decennia grote invloed op de werkplek hebben.

Tegelijkertijd is de opkomst van een nieuwe generatie de werkplek aan het veranderen, bedrijven zijn aan het aanpassen van de technologische vooruitgang die andere seismische verschuivingen hebben gemaakt op de manier waarop mensen werken, met inbegrip van de afgelegen arbeidskrachten.

Als u een gedistribueerde personeelsbestand bouwt zonder de fysieke structuren die in het verleden nodig waren met behulp van nieuwe technologieën, zoekt u waarschijnlijk managementtechnieken die deze nieuwe werkplek realiteiten in aanmerking kunnen nemen.

Als u Millennials beheren en technologie technologisch integreren, wint u in de toekomst. Maar dat vereist het begrijpen wat Millennials waarde en technologie gebruiken als een krachtvermenigvuldiger.

Generationele eigenschappen van millennials

Op 80 miljoen sterke, Millennials, zoals elke andere groep, bestaan ​​uit unieke individuen. Maar zoals het waar was voor de generaties die hen voorafgingen, delen Millennials enkele generatiekenmerken. Omdat ze op het internet zijn opgegroeid, zijn Millennials digitale inboorlingen en bedreven in multitasking.

De lijn tussen de persoonlijke en de professionele is niet zo duidelijk omschreven voor Millennials als voor hun ouders.

Als onderdeel van iets groter dan zichzelf en doelgericht in de werkplek zijn andere kenmerken van de Millennial generation.

Zelfs te bewijzen dat ze zelfstandig kunnen beslissingen nemen, zijn ook belangrijk voor Millennials.

Tegelijkertijd zijn ze geboren medewerkers en houden zij van teamwerk. Als u een cultuur ontwikkelt die deze eigenschappen gebruikt, zodat Millennials en anderen op de werkplek bloeien, vindt u uw organisatie voor de curve.

Creëren van een samenhangende cultuur

Of u van plan bent of niet, een bedrijfskultuur groeit als uw bedrijf rijpt en de aard van die cultuur heeft een directe impact op het succes van uw bedrijf. Daarom moet u een cultuur proactief bouwen die de waarden van uw organisatie handhaaft en een kader creëert voor het succes ervan. En tegemoetkomend personeelskenmerken is een belangrijk onderdeel van de mix.

Om een ​​beroep te doen op Millennials 'verlangen naar doel, moet u een missie en een sterk aantal bedrijfswaarden definiëren. Maar het definiëren van een missie en waarden is gewoon het begin. De volgende stap zorgt ervoor dat de operatie deze waarden integraal integreert en de inkoop van medewerkers beveiligt. Een sterk medewerker oriëntatie programma kan helpen, evenals doorlopende versterking, zoals frequente quizzen op waarden.

Het creëren van een sterk gevoel van connectie onder werknemers is ook kritisch. Technologie wordt soms beschouwd als isolerend wanneer werknemers op afstand werken, maar omgekeerd kan technologie eenheid en cohesie bouwen.

Met de Telepresence-technologie kunnen verdeelde teams elkaar ontmoeten alsof ze in dezelfde kamer waren, en u kunt Millennial-friendly sociale media-hubs en -platforms inzetten waarmee medewerkers nauw samenwerken en verbonden blijven, ongeacht waar ze zijn.

Personen ontwikkelen binnen een "Vreemde Stam"

Zodra u een stevige stam heeft opgericht door een sterke bedrijfscultuur te cultiveren, heeft u een goed kader voor het ontwikkelen van individuen. Om werknemers te voorzien van een omgeving en cultuur op de werkplek waaraan ze de waarde geven, beschermen ze. Dit is een geweldige basis voor een leidersrol, omdat de motivatie voor leiders al is opgericht - en dat is meer dan de helft van de strijd.

Wat betreft specifieke technieken, koppelen jongere werknemers met oudere medewerkers leiderschapsontwikkeling, en het is zeker geen eenrichtingsstraat. Mentor-mentee-paren kunnen van elkaar leren. De meer ervaren medewerker krijgt zo veel inzicht uit het frisse nieuwe perspectief van de mentee als de minder ervaren medewerker wint van de mentor's langere ervaring.

Leidend bij voorbeeld is ook ongelooflijk belangrijk. Je mag het personeel nooit vragen om iets te doen wat je zelf niet zou doen. En hoewel regels belangrijk zijn, is ook een gevoel van passende genade essentieel. Mensen zijn unieke individuen, niet uitwisselbare eenheden, en wanneer u hen respecteert als individuen en toewijzing maakt voor dagelijkse zorgen die zich voordoen, zoals kinderopvang en andere familieverplichtingen, loont dit een loyaliteit. Het beheersen van de "We" Generatie - En anderen

Misschien omdat ze ouder worden in een tijd waarin de tekortkomingen van zoveel instellingen werden blootgesteld, zijn Millennials beroemd bezorgd over maatschappelijke verantwoordelijkheid. Millennials worden aangetrokken tot bedrijven die zij als een positieve kracht zien voor hun eigen gemeenschap. En Millennials genieten van deelname aan werkgebaseerde programma's die een verschil maken in de wereld.

Millennials, die eenmalig vakkundig zijn om persoonlijke zaken een minuut te beheren en de volgende professionele taken te beheren, genieten van thuiswerken. Als u deze kans geeft, geeft u de wekelijks de uren terug, dat ze anders zouden hebben doorgebracht, dus dat is een waardevol cadeau op zich.

Millennials op vele manieren zijn ideaal voor afgelegen werk. Het is een levensstijl die de familieverplichtingen van jonge ouders tegemoet kan komen. Het vereist comfort met technologie en samenwerkingsvaardigheden die deze generatie al heeft. Maar de waarheid is dat het opbouwen van een geweldige cultuur, gevoel van connectie en een leiderschapsstrategie die werkt voor Millennials resoneert met medewerkers van alle leeftijden.