Wat betekent Human Resources Management?

Het beheer van menselijke hulpbronnen verwijst naar de functies die een manager uitvoert ten opzichte van de medewerkers van de organisatie. Het beheer van menselijke hulpbronnen omvat, maar is niet beperkt tot:

Planning en toewijzing van middelen

Geen bedrijf heeft onbeperkt resources. Managers moeten de salarisbudgetten onder hun werknemers verdelen. Werkbelasting moet worden verdeeld. Managers bepalen wie de training krijgt en wie de beste projecten krijgt.

Wie krijgt de nieuwste computer en wie zit bij de oude tot de nieuwe begrotingscyclus rondrolt?

Behalve fysieke bronnen, waar brengt een manager haar tijd door? Wie helpt ze? Al deze dingen maken deel uit van planning en allocatie van middelen.

Richting, visie en doelstellingen geven

Een manager moet de leider van de groep zijn. Managers verdelen niet alleen het werk, maar ook direct hoe werknemers het werk moeten verwezenlijken. Zij stellen de doelen vast. Afhankelijk van het type en niveau van de groep kunnen managers overkoepelende doelen stellen, waardoor de medewerkers de gelegenheid krijgen hun eigen doelstellingen op het laagste niveau vast te stellen, of ze kunnen het hele proces beheersen. Beiden zijn passend, afhankelijk van de situatie.

Visie is een sleutelopdracht bij het beheer van uw human resources. Als uw medewerkers het grote beeld niet kunnen zien, hebben ze minder kans op hun hoogste niveau. Managers hebben een visie nodig en delen het goed met het team.

Ontwikkeling van een omgeving waarin werknemers kiezen voor motivatie en bijdrage

Managers bepalen welk type milieu het beste is voor hun afdeling.

Goede managers zorgen ervoor dat roddels, schurken en slackers allemaal worden afgestemd op goede prestaties of beëindigd. Slechte managers kunnen deze mensen de afdeling overschrijden, waardoor een gespannen en ongelukkige omgeving wordt ontstaan. Een goede omgeving zal werknemers motiveren, en ze zullen ervoor kiezen om op een hoog niveau te presteren.

Aanleveren of vragen naar de statistieken die mensen vertellen hoe succesvol ze zijn

Managers moeten feedback geven. Zonder dat kader weten werknemers niet waar ze moeten verbeteren en waar ze goed presteren. Dit is het meest succesvol wanneer metrics zijn gebouwd rond duidelijke, meetbare doelen.

Het bieden van mogelijkheden voor zowel formele als informele ontwikkeling

De taak van een manager is niet alleen om het werk te doen, maar om zijn of haar rapportagemedewerkers te helpen slagen. Managers moeten de medewerkers persoonlijk coachen en kansen bieden voor formele ontwikkelingsopleiding, zoals lessen en stretchprojecten. U kunt coachen via formele mentorrelaties of door regelmatig feedback te geven.

Een voorbeeld in de werkethiek, de behandeling van mensen en de machtiging die door anderen wordt geëvolueerd, is een voorbeeld.

Een goede manager toont haar personeel hoe ze zich gedragen.Ze is ethisch, behandelt mensen eerlijk en geeft mensen de onafhankelijkheid die ze hebben verdiend. Managers die favoriete spelen, krediet stelen of discrimineren tegen hun personeel beschadigen de belangrijkste bron van hun bedrijf - hun mensen.

Toonaangevende organisatie inspanningen om klanten te luisteren en te bedienen

Managers zien vaak de klanten belangrijker dan hun eigen personeel.

Dit is niet waar - goed personeel management leidt tot goede relaties met de klanten. Klantrelaties zijn kritisch en de bedrijfswinsten door managers die de klantenservice een prioriteit geven.

Managers hebben een plicht aan zowel de klant als de medewerkers, en als ze voor beide zorgt, is succes waarschijnlijker.

Hindernissen verwijderen die de voortgang van de werknemers voordoen

Managers helpen hun mensen wanneer ze het pad voor succes wissen. Als medewerkers goedkeuring nodig hebben van senior leiderschap voor iets, helpt de manager de goedkeuring te vergemakkelijken. Als een medewerker een opleiding nodig heeft, of gespecialiseerde instructies of bijstand bij een project, helpt de manager dat te vergemakkelijken.

Een manager is geïnteresseerd in het succes van haar medewerkers en werkt hard om de weg voor dat succes te ontruimen. Een manager die wenst te slagen concentreert haar inspanningen op het succes van haar medewerkers.

Human Resources Management kan ook verwijzen naar de handeling van het aanbieden van de hierboven genoemde beheersacties voor de medewerkers van de Human Resource Department