Video: VACATURE: (Allround) Monteur Binnendienst - fulltime - WESTLAND 2024
Wat is management? Wat doen managers? Hoe beheer ik? Dit zijn standaard vragen die de meesten van ons in het management beroep meer dan één keer zijn gevraagd. En vragen die we een keer ook in onze carrière hebben gevraagd. Hier is dan een basisonderzoek naar management, een primer, Management 101.
Kunst en wetenschap
Het management is zowel kunst als wetenschap. Het is de kunst om mensen effectiever te maken dan ze zonder jou zouden zijn geweest.
De wetenschap is in hoe je dat doet. Er zijn vier basispilaren: plan, organiseer, direct en monitor.
Doe ze effectiever
Vier werknemers kunnen 6 eenheden maken in een acht uur lange shift zonder manager. Als ik u huurt om ze te beheren en ze nog steeds 6 eenheden per dag maken, wat is het voordeel van mijn bedrijf om u te hebben gehuurd? Aan de andere kant, als ze nu 8 eenheden per dag maken, heb je de manager waarde.
Hetzelfde analogie is van toepassing op service, of retail, of onderwijs, of een ander soort werk. Kan uw groep meer klantenoproepen met u behandelen dan zonder? Verkoop hogere waarde merchandise? Kennis beter opleveren? etc. Dat is de waarde van het management - waardoor een groep individuen effectiever wordt.
Plan
Het management begint met planning. Goed management begint met goede planning. En de juiste voorafgaande planning voorkomt … Nou, je kent de rest van die.
Zonder een plan, zul je nooit slagen. Als u het tot het doel maakt, dan is het geluk of kans en is het niet herhaalbaar.
U kunt het als een flash-in-the-pan maken, een sensatie in de nacht, maar u zult nooit een track record hebben van de prestaties van welk succes wordt gemaakt.
Bepaal wat je doel is (of luister als je baas je vertelt). Ontdek dan de beste manier om daar te komen. Welke middelen heb je? Wat kan je krijgen?
Vergelijk de sterke en zwakke punten van individuen en andere middelen. Zal vier werknemers een taak aanleggen die 14 uur kost minder dan het huren van een machine die in 6 uur de zelfde taak met één werker kan doen? Als u de eerste verschuiving van 8 uur begint naar een 10 uur start, kunnen ze de vroege avondhoge hanteer, zodat u geen extra persoon hoeft te huren voor de tweede shift?
Kijk naar alle waarschijnlijke scenario's. Plan voor hen. Bepaal het slechtst mogelijke scenario en plan daarvoor ook. Beoordeel uw verschillende plannen en ontwikkel wat in uw beste oordeel het beste zal werken en wat u zal doen als dat niet het geval is.
- TIP : Een van de meest voorkomende tools voor het beheren van beplanning is het meest effectief. Vraag de mensen het werk voor hun input te doen.
Organiseer
Nu je een plan hebt, moet je het laten gebeuren.Is alles klaar voor je groep zodat de juiste spullen op tijd op je groep komen? Is uw groep bereid om deel te nemen aan het plan? Is de downstream organisatie klaar voor wat uw groep zal leveren en wanneer het aankomt?
Zijn de werknemers getraind? Zijn ze gemotiveerd? Hebben ze de apparatuur die ze nodig hebben? Zijn er reserveonderdelen beschikbaar voor de apparatuur? Heeft aankoop besteld het materiaal?
Is het de juiste dingen? Zal het hier op het juiste schema komen?
Doe het werk om ervoor te zorgen dat alles wat nodig is om het plan uit te voeren, klaar is om te gaan of zal zijn wanneer dat nodig is. Controleer terug om ervoor te zorgen dat iedereen hun rol en het belang van hun rol voor het algehele succes begrijpt.
Direct
Draai nu de "ON" -knop aan. Vertel mensen wat ze moeten doen. Ik vind het leuk om te denken aan dit onderdeel zoals het uitvoeren van een orkest. Iedereen in het orkest heeft de muziek voor hen. Zij weten welk gedeelte speelt welk stuk en wanneer. Ze weten wanneer ze binnenkomen, wat ze moeten spelen en wanneer stoppen ze weer. De dirigent citeert elke sectie om de muziek te laten gebeuren. Dat is jouw baan hier. U heeft al uw muzikanten (werkers) de bladmuziek (het plan) gegeven. Je hebt het juiste aantal muzikanten (werkers) in elke afdeling (afdeling) en je hebt de afdelingen op het podium geregeld zodat de muziek het beste klinkt (je hebt het werk georganiseerd).
Nu moet je het podium licht met je stafje tikken om hun aandacht te krijgen en de downbeat te geven.
Monitor
Nu je alles verplaatst, moet je dingen in de gaten houden. Zorg ervoor dat alles volgens het plan gaat. Als het niet volgens plan is, moet u het plan in te voeren en aan te passen, net zoals de orkestgeleider het tempo zal aanpassen.
Problemen komen op. Iemand zal ziek worden. Een deel wordt niet op tijd afgeleverd. Een belangrijke klant gaat failliet. Daarom heeft u in de eerste plaats een rampenplan ontwikkeld. U, als manager, moet altijd op de hoogte zijn van wat er gebeurt, zodat u de vereiste aanpassingen kunt maken.
Dit is een iteratief proces. Wanneer er iets uit de synchronisatie is, moet u een oplossing plannen, de middelen organiseren om het te laten werken, de mensen rechtstreeks laten leiden en het effect van de verandering controleren.
Beheer kan een zeer belevende ervaring zijn
Het beheren van mensen is niet makkelijk. Het kan echter wel met succes worden gedaan. En het kan een zeer lonende ervaring zijn. Onthoud dat management, net als elke andere vaardigheid, iets is waarmee u kunt verbeteren met studie en oefening.
Welke klantenservicen hebben bouwproject beheerders nodig?
Hoe moeten bouwprojectbeheerders ervoor zorgen dat ze de beste klantenservice aanbieden? Bekijk onze aanbevelingen!
Vorkheftrucks helpen bij het bevorderen van de beheersing van de operator van de operator
Vorkheftrucks over de hele wereld bevorderen veilige werking en verhogen operatorbewustzijn.
Beschrijft hoe de beheerdersbeheersing van beheerders en beheerders
Beheerders beschrijft een van de basisfuncties van een manager - het werk van medewerkers en het teamproject bewaken en controleren.