Wil je de sleutels kennen voor een succesvolle jobrotatie?

Werkrotatie is een methode die wordt gebruikt voor de ontwikkeling van medewerkers. Werkrotatie geeft de medewerker de mogelijkheid om vaardigheden te ontwikkelen in een verscheidenheid aan veranderende banen. Bij baanrotatie zullen medewerkers het grootste deel van de tijd laterale bewegingen verrichten, maar in de rotatie kan ook een promotie plaatsvinden. Hier zijn de sleutels voor succesvolle job rotatie.

Sleutels tot succesvolle jobrotatie

Werkrotatie kan plaatsvinden of het kan zorgvuldig worden gepland en uitgevoerd met specifieke eindresultaten in gedachten.

De medewerker die betrokken is bij een zorgvuldig geplande jobrotatie, zal profiteren en leren.

Dit zijn de sleutel tot effectieve jobrotatie.

• De taakrotatie moet beginnen met een einddoel. Het doel van de jobrotatie bepaalt de jobveranderingen. Dus, als een afdeling waarin elke werknemer gekruist is om elke baan te doen, het doel is, moet er een zorgvuldige structurering van de rotatie plaatsvinden.
  Als de ontwikkeling van individuele medewerkers, voor eventuele promotie, de carriereopties van de medewerkers bevordert, om verveling te voorkomen of om back-ups te helpen voor vakantietijden, is het doel, de plannen voor de werkrotatie zullen verschillen. Effectieve jobrotatie specificeert het doel.
• Werkrotatie moet zorgvuldig worden gepland. Een optimaal trainingsplan helpt de medewerker op basis van de vaardigheden die zijn geleerd bij elke stap van een jobrotatie. Dus, het plan houdt in dat de medewerker deelneemt aan een reeks banen op een pad dat andere werknemers hebben gevolgd, wat resulteerde in een volledig opgeleide medewerker of het bereiken van het doel.

• Medewerkers kunnen beoordelen of de jobrotatie de doelen heeft bereikt. Bijgevolg moeten de stappen in een jobrotatie meetbaar zijn en op elkaar bouwen.
• Zowel de medewerker als de organisatie moeten profiteren van de jobrotatie. Voortdurend aan het onderwijzen van medewerkers is nieuwe werkvaardigheid tijdrovend en sap organisatorische energie. Als de werknemer er niets voor ziet, nadat hij de nodige inspanningen heeft geleverd om nieuwe banen te leren, zal de werkrotatie de werknemers niet werken of motiveren.
  Er wordt extra vergoeding toegekend omdat werknemers nieuwe of moeilijkere banen in een jobrotatie leren. Of, werknemers die gekwalificeerd zijn om meer banen te doen, worden meer betaald door de flexibiliteit van de werkgever die voortvloeit uit hun leren.

• Een mentor, interne trainer of supervisor / trainer wordt geleverd bij elke stap van het plan voor het roteren van banen. Als een werknemer zich verplaatst naar elke nieuwe baan, is hij of zij toegewezen aan een andere medewerker die de verantwoordelijkheid heeft om te onderwijzen, vragen te beantwoorden en mentor tijdens de training te geven.
• Schriftelijke documentatie, een medewerkershandleiding of online bron verbetert het leren van werknemers. Schriftelijke documentatie over verschillende aspecten van elke baan is handig om de curriculum van de werknemer in werkrotatie te verminderen.

Voordelen van baanrotatie

Baanrotatie biedt een loopbaanbaan voor medewerkers wanneer promoties niet beschikbaar zijn of wanneer de medewerker geen promotie- of beheersverantwoordelijkheden heeft. Werkrotatie biedt voordelen voor een medewerker. Bij een baanrotatie wordt de werknemer:

• gewonnen met kennis en vaardigheden door verschillende banen te leren die nieuwe vaardigheden vereisen en verschillende verantwoordelijkheden verlenen.
• overwint mogelijke verveling en werktevredenheid door een nieuwe en andere baan te hebben met gewijzigde verantwoordelijkheden en taken.
• krijgt een nieuwe uitdaging, een kans voor de medewerker om zijn kennis, prestaties, reikwijdte en invloed uit te oefenen op verschillende aspecten van de organisatie.
• kan leren over verschillende facetten van de organisatie en hoe werk wordt verwezenlijkt in verschillende afdelingen of functiefuncties. (Dit zal zijn of haar organisatorische kennis en vaardigheden opbouwen om dingen te doen.)
• is voorbereid op een eventuele promotie, in een opvolgplan, door de kans te krijgen om zijn of haar vaardigheidsset en verantwoordelijkheden uit te breiden en meer te krijgen kennis over de organisatie.
• krijgt zicht op een nieuwe groep medewerkers en managers. Zichtbaarheid voor een goede medewerker brengt potentiële kansen.

Werkrotatie wordt door werknemers gezien gewenst vanwege de invloed die een laterale beweging of promotie heeft op de kans van de werknemer voor persoonlijke en professionele groei en motivatie. Werkrotatie wordt gezien als een voortdurende inzet van de werkgever die werknemers in staat stelt om te ontwikkelen en te groeien in hun dienstverband en een gewenst carrierepad te volgen.