Leren strategisch implementeren van planning implementeren

In een eerder populair artikel kreeg je een strategisch planningskader, voorbeelden en voorbeelden voor het creëren van de missie van je organisatie, visieverklaring, waarden en doelstellingen. Wilt u meer weten over de strategische planning implementatie nu u uw strategisch planningskader hebt gecreëerd?

Strategische planning implementatie staat centraal in hoe u een soort verandering in uw organisatie kan veranderen.

Begin met het antwoorden op waarom uw organisatie misschien een strategisch planningsproces en implementatie wil starten.

Wil je een van de organisaties zijn, waarin werknemers de missie en doelstellingen begrijpen? Ze hebben een 29% hoger rendement dan andere bedrijven. Dit lijkt mij een goede reden om de strategische planning te implementeren. En jij?

Sleutels tot Strategisch Plan Implementatie Succes

Dit zijn de sleutels voor effectieve strategische planning implementatie voor uw bedrijf.

• Volledige en actieve uitvoerende ondersteuning,
• Effectieve communicatie,
• Medewerkers betrokkenheid,
• Grondige organisatorische planning en competitieve analyse, en
• Uitgebreide waargenomen behoefte aan de strategische planning.

Als u uw strategische planning implementeert in een organisatorische omgeving die al medewerkersgericht is, met een hoog vertrouwenniveau, start u de strategische planning implementatie met een groot pluspunt. Een extra plus is een organisatie die al strategisch denkt.

Helaas gebeurt de implementatie van strategische planning meestal als een organisatie beweegt van traditioneel reactionair naar strategisch. Dus, strategisch leren leren, is onderdeel van de strategische planning implementatie leercurve.

Volledige en actieve Executive Support voor succesvolle strategische planning

Succesvolle strategische planning implementatie vereist een grote inzet van leidinggevenden en senior managers, of de strategische planning plaatsvindt in een afdeling of in een volledige organisatie.

Beheerders moeten leiden, ondersteunen, opvolgen en de resultaten van het strategische planning implementeren. Of het implementatieproces voor strategische planning zal falen. Zo simpel is het.

Zonder de volledige inzet van de senior executives van de organisatie, start niet eens strategische planning. Deelnemers zullen zich misleiden en misleiden. Een visieverklaring en een missieverklaring, samen met de doelstellingen van dit jaar, ingediend, geïmplementeerd in een kast of computer, is een ernstige bron van negativiteit en een slecht werkend moraal.

Een strategisch planning implementatieproces creëren

Senior leiders kunnen het volgende doen om een ​​succesvol strategisch planning implementatieproces te creëren.

• Maak een duidelijke visie voor het implementatieproces van strategische planning. Verf een foto van waar de organisatie eindigt en de verwachte resultaten. Zorg ervoor dat de foto een van de realiteit is en niet wat de mensen 'wens' zouden hebben. Zorg ervoor dat de belangrijkste medewerkers weten "waarom" de organisatie verandert.
• Benoem een ​​uitvoerende kampioen of leider die het strategische planning implementeert en dat er ook andere senior managers, evenals andere passende mensen in de organisatie betrokken zijn, betrokken zijn.

Uitvoerende ondersteuning bij strategische planning implementatie is cruciaal voor het succes ervan.

Beheerders moeten leiden, ondersteunen, opvolgen en de resultaten van het strategische planning implementeren. Dit zijn extra manieren die de leidinggevende leiders kunnen ondersteunen bij het implementeren van strategische planning.

• Let op de planning die plaatsvindt. Vraag hoe het gaat. Focus op vooruitgang en belemmeringen voor veranderingsbeheer. Een van de slechtst mogelijke scenario's is dat de leiders de strategische planning implementeren negeren.
• Sponsordelen van de planning of het strategische planningsproces, als betrokken deelnemer, om actieve betrokkenheid en interactie met andere organisatieleden te vergroten.
• Als persoonlijke of bestuurlijke acties of gedragingen veranderingen vereisen voor de visieverklaring, missie, waarden en doelstellingen om de organisatie in de gaten te houden, "modelleer" de nieuwe gedragingen en acties. (Senior managers moeten het gesprek voeren.)
• Een structuur opbouwen die de verhuizing zal ondersteunen naar een meer strategisch denken en acterende organisatie. Dit kan de vorm hebben van een Stuurcomité, Leiderschap Groep, Core Planning Team of Guiding Coalition.
• Verander de meetsystemen, belonen en herkenningssystemen om de realisatie van de nieuwe verwachtingen die door het strategische planningsproces zijn vastgesteld, te meten en te belonen.
• Ontwikkel een planning voor prestatieontwikkeling in uw prestatiemanagementsysteem om te communiceren, te versterken en een structuur te geven die de formulering en uitvoering van de strategische doelstellingen ondersteunt.
• Terwijl elke persoon in uw organisatie hun stem niet over elke kwestie in de strategische planning kan horen, moet u feedback van andere leden van de organisatie aanvragen en handelen. Integraal in het strategische planningsproces moet de inzet van elke bestuurder zijn om het proces en de plannen met de medewerkers te bespreken. Te vaak heb ik leidinggevenden ervaren die informatie nauwlettend vasthouden en hun eigen disfunctionele kracht binnen de organisatie consolideren ten koste van andere werknemers die zich voelen - en acteren - uitgesloten. (En dan vragen ze: hoe kan ik mijn medewerkers om deze nieuwe verwachtingen in te kopen?)
• Erken het menselijke element dat inherent is aan elke verandering - de verandering van reactionair naar strategisch denken is een enorme stap. Mensen hebben verschillende behoeften en verschillende manieren om te reageren op veranderingen. Ze hebben tijd nodig om te kunnen omgaan met en aan te passen aan veranderingen.
• Als training deel uitmaakt van het strategisch plan, moeten senior leiders deelnemen aan de training die andere leden van de organisatie bijwonen, maar nog belangrijker moeten zij hun "leren" uit de sessies, lezingen, interacties, banden, boeken of Onderzoek.
• Ten slotte, en van groot belang, wees eerlijk en waardig vertrouwen.

Behandel door mensen met hetzelfde respect dat u van hen verwacht in het strategische planningsproces. En u zal genieten van het 29% hoger rendement dan niet-strategische planning bedrijven, eerder voorspeld. Met uw visieverklaring, missie, waarden, strategieën, doelstellingen en actieplannen ontwikkeld en gedeeld, zult u allemaal winnen, zowel persoonlijk als professioneel.