Wat is een promotie op het werk?

De vooruitgang van een werknemer van een baanpositie naar een andere baanpositie met een hoger salarisbereik, een hogere baan, en vaak meer en hoger baanverantwoordelijkheden in een organisatie, is een promotie genaamd

Soms resulteert een promotie in een medewerker die verantwoordelijkheid neemt voor het beheer of het toezicht houden op het werk van andere medewerkers. Besluitvormende autoriteit is geneigd ook te stijgen met een promotie.

In tegenstelling tot een laterale beweging kan de promotie meer status binnen de organisatie tot gevolg hebben. Maar, samen met het gezag en de status die wordt overgedragen met de nieuwe positie titel, komt extra verantwoordelijkheid, aansprakelijkheid en uitgebreide verwachtingen voor bijdragen.

Inderdaad, een standaard grap in organisaties die werknemers promoten, is. "Wees voorzichtig met wat u wenst …"

Visueel verplaatst een promotie een werknemer een baan op één niveau op een organisatiestructuur. De nieuwe rapportageverhoudingen worden weergegeven als verticale lijnen aan vakken onder het nieuwe niveau van de werknemer na de promotie.

Een promotie wordt door medewerkers gewenst gezien de impact van een promotie op loon, gezag, verantwoordelijkheid en het vermogen om bredere organisatiebeslissingen te beïnvloeden. Een promotie verhoogt de status van de werknemer die een promotie ontvangt die een zichtbaar teken van achting van de werkgever is.

Als een teken van de waarde en het waardering dat een werknemer bij de werkgever vasthoudt, is de promotie een zichtbare actie die andere medewerkers zien. In alle gevallen van promotie is de werkgever aan andere medewerkers de soort acties, gedrag en waarden die hij graag in hun houdingen, uitzichten, bijdragen en inzet wil zien.

Promotie Dilemmas

Het eerste dilemma dat een werkgever heeft, is of er een vacature binnen, extern of beide moet worden geplaatst. Interne medewerkers moeten zich voelen alsof ze de mogelijkheid hebben om te bevorderen of ze beginnen te voelen alsof hun carrière in de gaten is en er is nergens voor hen te vorderen, tenzij ze hun organisatie verlaten.

Externe aanvragers brengen kennis en ervaring van buiten uw organisatie, die nodig is voor de organisatie om verder te groeien en te ontwikkelen. De meeste werkgevers beslissen over een mix, tenzij een baan vereist vaardigheden die de werkgever weet niet intern beschikbaar zijn.

Of een werkgever tijd heeft voor een interne kandidaat om snel op de benodigde vaardigheden te komen, speelt ook een rol in of een interne kandidaat voor een promotie wordt beschouwd.

Niet alle medewerkers willen een promotie

Een promotie is niet noodzakelijkerwijs de juiste maatregel om met elke medewerker te nemen. Sommige werknemers willen geen hogere niveaus van verantwoordelijkheid en autoriteit.Zij zijn gelukkig aan het werk als gewaardeerde individuele medewerkers.

Een promotie is een vorm van erkenning voor werknemers die aanzienlijke en effectieve werkbijdragen leveren. Bijgevolg ontstaat een tweede dilemma in organisaties, aangezien herhaalde promoties in het algemeen een werknemer in een beheersrol plaatsen.

Organisaties hebben echter promoties de primaire methode voor werknemers gemaakt om hun loon en gezag te verhogen. Werkgevers worden uitgedaagd om alternatieve carrierepaden te geven voor werknemers die de voordelen en erkenning van een promotie verdienen, maar niet streven naar het werk van andere werknemers.

Individuele medewerkers moeten in aanmerking komen voor promoties die hun rol als bijdragen herkennen en belonen. Zowel zichtbaar als als informatie voor de rest van de organisatie laat deze erkenning zien wat de werkgever waardeert.

Bijvoorbeeld, in een werkplek met ontwikkelingspersoneel, is het zinvol om werktitels zoals Developer 1, Developer 2, Developer 3 en Senior Developer aan te bieden voor erkenning en promotie voor werknemers die niet geïnteresseerd zijn in een management of teamleiderrol.

Een promotie is een krachtig communicatiemiddel over wat in een organisatie gewaardeerd wordt. Zo moet een promotie beschikbaar zijn voor medewerkers die een rol spelen in de bijdrage van werk en waarde.

Voorbeelden van een promotie op de werkplek

Dit zijn voorbeelden van een promotie binnen HR. Promoties lijken op andere afdelingen in uw organisatie. Bijvoorbeeld, Marketing Manager wordt bevorderd tot Marketing Director.

• HR-assistent ontvangt promotie aan HR Generalist
• HR Generalist ontvangt promotie aan een dubbele rol van HR Generalist en Employee Development Coordinator
• HR Generalist krijgt een promotie aan HR Manager
• HR Manager krijgt een promotie naar manager van Human Resources and Administration
• HR Manager wordt bevorderd tot HR Director
• HR Director ontvangt promotie naar HR Vice President
• HR Vice President wordt Vice President of Global Human Resources of Vice President of Talent Acquisition, Management en Ontwikkeling