Het Individuele Ontwikkelingsplan: Het Personeel's Standpunt

Een individueel ontwikkelingsplan (IDP) is een hulpmiddel dat de ontwikkeling van werknemers bevordert. De voordelen van IDP's zijn: Zij zijn een verbintenis tussen de medewerker en de manager over wat de medewerker zal doen om te groeien en wat de manager zal doen om de medewerker te ondersteunen; Ze zijn een katalysator voor dialoog en idee delen; Wanneer er iets schriftelijk wordt geschreven, is het meer kans om klaar te worden; Ze vormen een kader voor hoe te ontwikkelen.

Deze versie is geschreven vanuit het perspectief van de werknemer. Voor het leidinggevend perspectief, zie "Het individuele ontwikkelingsplan en de discussie: het zichtpunt van de manager. "

Voorbereiding

De meeste organisaties hebben een soort IDP-formulier in te vullen, of een online versie, met instructies. De werknemer dient het formulier zelf eerst in te vullen. IDP's bestaan ​​meestal uit het volgende:

Carriere doelen (ontwikkeling kan zijn voor de huidige baan en / of voor toekomstige potentiële rollen): dit beantwoordt de vraag "Ontwikkeling voor welk doel? "Om beter te worden in de huidige baan? Of streeft u naar een ander baan, ofwel een promotie of een laterale beweging? Goede ontwikkelingsplannen hebben vaak betrekking op zowel de huidige baan als tenminste twee mogelijke toekomstige rollen.

Een beoordeling van de hoogste sterktes en ontwikkelingsbehoeften (vaak geselecteerd uit een lijst van competenties of prestatiebeoordelingscriteria). Hoewel er beperkingen zijn voor zelfevaluaties, doe je best om je top drie tot zes sterke punten te selecteren en de top drie ontwikkelingsbehoeften.

Als u nieuw bent in een rol, zullen deze waarschijnlijk de onbekende werkopdrachten of vaardigheden zijn waarmee u weinig ervaring hebt gehad. Zij kunnen wellicht zijn geïdentificeerd in uw prestatiebeoordeling, een 360-leiderschapsbeoordeling, of feedback van uw manager of een coach. Om voor te bereiden op een nieuwe rol, moet u de vereiste competenties identificeren voor die nieuwe rol die u nog niet hebt.

Sterktes worden vaak verbeterd en ook aangewend om ontwikkelingsbehoeften aan te pakken.

Ontwikkelingsdoelstellingen: Schrijf een kort ontwikkelingsdoel voor elke ontwikkelingsbehoefte. Bijvoorbeeld, "Verbeter luistervaardigheden" of "Leer hoe u een productteam leidt. "Actie plannen om elk ontwikkelingsdoel aan te pakken. Breng een lijst met ideeën om met je manager te bespreken hoe u elke ontwikkelingsdoel (actieplannen) kunt bereiken. Hier zijn de meest voorkomende ontwikkelingsacties, die in volgorde van ontwikkelingsimpact worden vermeld:

1. Verhuizen naar een nieuwe baan.
2. Doe een uitdagende opdracht binnen je huidige baan.
3. Leer van iemand anders (je manager, een coach, een vakkundige of een rolmodel).
4. Word op de hoogte gesteld over het onderwerp: neem een ​​cursus, lees het onderwerp op.

Voor sommige ideeën moet u de goedkeuring van uw manager krijgen.Zie "10 manieren om ondersteuning van je baas te krijgen voor je ideeën. "

Een sectie voor vervolgdatums, statusupdates en handtekeningen. Kies data, kosten en wie is verantwoordelijk voor wat. Dit deel wordt tijdens de discussie ingevuld. De datum zal u helpen om specifiek te worden en uw verplichtingen te houden. Eventuele kosten moeten door uw manager worden goedgekeurd. Terwijl u verantwoordelijk bent voor het grootste deel van uw plan, kan uw manager een paar zaken hebben die hij / zij verplicht om u te ondersteunen.

De discussie met je manager

Hoewel het mogelijk is om je eigen plan te hebben en je manager niet te betrekken, is het veel beter om je manager feedback, betrokkenheid en ondersteuning te krijgen.

Plan een uur met je manager om te bespreken. Ga door elk deel van het plan, presenteer je ideeën eerst en vraag je manager om feedback en zijn / haar ideeën. Het is belangrijk om te luisteren, en wees klaar voor feedback die je kan verrassen. Nogmaals, zelfevaluaties zijn meestal onnauwkeurig, dus uw manager kan belangrijke informatie hebben over uw sterke en zwakke punten die u niet realiseerde.

Uw manager kan ook ontwikkelingsactieidees hebben om ook bij uw plan toe te voegen. Of misschien moet hij de ideeën die u heeft aangenomen goedkeuren of wijzigen. Wanneer u afspraken maakt over uw doelen en plannen, besluit en akkoord gaan met de voltooiingsdatums en de vervolgdatums.

Teken het formulier, met kopieën voor jullie allebei. Door u ondertekend het plan, is het een symbolische tweerichtingsverbintenis.

Implementeer het plan, follow-up vaak en reflecteer op wat je hebt geleerd

Houd je plan altijd voor je klaar. Controleer de items die u voltooit, u voelt een gevoel van vervulling. Denk aan wat je deed, wat je leest, wat je leerde. Wat waren de lessen? Wat moet je als permanent onderdeel van je repertoire opnemen? Wat moet je afwijzen? Wat heb je over jezelf geleerd? Uw vervolgbesprekingen met uw manager zullen u helpen om die 'V8 momenten' te ontdekken, en de twee van u zullen de voortgang evalueren en eventuele wijzigingen aan uw plan opleveren.

De IDP moet een "levende document" zijn, en een katalysator voor de voortdurende discussies over uw ontwikkeling.

Gepubliceerd 5/23/2015