Hoe een haalbaarheidsstudie voor de organisatie te schrijven

Wat is het doel van een haalbaarheidsstudie voor de organisatie? De juridische en bedrijfsstructuur van het bedrijf definiëren. Een organisatorische haalbaarheidsstudie kan ook professionele achtergrondinformatie bevatten over de oprichters en opdrachtgevers van het bedrijf en over de vaardigheden die zij aan het bedrijf kunnen bijdragen.

Uw organisatorische haalbaarheidsstudie moet het volgende omvatten:

• Beschrijving van uw bedrijfsstructuur

• Beschrijving van uw organisatiestructuur
• Interne en externe beginselen en werkwijzen van het bedrijf
• Beroepsvaardigheden en cv's

Beschrijving van uw bedrijfsstructuur

Dit gedeelte bevat een beschrijving en beschrijving van de wettelijke vereisten voor het vestigen van uw bedrijf en waarom u denkt dat dit de juiste structuur is voor uw bedrijf. Bespreek de voor- en nadelen van verschillende bedrijfsstructuren.

Een eenmanszaak laat de eenmanszaak bijvoorbeeld open voor zowel financiële als wettelijke aansprakelijkheidsrisico's. Een risicovolle onderneming mag nooit worden opgericht als eenmanszaak omdat het het moeilijk zal maken om zowel beleggers als klanten en klanten aan te trekken. Het is ook de moeilijkste en duurste bedrijfsvorm om te verzekeren.

Als u een belastingvrije organisatie wilt worden, moet u deze opnemen, een belastingvrijstelling aanvragen bij de IRS (en in sommige gevallen in uw eigen land) en een raad van bestuur en functionarissen van de corporatie.

U moet ook beslissen of uw organisatie een lidmaatschaps- of niet-lidmaatschapsorganisatie moet zijn.

Organisatiestructuur

Bespreek de organisatiestructuur van uw bedrijf. Een van de beste manieren om deze informatie te presenteren, is met een organigram.

Een organigram geeft de hiërarchie of ketting van opdracht in uw bedrijf weer.

Het geeft een overzicht van sleutelposities en ondergeschikte posities onder afdelingshoofden, opzichters en managers.

Principes en werkwijzen van het bedrijf

Elk bedrijf moet een gepubliceerde ethische code en principes hebben die bepalen hoe het bedrijf zaken doet. In dit gedeelte kunt u zowel interne als externe principalen van bewerkingen opnemen.

Interne bedrijfsprocedures en -praktijken

• Bedrijven die zijn opgericht, moeten een raad van bestuur hebben. Heeft u een beleid inzake belangenconflicten? Gaat u "Robert's Rules" gebruiken voor het houden van vergaderingen?

• Biedt u services aan, waar cliënten moeten worden gescreend op financiële hulp, sociale diensten of zijn er andere vereisten waaraan moet worden voldaan, zoals senioren, minderheden of gehandicapten?

• Heeft u personeels- en personeelstraining en -beheer op zijn plaats?

• Heeft u een algemene bedrijfsfilosofie die werknemers stimuleert, aanmoedigt of stimuleert?

• Heeft u een antidiscriminatiebeleid?

Externe bedrijfspraktijken en -principes

Heeft u een klantenbeleid of -filosofie? Voorbeelden van klant / klant filosofieën zijn:

• We serveren geen klanten; we werken samen met klanten om hun doelen te bereiken.
• We waarderen creativiteit en verbeeldingskracht en gebruiken deze voordelen voor onze klanten.
• Onze medewerkers hanteren hoge ethische normen die reflecteren op hoe we onze klanten behandelen.

Professionele vaardigheden en cv's

De sterke punten van een onderneming komen voort uit het talent, de vaardigheden en de ervaring van degenen die het bedrijf leiden. In dit gedeelte geeft u een kort overzicht van alle oprichters, werknemers en partners die bij het bedrijf zijn betrokken en die hun vaardigheden zullen inbrengen en informatie willen geven over de manier waarop het bedrijf wordt beheerd. U moet ook bestuursleden, directeuren en functionarissen opnemen.

Opnemen in uw lijst met opdrachtgevers (de belangrijkste personen in uw bedrijf of organisatie), een kort overzicht van hoe hun specifieke vaardigheden het bedrijf zullen dienen. U kunt ook prestaties opnemen die betrekking hebben op het bedrijf.

Het is ook nuttig om cv's bij te sluiten voor ten minste de top drie van de vermelde principals.