Kritieke padmethode: de kritieke pad < Kritische padmethode (CPM) planning voor de planning van de bouwer vastleggen:

Critical Path Method is een van de meest gebruikte planningstechnieken in de bouwsector dankzij de eenvoud en krachtige bron die het kan zijn. T de Critical Path Method is een handig hulpmiddel dat u kan leiden tot het realiseren van uw projectresultaten en u helpen het project op tijd te leveren. Het Critical Path Method schema bevat alle werkzaamheden die zijn vermeld in de Contract Documenten, inclusief alle verwachte activiteiten van onderaannemers, leveranciers, leveranciers en alle andere partijen die bij de bouw van het project betrokken zijn.

Een CPM genereert een grafische weergave van het project en wordt gebruikt om te berekenen hoeveel tijd en middelen nodig zijn om een ​​activiteit te voltooien. Het bepaalt ook kritieke activiteiten die aandacht vereisen, zodat het project op tijd kan worden afgerond.

Een methode met een kritieke pad begrijpen

Een kritische padmethode (CPM) is een netwerk van gebeurtenissen , elk van hen is gekoppeld aan de volgende activiteiten. Elke activiteit wordt weergegeven als een knooppunt op het netwerk, en verbindingslijnen worden getekend om het tijdschema weer te geven om die activiteit te voltooien. Een programma met kritische padmethode moet worden ingevuld met de volgende stappen:

1. Identificeer de activiteiten
2. Bepaal de volgorde van de activiteiten
3. Verbinding maken of een netwerk maken van de activiteiten
4. Voer de voltooiingstijd in voor elke activiteit die is vermeld Ni stap 1
5. Identificeer het kritieke pad of het langst mogelijke pad om alle activiteiten te voltooien.
6. Een belangrijk en waardevol onderdeel is de vooruitgang van de CPM-update, zodat u de prestaties en tijd die u gebruikt om de activiteiten te voltooien, nauwlettend bijhouden.

< ! - 3 ->

Identificeer de activiteiten

U wilt misschien een lijst met activiteiten voor het project starten, normaal gesproken wordt deze informatie verkregen uit de werkafbraakstructuur of de projectomvang en de details. Dit is de sleutel om later sequentie en duur in de volgende stappen toe te voegen. Activiteiten worden geïdentificeerd door naam, codering, boekreeks of andere en moeten in het geval van mijlpalen een duur of doeldatum hebben.

Bepaal de volgorde van de activiteiten

Dit is een sleutelfactor van een kritische padmethode (CPM) . Een compleet en grondig inzicht in de volgorde van de activiteiten is nodig om de lijst van activiteiten die in de vorige stap zijn opgesteld te maken en te verbinden. De project- of bouwmanager moet de activiteiten begrijpen die gekoppeld zijn of gerelateerd zijn, zodat ze de juiste verbinding in het schema kunnen tonen. Soms kunnen contractoren deze relaties niet identificeren, waardoor vertragingen en andere problemen tijdens de uitvoering van de projecten worden veroorzaakt.

Het netwerk maken

De CPM wordt gecreëerd om alle gedefinieerde activiteiten samen te vatten en interafhankelijkheid tussen hen te tonen.Het is van vitaal belang dat alle kritieke werkvolgorde gekoppeld is aan logische coördinatie en planningseisen . Het CPM formaat is gebaseerd op kalenderdagen als belangrijkste planningseenheid. Een CPM-schema moet voorkomen dat werkdagen worden gebruikt, omdat dit tot verwarring en fouten kan leiden.

Schatting van de voltooiingstijd van de activiteit

Met behulp van eerdere ervaring kunnen tijdschattingen worden gepresenteerd en vertegenwoordigt de benodigde tijd om de activiteit voor een enkele resource-eenheid te voltooien. Het is een van de belangrijkste stappen bij het opstellen van een CPM, omdat het u helpt om de benodigde tijd te bepalen of beschikbaar om een ​​activiteit uit te voeren.

De kritieke pad identificeren

Het kritieke pad is het langste pad door het netwerk. Wat betekent dit? Activiteiten op dit pad kunnen niet worden uitgesteld zonder het project te vertragen. Vanwege de impact op het gehele project is kritische padanalyse een belangrijk aspect van projectplanning. De kritieke weg kan worden geïdentificeerd met behulp van deze parameters:

• ES - Vroege Start: vroegste tijd om een ​​vooraf bepaalde activiteit te starten, aangezien de voorafgaande activiteiten eerst moeten worden uitgevoerd.
• EF - Vroege afwerking: vroegste afwerkingstijd voor de activiteit > LF - Late Finish: de laatste keer dat de activiteit moet worden voltooid zonder het volledige project te verlaten
• LS - Late Start: laatste startdatum dat de activiteit moet worden gestart zonder het project te vertragen
• Het kritieke pad is het pad door de projectnetwerk waarin geen van de activiteiten is uitgesteld, dat wil zeggen de weg waarvoor ES = LS en EF = LF voor alle activiteiten in het pad.

Een vertraging in het kritieke pad vertraagt ​​het project.

CPM-diagram bijwerken

Naarmate het project wordt ontwikkeld,

kan een kritische padmethode worden bijgewerkt. Het analyseren van een nieuw kritisch pad kan mogelijk zijn bij het invoeren van alle duurstijden van de reeds voltooide activiteiten. Een nieuwe weg kan mogelijk zijn en alternatieve oplossingen kunnen worden gepresenteerd op het project versnellen of verder werken als geprojecteerd . Soms is het ook nodig om veranderingen en extra werken op te nemen die niet deel uitmaken van het oorspronkelijke kritieke pad.