Video: 8 min Bauchmuskeltraining - Niveau 3 (P4P Music) 2024
Als een manager het niveau 3 bereikt in zijn of haar managementvaardigheidsontwikkeling, hebben ze het niveau 'mastering personal development' bereikt. Dit is het volgende niveau in de managementvaardigheidspyramide die de nodige vaardigheden toont die een manager moet behalen om te slagen. Ik laat ook zien hoe deze vaardigheden elkaar opbouwen naar meer succes.
Persoonlijke managementvaardigheden
Er zijn twee gebieden van persoonlijke management vaardigheden die je moet beheersen om succesvol te zijn als executive.
Dit zijn zelfmanagement en tijdbeheer.
Zelfbeheersing
Zodra u op dit managementniveau bent aangekomen, bent u vaardig om werk aan uw medewerkers toe te wijzen en hen te coördineren door hun specifieke moeilijkheden en obstakels. Je weet ook hoe je werknemers motiveert en disciplineert en hoe je een productief team kunt bouwen. Vervolgens moet je je afvragen of je zo goed bent om jezelf te beheersen als je andere beheren. Enkele van de barometers om dit te beoordelen is of u zich concentreert op de belangrijke taken (en niet alleen de dringende) of u de beste baan doet die u mogelijk doet. Om beter bij zelfbeheersing te zijn, overweeg het volgende.
- Neem het eigen werk van je baan
Elk werk dat je doet, heeft je handtekening erop. Doe het zo goed als je kan en doe het zo goed als je kan. - Scruples Are A Good Thing
Er is een reden voor die stem in je hoofd, dus luister er naar. Doe niet alleen dingen, doe ze het juiste. U doet een betere baan als manager als u geen tijd verspilt om te onthouden welke excuses u heeft verteld en aan wie.
- Pareto's Principle - De 80-20 Rule
Het is belangrijk dat je zich richt op wat echt belangrijk is, niet alleen wat er dringend uitkomt. De 80-20 Rule kan u helpen om dat te bereiken. - Tien dingen die vandaag moeten worden om een betere manager te zijn
Hier zijn tien gebieden waarop u kunt richten op het verbeteren van uw managementvermogen.
Tijdbeheer
Als je iets geleerd hebt in je managementloopbaan, heb je geleerd dat er nooit genoeg tijd is om alles te doen wat je moet doen.
Daarom is het van cruciaal belang voor uw succes dat u tijdbeheer beheert.
- A To Do List die werkt
Omdat u niet alles kunt doen, gebruik u een To Do-lijst om op de belangrijke taken bij de hand te blijven. Uw lijst kan eenvoudig of ingewikkeld zijn, maar ontwikkelen een die voor u werkt of deze gebruikt. - Niet meerdere taken wanneer u Chunking kunt gebruiken
Mensen zijn niet gebouwd om multitask te maken. Terwijl we snel taken kunnen uitvoeren, kunnen we niet tegelijkertijd verschillende taken uitvoeren. Chunking is een proces waarmee u minder tijd doorbrengt "opnieuw opstarten" en geeft u meer tijd om dingen gedaan te krijgen. Terwijl chunking oefent, is het de moeite waard. - Meeting Management
Managers besteden veel te veel tijd bij het bijwonen van vergaderingen. En je hebt minder controle over de vergaderingen die je bijwonen dan degenen die je plannen. Zorg ervoor dat u optimaal gebruik maakt van uw vergaderingen door enkele eenvoudige tips te volgen. - Beheer van projecten: Tijd en planning
Tijdbeheer is ook een kritisch belangrijke vaardigheid voor elke succesvolle projectmanager. Projectleiders die hun deadlines voor de projectschema nakomen, hebben een goede kans om binnen hun projectbegroting te blijven.
De Pyramid van de Volledige Vaardigheidskennis
De Management Vaardighedenpyramide toont alle vaardigheden die een manager moet behalen om succesvol te zijn.
Het toont ook aan hoe deze beheersvaardigheden op elkaar opbouwen naar succes.
Level 1
Managementvaardigheden voor beginnende managers
Level 2
Management vaardigheden voor het ontwikkelen van je team
Level 3
Management vaardigheden om jezelf te ontwikkelen
Level 4
Leiderschap skills
Ontwikkeling van New Assault Rifle om een
Te versnellen in een Strategisch Verandering bij het Programma Executive Office, Soldier heeft de ontwikkeling van een potentiële vervanging van het leger van aanval op het leger versneld. De XM29 is een geïntegreerd dual-munitie bursting wapen. Het heeft een boven- en ondervat met een brandbesturing. De bovenkant vat brandende munitie uit met behulp van een brandbeveiliging die de ronde programmeert, waaruit wordt verteld waar te exploderen.
A & ldquo; Overleving van de fittest & rdquo; Aanpak van Leiderschap Ontwikkeling produceert kakkerlak leiders
Lees over de gevaren van het gebruik van een overleving van de meest fijne benadering voor het opgroeien van opkomende leiders.
Voorbeeld van persoonlijke referentiebrieven voor persoonlijke werkgevers
Waarom het een goed idee is om persoonlijke referenties te hebben, wie om te vragen en wanneer te delen met werkgevers.