Om erkenning te geven die werknemers aanmoedigt

Ben je ooit de werknemer van de maand geweest? Heeft u de beste website volgens een peer vote? Heb je een geweldige parkeerplaats voor een week of meer bij de bedrijfsdeur gekregen?

Won je de teamwork award voor het kwartaal, maar je bent niet helemaal zeker waarom? Chances zijn, je bent een slachtoffer van de erkenning van werknemers die niet motiverend was en waarschijnlijk verkeerd gedaan werd.

Misschien voelde je je goed over de erkenning, maar collega's zullen waarschijnlijk je vreugde niet delen.

De werknemers die niet voor de erkenning worden benoemd en die de criteria voor het toekennen van de beloning niet begrijpen, worden doorgaans negatief beïnvloed door de erkenning van de werknemers.

Dit is vooral frustrerend wanneer de medewerker van mening is dat hun bijdrage gelijkwaardig of zelfs beter is. Of de erkenning van de werknemers wordt een grapje (moet je beurt zijn als de werknemer van de maand) of een demotivator (ik ben niet benoemd, dus vergeet het als je nog een keer hulp nodig hebt).

Gewonnen eerbewijzen zijn over het algemeen een populariteitswedstrijd, vooral als er geen vaste criteria voor beoordeling zijn vastgesteld. Of als de tijd die nodig is om een ​​opgeleide stem te verstrekken niet beschikbaar of ongecompenseerd is, zullen er weinig mensen lastig zijn om deel te nemen.

Motivational Employee Recognition Traps

U kunt de herkenningsvallen van de werknemers vermijden die:

• één of een paar werknemers uitzoeken die mysterieus voor de herkenning worden geselecteerd;
• sap het moraal van de vele die niet konden winnen, plaatsen of zelfs laten zien;

• mensen verwarren die voldoen aan de criteria voor de erkenning van werknemers nog niet zijn geselecteerd; en
• gezocht stemmen of andere persoonlijke, subjectieve criteria om winnaars te bepalen.

Medewerkersherkenning die motivatie en beloning is

Medewerkers herkennen is een van de sleutels tot succesvolle motivatie van de werknemers. Werknemersherkenning volgt vertrouwen als een factor in de tevredenheid van de medewerkers met hun leidinggevende en hun werkplek.

Informele erkenning, zo simpel als om dank en wel te zeggen, moet elke dag op elke medewerker zijn. Toezichthouders en collega's hebben in het bijzonder de gelegenheid om dagelijks de beste inzet te verdienen en aan te moedigen. Deze tips helpen u met succes meer formele erkenning die waardevol, waardevol en motivatief is.

• Bepaal wat gedrag je werkplaats wil herkennen. In een klantenbedrijf besloot een team teamwerk te erkennen, de extra mijl en jaren van dienst te gaan. Een ander bedrijf herkende medewerkers voor hun bijdrage aan het succes van hun collega's.
• Identificeer en communiceer de criteria waarmee de voorgestelde ontvangers beoordeeld worden of beoordeeld worden, zodat mensen duidelijk zijn over wat ze moeten doen om te kwalificeren voor de erkenning.(Je moet begrijpen wat de duidelijke verwachtingen zijn als je de kans hebt om ze te ontmoeten. Hoe duidelijker, hoe beter.)
• Kondig de communicatie en de erkenning en de criteria die je hebt vastgesteld voor de prijzen aan. Geef medewerkers de gelegenheid om vragen te stellen, te bespreken en te delen over de criteria.
• Ontwerp en communiceer het proces waarmee werknemers worden geselecteerd voor erkenning, zodat alle medewerkers het selectieproces duidelijk begrijpen. Zij zullen ook willen weten wie zal beslissen op basis van de gecommuniceerde criteria die de prijzen zullen winnen.
• Laat de tijd voor mensen in aanmerking komen voor de erkenning.
• Elke vermelding die in aanmerking komt voor de erkenning, moet de erkenning ontvangen.
• Als financiële beperkingen een probleem zijn, ofwel de aanwezige erkenningsbedragen die u zich kan veroorloven. Of maak alle in aanmerking komende werknemers bekend, publiceer ze voor hun bijdrage, en plaats dan alle namen in een tekening om de gelukkige winnaar te selecteren.
• Vergroot de waarde van de herkenning met deze methoden: noem de werknemers in het openbaar, plaats werknemersnamen in de nieuwsbrief, verstuur een zakelijke email-aankondiging, enzovoort.

Is het altijd goed om mensen of projecten te nomineren en gewoon te stemmen? In mijn boek, alleen voor triviale, leuke evenementen en prijzen. Niets van betekenis zou ooit moeten worden behandeld als een populariteitstest. Een voorbeeld?

Een klantbedrijf, in een schone kamer, heeft groepen medewerkers die buiten het raamseizoen decoreren aan de buitenkant van het productiegebied.

Alle werknemers stemmen voor hun favoriete raam en een nominale cadeau gaat naar de teams die de top drie vensters verfraaien.

Effectieve, eerlijke, erkenning van werknemers is motiverend voor zowel de werknemers die de erkenning krijgen en hun collega's correct gedaan hebben.

• Succesgeheimen: Leiderschap Beloningen en Erkenning