Is het te laat om een ​​e-commerce bedrijf vandaag te starten?

Elke andere week hoort over sommige e-commerce business die een 100 miljoen dollar ronde van beleggers opheft. We horen van e-commerce bedrijven die van plan zijn om publiek te gaan met een waardering van miljarden. Nieuws over de groeiende omzetgroei van e-commerce-reuzen is veel voorkomend geworden. Wanneer mensen dit horen, zijn sommige vol verbazing en zelfs ongeloof. Anderen betogen dat oprichters van e-commerce-reuzen visioenair bedrijfsleden zijn die bergen van rijkdom van niets hebben gecreëerd.

Nog anderen zorgen dat dit allemaal een dikke dikke bubble is die binnenkort gaat uitbarsten. Maar de ene vraag op ieders gedachten is:

Kan men vandaag in e-commerce beginnen en nog steeds het groot maken?

De grootste e-commerce-reuzen bestaan ​​niet eens twee decennia geleden. Dit is in tegenstelling tot de meeste offline zakenreizigers die al meer dan een eeuw bestaan. Dat moedigt me aan om de kans te onderzoeken om een ​​nieuw ecommerce bedrijf op te zetten vandaag, met de wens om binnenkort Amazon te geven. kom een ​​rennen voor zijn geld.

"Zeker, je kan geen Amazon opstellen. Vandaag!"

Dat gevoel is makkelijk te begrijpen. Het meest bekende ecommerce merk in de wereld zal niet makkelijk zijn om te repliceren, zelfs in een substantieel lange periode. Maar dat vraagt ​​de vraag:

Wat echt de concurrentievoordeel van Amazon is. com, en is het duurzaam?

Zodat men geen oppervlakkige analyse maakt, laten we de punt op punt voorbij gaan:

Werelds voornaamste e-commerce merk

Merken worden niet overnacht gecreëerd. Zo overeenkomen met Amazon. com's merk eigen vermogen zal moeilijk zijn. Maar Amazon. com is niet een van deze eeuwige merken die je grootvader als tiener kende. Waar ik naar verwijzen, is het feit dat online consumenten meer wispelturig zijn in hun merkvoorkeuren.

Als u mij vraagt ​​om onbetwistbaar bewijsmateriaal te produceren, zou ik het kort raken. Maar het is mijn observatie en de mening dat online merken nog niet in staat zijn om relaties met consumenten zo sterk te maken als sommige fysieke merken hebben. Ik kan me gemakkelijk voorstellen dat over een periode van vijf jaar een merk zou ontstaan ​​die zo sterk zou zijn als Amazon. com. In feite voel ik dat we voordat we het jaar 2020 bereiken, headlines zullen lezen die verbazing verstellen dat sommige "upstart-merken" de brandkracht van Amazon hebben bedreigd. com. Houd deze voorspelling in het achterhoofd - ik ben ervan overtuigd dat ik binnen een paar jaar terug zal komen, over de nauwkeurigheid van mijn kristallen bal kijken.

Technologie die werkt - Altijd

Amazon. com krijgt krediet voor het uitvoeren van zeer betrouwbare technologie, maar ik denk dat dat niet genoeg is. Hun schaalbare architectuur heeft geleid tot een geheel nieuw paradigma in load balancing en elastische web architectuur.Dit is moeilijk te repliceren. Gelukkig, Amazon. com, Rackspace, en andere publieke cloud providers zijn vandaag in staat om de behoeften van een aanstaande e-commerce reus tegemoet te komen. Technologie is dus ook niet een duurzaam concurrentievoordeel.

Betere prijzen

Ik heb altijd gehandeld dat de lage prijs geen geldige e-commerce strategie is.

Amazone. com's lage prijzen worden aangedreven door de gunstige prijzen die zij van leveranciers ontvangt. Dat geeft een kuiken- en eiersituatie voor een nieuwe speler aan, maar we kunnen redelijk zeker zijn dat als u dezelfde volumes als Amazon had. com, je zou ook dezelfde kostenvoordelen krijgen. Binnen de periode van nu tot 2020 kunnen we zien dat sommige nieuwe spelers aanzienlijk stijgen. Wanneer dat gebeurt, dan zou dit ook geen duurzaam concurrentievoordeel voor Amazon zijn. com.

Ik kan mijn tirade tegen de duurzaamheid van de concurrentievoordelen van de huidige e-commerce-reuzen, maar een nadere studie zal laten zien dat dezelfde voordelen van het online paradigma dat de hedendaagse reuzen toestaan ​​kunnen ontstaan, ervoor kunnen zorgen dat ze morgen mislukken.