Nieuwjaar's ontwikkelingsleiderschapstoelagen voor leiders

December. Voor veel leiders is het tijd om na te denken over de prestaties voor het jaar en doelen te stellen voor het komende Nieuwjaar.

Het is ook een goede tijd om leiderschapsontwikkelingsdoelstellingen vast te stellen, hetzij als onderdeel van een formeel ontwikkelingsplanningsproces of gewoon omdat het een bewezen manier is om voortdurend te verbeteren als leider.

Hoewel de doelstellingen voor leiderschapontwikkeling altijd specifiek en relevant zijn voor de individuele leider en gekoppeld zijn aan de organisatorische context, zijn er waarschijnlijk een paar gemeenschappelijke die de meeste leiders kunnen profiteren.

Hier is een lijst om uit te kiezen, gebaseerd op mijn executive coaching werk. Terwijl ze allemaal waard zijn, is het het beste om op een van de drie te richten. Nadat er voldoende vooruitgang is geboekt, kunt u altijd teruggaan en een nieuw doel of doel selecteren. U kunt ook vinden dat veel van de doelen met elkaar verband houden, wat vaak het geval is. De sleutel is om diegene die naar de oorzaak lijkt te kiezen.

Voor het komende Nieuwjaar zijn mijn doelen:

Delegeren meer. Mijn onwilligheid of onvermogen om los te laten, zorgt ervoor dat ik lang uren werk, waardoor ik de tijd niet meer strategisch ben, en de ontwikkeling van mijn team vertragen. Ik doe serieus zelfreflectie, of werk met een coach of mentor om erachter te komen wat ervoor zorgt dat ik niet moet delegeren. Is het mijn eigen ego? Is het gebrek aan vertrouwen in mijn team? Zodra ik de oorzaak heb gekregen, zal ik een lijst maken van alles wat ik doe en moeilijke beslissingen maken over wat te delegeren, wie om te delegeren, hoe te doen en wanneer.

Wees strategischer. Ik verbeter mijn vermogen om de grote foto te zien en een bredere, bredere bedrijfsperspectief te nemen. Ik zal leren om terug te komen van de hedendaagse tactische details van mijn bedrijf en zich te concentreren op de 'waarom', niet alleen de 'wat' en hoe. "

Wees een betere luisteraar. I n eed to l verdien om aandacht te geven en aan anderen te tonen dat ik waardeer wat ze moeten zeggen.

Ik gebruik actieve luister-, openstaande vragen, lichaamstaal en elimineren afleidingen die in de weg staan ​​van mijn mogelijkheid om te luisteren.

Hier zijn een paar artikelen van deskundigen over hoe je een betere luisteraar kan worden.

• Een beter luisteraar
• Luistervaardigheden
• Luisteren

Micromanage minder (of helemaal niet) < . Iedereen houdt ervan om zichzelf als micromanager te denken, maar na de quiz 20 Clues That You Might Be Micromanager te zijn, realiseerde ik me dat ik ruimte heb voor verbetering. Het delegeren van meer zal helpen, maar het is belangrijk om mijn teamleden de vrijheid te geven om het op hun manier te doen, zonder dat ik hun nek adem. Verbeter mijn financiële verstand.

Ik moet leren hoe ik de 'nummers' begrijp, interpreteer en gebruik om mijn bedrijf te verbeteren. Ik begin met een Excel cursus, dan een cursus Finance for Non-Financial Managers. Doe actie op chronische onderprestaties.

Ik heb het mogelijk gemaakt dat een of twee spelers van de C-speler te lang wakker zijn met onderpresteren. Het beïnvloedt mijn organisatie, mijn eigen prestaties, het moraal van de rest van mijn team, en ik doe deze onderpresteerders niet voor de voorkeur door er voor te zorgen voor. Lees eerst:

Het verschil tussen prestatieproblemen en huisdieren

• Lees dan:

Een werknemer uit een baan trekken "

• Een luie medewerker behandelen

Voor de rest van mijn team (de B en C-spelers), moet ik meer tijd coaching en ontwikkelen. Ik moet s verdubbelen mijn leiderschapsstijl weg van het altijd leiden en vertellen en leren om mijn directe rapporten te begeleiden en te ontwikkelen. Ik zal met elk van mijn directe rapporten werken om hun eigen individuele ontwikkelingsplannen te maken. Informele coaching gebruiken om de prestaties van de medewerkers te verbeteren 70 Geweldige coachingvragen met behulp van het GROW Model 10 krachtige manieren om uw medewerkers te ontwikkelen

• Verbeter mijn werk- en evenwichtssaldo.
• Mijn zeldzame lange uren hebben een impact op mijn prestaties, gezondheid, persoonlijke relaties, en ik ben een verschrikkelijk voorbeeld voor mijn medewerkers. Meer delegatie zal helpen, evenals micromanagin g minder. Ik ga een handvat over waar ik tijd verspilt, en schuif mijn focus naar meer toegevoegde waarde-activiteiten.

Ik leer manieren om efficiënter te werken en taken te prioriteren. Aanbevolen boek: Overwerkzaam en Overweldigend: Het Mindfulness Alternatief Maak mijn eigen opvolgingsplan . Ik zal nooit de promotie krijgen die ik wil als ik in mijn huidige rol te onmisbaar ben.

Waarom elke manager hun eigen opvolgingsplan moet maken

Verbeter de samenwerking.

Ik moet relaties verbeteren met mijn collega's. Ik ben een betere partner, streven naar hun doelen en behoeften te begrijpen, en leren samenwerken om elkaar te helpen hun doelen te bereiken. Als een van hen slecht presteert of worstelt, zal ik mijn hulp bieden.