Leiders leiden niet altijd

Leiders leiden. We weten dat allemaal. We zien ze stap op en moeiteloos aan de leiding nemen. Maar met goede leiders is dat niet altijd het geval. Kijk een beetje dichter bij een goede leider die je weet en je zal merken dat er tijden zijn wanneer deze goede leiders niet leiden. Zij laten anderen leiden. Zij worden volgelingen. Zij worden volgelingen die elk beetje zo goed zijn om te volgen als ze aan het leiding zijn wanneer het tijd is om hen te leiden.

Als leiders leiden

Als leiders leiden, delen ze hun visie en hun opwinding. Zij motiveren hun aanhangers met hun passie. Goede leiders leiden door voorbeeld en geven daardoor hun volgers een beeld van wat mogelijk is.

Waarom leiders niet leiden

Als je een leider terugkrijgt en iemand anders de kans geeft om te leiden, is het meestal van een paar goede redenen: training, delegatie of expertise.

Training

Leiders ontwikkelen hun teamleden. Zij helpen de teamleden nieuwe vaardigheden te krijgen om het team te helpen het vermogen te vergroten om het doel van de leider te bereiken. Een belangrijke vaardigheid die de leider het team leert is leiderschap. En vreemd genoeg is een andere volgeling.

Op een manier geeft u iemand de mogelijkheid om te leren en hun leiderschapskennis te verbeteren, door hen te laten leiden. Als de leider altijd leidt, zal niemand anders op het team ooit de kans krijgen om te leiden en ze zullen niet verbeteren in die sleutelvaardigheid.

Dus als de leider terugvalt en iemand anders overneemt, helpt ze beide.

Je kunt Bob bellen naar je kantoor en zeg hem: 'Ik wil dat je de vergadering vanmiddag rijdt. Ik zal er zijn als je vragen hebt, maar het is jouw show.' Het moeilijke deel voor de manager laat Bob de vergadering doorlopen.

Als er tijdens de vergadering vragen zijn, moeten ze naar Bob, niet de baas, worden gericht. Als iemand de baas iets vraagt, moet hij naar Bob uitstellen. De leider moet alleen de vragen van Bob beantwoorden. Dit laat het team zien dat Bob de leider is.

Of je belt Maria en zegt haar: "Ik wil dat je het nieuwe project opschuift. Hier zijn jouw bronnen: dit is de planning. " Ga dan uit de weg en laat haar het projectteam leiden.

Ik heb veel gemeenschapsdienstprojecten voor voorgaande werkgevers geleid, dus toen mijn nieuwe werkgever zo'n project zocht, probeerde ik erachter te komen hoe ik tijd kon maken om het te leiden. Toen een van de overige medewerkers, een persoon in een individuele bijdrage rol, opgetreden en vrijwillig was om de inspanning te leiden die ik tevreden en opgelucht was. Ik had iemand ontdekt die misschien een leiderschapstaal zou hebben die ik later kon gebruiken en ik zou de extra moeite niet moeten besteden om het te leiden.Ik kan deel uitmaken van het team. Ik zou een goede volger kunnen zijn.

En dat is de tweede sleutelvaardigheid waar een leider hun team in volgt. Een goede leider heeft goede aanhangers. Net als de leider door voorbeeld heeft geleid en het team zijn visie en het beeld van wat mogelijk heeft laten zien, toont de leider nu het team, bijvoorbeeld, wat een goede follow-up is.

In elk van de drie bovenstaande voorbeelden heeft de leider de gelegenheid om in te springen en dingen te repareren, maar dat is geen leiderschap en het is geen volgerschap.

De leider moet weten wanneer het teamlid te maken krijgt met wat uitdagingen om te groeien. Door de anderen te laten leiden, levert de leider een goed voorbeeld van volgelingen. Het kan zich in de groep van de leider of in een ander deel van de organisatie bevinden. De leider traint teamleden elke keer als hij / zij niet leidt.

Delegatie

De delegatie is een specifieke vorm van opleiding. Wanneer een leider afleidt aan een van hun teamleden, heeft deze persoon de gelegenheid om in een leidersrol te functioneren die zij de gelegenheid hebben gehad om te observeren en te leren. Ze krijgen een praktijk in leiderschap en krijgen hun vaardigheden beter. Als een leider altijd de leider is, worden ze niet gedelegeerd.

Als ze niet delegeren, missen ze een kritische kans om hun teamleden op te leiden.

Expertise

Een andere keer wanneer leiders niet leiden is wanneer ze erkennen dat iemand anders meer expertise heeft met het onderwerp. Dat iemand een andere leider in de organisatie of iemand in een ondergeschikte positie kan zijn.

We hadden muzikale entertainment nodig voor de jaarlijkse bedrijfspieknie. Ik heb twee mensen in mijn team die muzikanten zijn en in het verleden professioneel gespeeld hebben. Ik stapte graag weg en liet ze de keuzes maken over welk type muziek te hebben, welke muzikanten zouden huren, welke geluidsapparatuur nodig was, hoe het podium moet worden opgesteld, enz.

Bottom Line

Het kan moeilijk zijn voor een leider om soms niet te leiden, maar het is essentieel. Het laat de leider zijn team en zijn leden verbeteren en maakt het makkelijker om de doelen te bereiken. Dit betekent niet dat je wegvalt van een moeilijke situatie en dat iemand anders leidt. Het betekent dat wanneer je verantwoordelijk bent, iemand anders de leider zijn.