Houd je beste: 20 Retentie Tips

Het aanwerven van de juiste medewerkers en het behoud van de juiste medewerkers is belangrijk, vooral als je voor het beste talent in de toekomst concurreren.

Een persbericht van Society for Human Resource Management (SHRM) onthulde het antwoord op de vraag van wat mensen van plan zijn te doen wanneer de arbeidsmarkten terugkomen. De meerderheid van de Personeelszaken (HR) en de onderzochte bestuurders hebben afgesproken dat de omzet aanzienlijk zal toenemen wanneer de arbeidsmarkt verbeterd wordt en tekenen van kans tonen.

Het onderzoek is gemaakt door SHRM en CareerJournal. com, de gratis, executive carriere site van The Wall Street Journal , twee van mijn persoonlijke favoriete sites. De onderzoeksresultaten omvatten reacties van 451 HR professionals en 300 leidinggevende of executive medewerkers.

"We zijn verbaasd door het percentage executive-medewerkers die zeggen dat ze van plan zijn om het schip te hopen zodra ze terugkeren," zegt Tony Lee, hoofdredacteur / algemeen directeur van CareerJournal. com. "En met 56 procent van de HR professionals die ermee akkoord gaan dat de omzet stijgt, zijn we geïnteresseerd in welke soorten retentiepogingen die bedrijven lanceren om hun beste werknemers aan boord te houden."

Werknemers citeerden de volgende drie redenen waarom ze zouden zoeken naar een nieuwe baan:

• 53% zoeken naar betere compensaties en voordelen.
• 35% citeerde ontevredenheid over mogelijke carriereontwikkeling.
• 32% zei dat ze klaar waren voor een nieuwe ervaring.

HR professionals werden gevraagd welke programma's of beleid ze momenteel gebruiken om werknemers te helpen te behouden.

De volgende drie zijn de meest voorkomende programma's die werkgevers gebruiken om werknemers te behouden:

• 62% bieden studievergoeding.
• 60% biedt concurrerende vakantie- en vakantievoordelen.
• 59% biedt concurrerende salarissen.

De meeste HR-professionals onderzocht (71%), in grote organisaties (die met meer dan 500 werknemers), vonden het zeer waarschijnlijk of waarschijnlijk een toename van de vrijwillige omzet wanneer de arbeidsmarkt verbeterd zou worden.

Eenentwintig procent van kleine organisaties (1-99 werknemers) zei dat het zeer waarschijnlijk of wat waarschijnlijk de omzet zou toenemen. Vijfentwintig procent van de respondenten uit middelbare organisaties (tussen 100 en 499) dacht hetzelfde.

Naast de drie retentietips die door HR-professionals in het SHRM-CareerJournal worden aangeboden. com onderzoek, competitief salaris, competitieve vakantie en vakanties en collegegeld, dit zijn uw sleutelhoudende strategieën.

(Als je denkt dat ze lezen als de Gouden Regel, heb je gelijk.) En ze zijn ook veelzijdig, eenvoudig en ongelooflijk moeilijk te vinden in organisaties vandaag.

Uw beste medewerkers behouden

• Selecteer de juiste mensen in de eerste plaats door middel van gedragsgebaseerde testen en competentiescreening.De juiste persoon, in de juiste stoel, aan de rechterkant is het startpunt.
• Bied een aantrekkelijk, competitief, voordelenpakket aan met componenten zoals levensverzekeringen, arbeidsongeschiktheidsverzekeringen en flexibele uren.
• Kansen bieden voor mensen om hun kennis te delen via trainingen, presentaties, mentoring van anderen en teamopdrachten.
• Demonstreer respect voor medewerkers te allen tijde. Luister naar hen diep; gebruik hun ideeën; belachelijk of schaam ze nooit.
• Bied prestatie feedback en lof goede inspanningen en resultaten.
• Mensen willen van hun werk genieten. Maak werk plezier. Engage en gebruik de speciale talenten van elk individu.
• Activeer werknemers om werk en leven in evenwicht te brengen. Laat flexibele starttijden, kernactiviteiten en flexibele eindtijden toe. (Ja, zijn zoon's voetbalwedstrijd is belangrijk.)
• Betrek werknemers bij beslissingen die hun werk en de algemene richting van het bedrijf beïnvloeden wanneer dat mogelijk is.
• Erken uitstekende prestaties, en vooral, link pay to performance.
• Baseer het voorwaartse bonuspotentieel op het succes van zowel de medewerker als het bedrijf en maak het onbeperkt binnen bedrijfsparameters. (Bijvoorbeeld, betaal tien procent van de bedrijfswinsten aan werknemers.)
• Erken en vieren succes. Merk hun passage als belangrijke doelen worden behaald.
• Personeel voldoende, zodat overuren worden geminimaliseerd voor degenen die het niet willen en mensen dragen zich niet uit.
• Organiseer tradities op en vier. Heb een kostuumfeest elke Halloween. Voer elke november een food-collection drive uit. Kies een maandelijkse liefdadigheid om te helpen. Heb een jaarlijks bedrijfsmiddag in een fancy hotel.
• Kansen in het bedrijf bieden voor cross-training en carriereprogressie. Mensen willen weten dat ze ruimte hebben voor carrièrebeweging.
• Geef de mogelijkheid voor carriere en persoonlijke groei door training en opleiding, uitdagende opdrachten en meer.
• Doelstellingen, rollen en verantwoordelijkheden communiceren, zodat mensen weten wat er verwacht en voelt als een deel van de menigte.
• Volgens onderzoek van de Gallup organisatie, moedigen werknemers aan om goede, zelfs beste vrienden, op het werk te hebben.

Nu dat u de lijst heeft die u helpt uw ​​grote werknemers te behouden, waarom niet werken om uw organisatie een van de weinige, het beste te maken, dat werkelijk eer en waardering te geven voor medewerkers. Als u uw medewerkers heerlijk behandelt en ze door u gewaardeerd voelt, zul je ze nooit verliezen.