Geschenk van erkenning: 5 tips voor zinvolle erkenning

Terwijl u de feestdagen nadert, is het geven van geschenken vaak een prikkeling, maar het ontastbare geschenk van werknemersherkenning is een van de krachtigste geschenken die u kunt geven. Dit is waar uit ons onderzoek met meer dan 3000 mensen in de VS, het VK, Duitsland, Frankrijk en China. 86 procent was het ermee eens dat wanneer mensen zich meer gewaardeerd voelen, ze zich op hun beurt meer betrokken voelen bij het werk.

En dit is geen kleine factor, omdat engagement zich vertaalt in mensen die hun vrije tijd en moeite op het werk besteden.

Het is deze werknemersbijdrage van tijd, energie en toewijding die het verschil maakt in hoe succesvol uw organisatie zal worden.

In ditzelfde onderzoek werd het concept van Workplace Vitality ™ ontdekt. Workplace Vitality ™ beschrijft een werkplek die levendig, bloeiend en levend is met potentieel. Het is een plaats op het snijvlak van betrokkenheid, samenwerking, welzijn en productiviteit.

Op basis van het belang van erkenning voor deelnemers, heeft het geven van waardering een bijzonder krachtig effect op deze factoren - en op zijn beurt op Workplace Vitality ™.

Dus wat wordt bedoeld met de gave van herkenning? Erkenning gaat fundamenteel over het erkennen van een collega en het waarderen van hen en hun werk. Alle werknemers willen weten dat ze ertoe doen en ze zijn belangrijk voor de algehele onderneming of het doel.

Herkenning geeft hen de gave te weten dat hun bijdrage van belang is voor het team, de leider en de organisatie.

Hier zijn vijf manieren waarop werknemersherkenning het grootste verschil in uw organisatie zal maken.

Herkenning moet verbinding maken met de grotere afbeelding

Herkenning is in het bijzonder een geschenk wanneer het mensen verbindt met een gedeeld doel. Op basis van ons onderzoek definiëren we samenwerking als teamwork in het nastreven van een gemeenschappelijk doel.

Daarnaast hebben we ontdekt dat mensen het meest gemotiveerd zijn door zich verbonden te voelen met een breder doel en een overkoepelend doel.

Om deze reden moeten leiders erkenning bieden die niet alleen het werk zelf erkent, maar ook hoe het werk bijdraagt ​​aan de gedeelde doelen van het team en de prioriteiten van de organisatie. De leider kan bijvoorbeeld waardering bieden, niet alleen voor het briljant voltooide marketingmateriaal van de medewerker, maar ook voor de bijdrage aan het bereiken van klanten die zullen profiteren van de producten van het bedrijf.

Het is ook krachtig om actief teamleden aan te moedigen om regelmatig waardering voor elkaar uit te drukken, een cultuur te bouwen waarin erkenning niet alleen van de leider komt, maar ook regelmatig van collega's en collega's.

Basisherkenning voor een begrip van het werk van de werknemer

Herkenning is ook het meest zinvol wanneer deze gebaseerd is op echte kennis van het werk dat de werknemer doet.Iedereen kent de leider die medewerkers kwistig uitspreekt met uitspraken als 'goed werk' of 'goed gedaan', maar niet echt begrip heeft van de inspanningen van de werknemer.

Dit soort lege lof is eigenlijk behoorlijk motiverend voor werknemers. Ons onderzoek naar engagement definieert het als een emotionele verbintenis die zich vertaalt in werkinspanning.

Erkenning en verantwoording zijn twee kanten van dezelfde medaille, en herkenning is hol zonder het idee dat de taken van de werknemer voldoende zijn voor de leider om het werk te kennen en de werknemer verantwoordelijk te houden.

Het bieden van zinvolle feedback die het hart raakt en is gebaseerd op een legitiem begrip van de bijdrage van de medewerker is belangrijk voor echte betrokkenheid.

Erkenning moet de hele persoon erkennen

Een van de feiten die naar voren kwam uit het onderzoek, was de prioriteit van gezondheid, geluk en werk-privévervulling om werknemers een gevoel van welzijn te geven. In feite is de erkenning hier ook gekoppeld.

De meest effectieve leiders zijn afgestemd op werknemers als hele mensen voor wie werk een deel van het leven is. Erkenning hoeft niet alleen over werk of taak te gaan. U kunt het ook relateren aan de inspanningen van een werknemer buiten het werk.

Misschien doet een medewerker zinvol vrijwilligerswerk of slaagt hij erin zijn of haar vaardigheden te ontwikkelen door buiten het werk lessen te volgen of zich te concentreren op zijn of haar gezondheid door te stoppen met roken. Het uiten van informele waardering en erkenning van de inspanningen van werknemers kan een heel eind betekenen in de richting van hun gevoelens van algemene vervulling.

Erkenning zou moeten vertalen naar barrières verwijderen

Vrijwel elke onderneming richt zich op productiviteit, en in ons onderzoek ontdekten we dat het, naast betrokkenheid, samenwerking en welzijn, ook een factor was om Workplace Vitality ™ te creëren.

Ook hier is er een verband met herkenning. Eén manier om erkenning te bieden, is door het voor werknemers gemakkelijker te maken hun werk uit te voeren. Wanneer leiders barrières wegnemen en zich erop concentreren dat werknemers de tools hebben die ze nodig hebben om hun werk gedaan te krijgen, is het een tastbare bijdrage aan de totale werkbeleving van een werknemer.

Erkenning moet tijdens de werkervaring gebeuren

Veel van deze elementen van Workplace Vitality ™ en herkenning komen samen in gedeelde interacties en geweldige momenten samen. Wanneer leiders informeel communiceren met werknemers via een kopje koffie, of wanneer een team samen tijd deelt in een informele interactie tijdens een pauze, vinden enkele van de belangrijkste herkenningsperioden plaats.

Mensen moeten zich tijdens hun werkervaring gewaardeerd voelen, en niet alleen tijdens het beoordelen van de prestaties of tijdens speciale seizoenen.

Uiteindelijk is het geven van erkenning een uiting van dankbaarheid voor iets dat de werknemer heeft bereikt, maar het bevat ook de kiemen van de toekomst en de overtuiging die een leider heeft voor de voortdurende bijdrage en prestaties van de medewerker in de toekomst.

Het is een geschenk voor de werknemer in die zin dat hij goed werk, een positieve impact op het team en een bijdrage die belangrijk is voor de organisatie erkent, en dit zijn geschenken die voor werknemers zinvol zijn voor elke dag of vakantie.