Waarom positieve erkenning van werknemers zo belangrijk is

Prioriteer werknemersherkenning en u kunt zorgen voor een positief, productief en innovatief organisatieklimaat. Geef werknemers erkenning om dank te zeggen en meer van de acties aan te moedigen en te denken dat volgens u uw organisatie succesvol zal zijn.

Mensen die zich gewaardeerd voelen, zijn positiever over zichzelf en hun vermogen om bij te dragen. Mensen met een positief zelfbeeld zijn potentieel uw beste werknemers.

Deze opvattingen over werknemersherkenning komen vaak voor bij werkgevers, zelfs als ze niet vaak worden uitgevoerd. Waarom is de erkenning van werknemers dan zo goed bewaakt in veel organisaties?

Waarom is de erkenning van werknemers schaars?

Tijd is een vaak genoemde reden en inderdaad, erkenning van medewerkers kost tijd. Werkgevers beginnen ook met de beste bedoelingen wanneer zij de prestaties van werknemers trachten te erkennen. Maar ze merken vaak dat hun erkenningsinspanningen veranderen in klachten van medewerkers, jaloezie en ontevredenheid. Met deze ervaringen zijn veel werkgevers aarzelend om werknemers erkenning te geven.

In mijn ervaring is de erkenning van werknemers schaars vanwege een combinatie van verschillende factoren. Mensen weten niet hoe ze werknemersherkenning effectief moeten bieden, dus ze hebben slechte ervaringen als ze dat doen. Ze gaan ervan uit dat one size fits all is als ze werknemersherkenning bieden.

Ten slotte denken werkgevers te eng over wat mensen waardevol en waarachtig zullen vinden.

Met deze richtlijnen en ideeën kunt u effectief het gladde pad van werknemersherkenning bewandelen en potentiële problemen voorkomen wanneer u mensen op uw werk herkent.

Richtlijnen voor effectieve werknemerherkenning

Bepaal wat u wilt bereiken met inspanningen voor werknemersherkenning. Veel organisaties gebruiken een scatter-benadering voor werknemersherkenning.

Ze hebben veel erkenning van medewerkers gegeven en hopen dat sommige inspanningen zullen blijven en de gewenste resultaten zullen opleveren. Of ze erkennen zo zelden dat werknemersherkenning een domper wordt voor velen als de zeldzame mensen worden herkend.

Maak in plaats daarvan doelen en actieplannen voor werknemersherkenning. U wilt de acties, het gedrag, de benaderingen en prestaties herkennen die u in uw organisatie wilt bevorderen en versterken. Vestig mogelijkheden voor werknemersherkenning die deze gewilde kwaliteiten en gedragingen benadrukken en versterken.

Als u de aanwezigheid in uw organisatie wilt vergroten, deel dan tijdens uw personeelsvergadering op maandagochtend een driedelig formulier uit. De schriftelijke nota zegt dank aan werknemers die die week perfect aanwezig zijn. De werknemer houdt één deel; bewaar de tweede in het personeelsdossier; plaats de derde in een maandelijkse tekening voor cadeaubonnen.

Eerlijkheid, duidelijkheid en consistentie zijn belangrijk bij de erkenning van werknemers. Mensen moeten zien dat iedereen die dezelfde of een vergelijkbare bijdrage levert evenveel kans heeft om erkenning te krijgen voor haar inspanningen.

Voor regelmatig verstrekte werknemersherkenning, moeten organisaties criteria vaststellen voor wat iemand geschikt maakt voor de erkenning van werknemers.

Iedereen die aan de criteria voldoet, wordt vervolgens herkend.

Als mensen bijvoorbeeld worden erkend voor het overschrijden van een productie- of verkoopverwachting, krijgt iedereen die het doel overschrijdt de eer. Als u alleen de beste persoon herkent, worden al uw andere bijdragers verslagen of ontevreden, vooral als de criteria voor werknemersherkenning onduidelijk zijn of gebaseerd zijn op de mening van de supervisor.

Voor de dagelijkse werknemerherkenning, , wilt u richtlijnen opstellen zodat leiders gelijkwaardige en vergelijkbare bijdragen erkennen . Elke medewerker die na het werk blijft om ideeën aan te dragen in een brainstormsessie op afdelingsniveau, kan lunchen met het afdelingshoofd, bijvoorbeeld. Elke werknemer die bijdraagt ​​aan een verkoop van een klant verdient de erkenning van werknemers, zelfs de werknemer die net de telefoon heeft opgenomen; zijn acties zetten de verkoop in gang.

Deze richtlijn is waarom een ​​werknemer van het maandtypeprogramma meestal niet succesvol is voor effectieve werknemersherkenning. De criteria voor resultaten en de eerlijkheid van de criteria zijn niet duidelijk voor mensen. Dus klagen mensen over "bruinneuzen" en de "huisdiermedewerkers" van de baas. "Deze programma's voor werknemersherkenning veroorzaken ontevredenheid en onenigheid als de intenties van de organisatie positief zijn. Het is een van de veel voorkomende managementfouten die managers maken bij het beheren van mensen.

Als een extra voorbeeld is het belangrijk om alle mensen die hebben bijgedragen aan een succes gelijk te erkennen. Een CEO van een klein productiebedrijf heeft de erkenning van werknemers voor grote projecten tijdens de bedrijfsfeestviering voortdurend aangekondigd. Zonder enige twijfel miste hij de namen van verschillende mensen die hebben bijgedragen aan het succes van het project.

Met de mogelijkheid tot erkenning van het verleden door werknemers, voelden medewerkers zich altijd genegeerd door de dankbaarheid na het banket, hoe oprecht het ook werd aangeboden.

Ook benaderingen en inhoud voor medewerkersherkenning moeten inconsistent zijn. Tegenstrijdig? Nee niet echt. U wilt werknemersherkenning bieden die consistent eerlijk is, maar u wilt ook zeker weten dat uw inspanningen voor erkenning door medewerkers geen verwachtingen of rechten worden. Als verwachtingen worden uw inspanningen voor erkenning door medewerkers rechten. Slecht nieuws.

Een bedrijfseigenaar heeft bijvoorbeeld elke vrijdag voor alle medewerkers lunchen gegeven om teambuilding en positieve werkrelaties aan te moedigen. Alle geïnteresseerde medewerkers hebben vrijwillig deelgenomen aan de lunches. Hij was geschokt toen een groep werknemers hem om vergoeding vroeg om de kosten van de lunch te dekken op dagen dat ze niet aanwezig waren. Ik was niet geschrokken; de lunches waren een te verwachten deel van hun compensatie- en uitkeringspakket geworden.Oprechte erkenning was een recht geworden.

Inconsistentie wordt aangemoedigd door het type werknemersherkenning dat ook wordt aangeboden. Als werknemers worden uitgenodigd om elke keer dat ze overuren maken met de baas te lunchen, wordt de lunch een verwachting of recht. Het is niet langer een beloning. Bovendien, als een persoon de verwachte beloning niet ontvangt, wordt het een bron van ontevredenheid en heeft het een negatieve invloed op de houding van de persoon ten opzichte van werk.

Wees zo specifiek mogelijk om de persoon precies te vertellen waarom hij de erkenning ontvangt. Het werkdoel van feedback is om te versterken wat u graag wilt dat de medewerker meer doet; het doel van werknemersherkenning is hetzelfde. In feite is werknemersherkenning een van de krachtigste vormen van feedback die u kunt geven.

Terwijl "je vandaag een leuke job hebt gedaan" een positief commentaar is, ontbreekt het de kracht van, "het rapport had een aanzienlijke invloed op het besluit van de commissie. Je hebt uitstekend werk verricht door de belangrijkste punten en informatie te benadrukken die we moesten wegen alvorens te beslissen. Dankzij uw werk kunnen we 6% van het budget besparen zonder ontslagen. "

Geef medewerkersherkenning zo dicht mogelijk bij het evenement dat u herkent mogelijk. Wanneer iemand positief presteert, geef dan onmiddellijk erkenning en een bedankje. Omdat het waarschijnlijk is dat de medewerker zich al goed voelt over haar prestaties; uw tijdige erkenning van de werknemer zal de positieve gevoelens versterken. Dit heeft op zijn beurt een positief effect op het vertrouwen van de werknemer in haar vermogen om het goed te doen in uw organisatie.

Specifieke ideeën voor werknemersherkenning

Houd er rekening mee dat werknemersherkenning situationeel is. Elk individu heeft een voorkeur voor wat hij beloont en hoe die herkenning het meest effectief voor hem is. Een persoon kan genieten van publieke erkenning tijdens een personeelsvergadering; een ander geeft de voorkeur aan een privé-notitie in zijn personeelsdossier. De beste manier om vast te stellen wat een werknemer vindt, is door uw werknemers individueel en als een groep te vragen.

Gebruik de talloze mogelijkheden voor werknemersherkenning die voor u beschikbaar zijn. In organisaties hechten mensen te veel de nadruk op geld als de enige vorm van werknemersherkenning. Terwijl salaris, bonussen en voordelen van cruciaal belang zijn in het systeem voor erkenning en beloning van uw werknemers - tenslotte werken de meeste werknemers voor geld - denkt u breder na over uw mogelijkheden om werknemers erkenning te bieden. Uw medewerkers zullen u bedanken en waarderen uw waardering.

Meer over het bedanken en herkennen van werknemers

• Top 10 manieren om waardering te tonen aan werknemers
• 40 manieren om te bedanken voor werk