Interview Vragen over toezicht op werknemers

Bij het interviewen voor een positie die andere medewerkers begeleidt, is het belangrijk om de interviewer te laten zien dat u een effectieve leider en probleemoplosser bent. Hier zijn enkele typische interviewvragen over toezicht, en een paar voorgestelde antwoorden om je eigen te helpen springplanken.

Wat maakt een goede supervisor?

Uw antwoord geeft de interviewer een sneak peek in uw management stijl. Teken op ervaringen die je leiderschap tonen en gebruik een anekdote om je reactie te illustreren.

"In mijn vorige rol met het beheer van retailmedewerkers heb ik vastgesteld dat als je opzettelijk aantoont dat je het personeel respecteert, zullen ze voor jou harder werken. Dit installeert hen met een gevoel van eigendom en een wens om goede resultaten te produceren. Terwijl ik de lijn tussen supervisor en vriend afscheid, was mijn deur altijd open en ze begrepen dat we op hetzelfde team waren, met hetzelfde doel. '

Hoe doen

Werknemers uit verschillende achtergronden en met verschillende persoonlijkheden zullen zeker een conflict ondervinden, en uw pogingen om een ​​resolutie te laten zien, tonen aan hoe je je leidinggevende bent.

"Ik heb mensen zeker ontmoet op een team wie botsen Als het een miscommunicatie is, zal ik fungeren als bemiddelaar en we zullen er samen in mijn kantoor werken. Als het op een persoonlijk niveau een groter drama is, heb ik de neiging om elke persoon individueel te benaderen en te vragen dat ze hun persoonlijke bagage thuis verlaten. '

Hoe behandelt u slechte medewerkers ?

Toezichthouders moeten begrijpen dat niet elke medewerker een ideale pasvorm is, of misschien leken ze goed wanneer ze gehuurd worden, maar nu is het bedrijf geëvolueerd en de medewerker heeft niet veranderd met de organisatie en nu is hij aan het flauwen. Een sterke begeleider zal de medewerker aanmoedigen, mentoring aanbieden en zal het niet gemakkelijk opgeven.

"Als het werk van een werknemer twijfelachtig is, ga ik ervan uit dat we in de eerste plaats iets in hem hebben gezien die nu simpelweg niet manifesteren. het organiseren van een vergadering om te bepalen wat het probleem zou kunnen zijn. Soms is het een persoonlijke kwestie die de werknemer op het werk beïnvloedt. In dat geval laat ik hen weten dat ik me sympathize en ik ben aan hun zijde, maar we moeten een plan uitwerken over hoe ze kunnen hun persoonlijke leven evenwichtigen, zodat het geen werk inmengt. Als het probleem werk is gerelateerd, kan ik voorstellen om bepaalde training te herstellen of de medewerker te vertellen dat het werk misschien niet meer goed overeenkomt met zijn vaardigheden. "

Aanvullende vragen over het toezicht op werknemers

Vertel me over uw managementstijl. Hoe is de ontwikkeling in de loop van de tijd?

Wat maakt iemand een goede manager?

Wat zou u zeggen is de belangrijkste kwaliteit voor een effectieve supervisor?

Hoe motiver je werknemers en stimuleer je team?

Wat zouden de medewerkers die je onder toezicht hebt gezegd over je?

In welke werkomgeving heb je het meeste succes behaald?

Heb je ooit iemand ontslagen? Verduidelijkt de stappen die u heeft genomen om het ontslag uit te voeren.

Wat is jouw strategie voor het verwelkomen en acclimatiseren van nieuwe medewerkers?

Hoe meet je je succes als manager?

Hoe delegeer je werk?

Administratieve interviewvragen en antwoorden
Meer administratieve interviewvragen en voorbeeldantwoorden.

Meer interviewvragen en antwoorden
Vragen die u bij het interviewen wordt gevraagd, hoe u antwoorden op interviewvragen kunt voorbereiden, samen met voorbeeld antwoorden op typische vacaturevragen.