Nationale tragedies zoals de orkaan Katrina en Sandy, aardbevingen, ernstige branden en elk ander evenement dat de woningen vernietigt en het bestaan van werknemers vergt, heeft een speciale reactie van de werkgevers nodig.
Nog minder kleine problemen zoals een voet of twee sneeuw, het verlies van elektriciteit of overstromingen kunnen de fysieke aanwezigheid van werknemers op het werk moeilijk of onmogelijk maken, soms voor dagen. Naast het effect van deze gebeurtenissen op werknemers, hebben ze ook invloed op het vermogen van het bedrijf of de organisatie om open te blijven en te bedienen klanten.
Welke werkgevers moeten nadenken in een noodsituatie
Bijgevolg moeten werkgevers door de mogelijke noodsituaties denken die hun vermogen om te openen kunnen verstoren. Ze moeten beleid formuleren over wat werknemers kunnen verwachten wanneer onweer het onmogelijk maakt om te werken. Het is veel beter om voorbereid te zijn dan in het geval van een noodsituatie te proberen om beleid in te stellen.
Werkgevers hebben wettelijke verplichtingen aan werknemers en hebben relatieverplichtingen. Veel werknemers geloven dat in geval van een noodsituatie de werkgever alle aanverwante kosten moet dekken. Dit is niet altijd haalbaar.
Als bijvoorbeeld een werknemer drie weken werk mist, omdat zijn huis overspoeld en zonder macht is, is het eerlijk om aan te nemen dat de werkgever de werknemer zal betalen voor de langere termijn? Natuurlijk niet. De werknemer zal de betaalde tijd moeten gebruiken of een langdurig onbetaald verlof aanvragen.
De werkgever moet evenwichtig zijn om werknemers te betalen met de noodzaak ervoor te zorgen dat genoemde werknemers nog een baan zullen hebben als het bedrijf opnieuw opent als het bedrijf geen geld in rekening brengt van klanten. Daarom moet het beleid voor onweer weer de verwachtingen opstellen, een evenwichtige aanpak van compensatie bieden, risico's voor zowel werkgevers als werknemers verminderen en een eerlijke oplossing voor noodsituaties presenteren. Het zou moeten worden onderzocht, gecreëerd, gecommuniceerd en vooraf getekend van slecht weer of andere noodgevallen. Wanneer de medewerkers weten wat te verwachten zijn, kunnen ze plannen en zich zelfverzekerd voelen over de voorspelde acties van de werkgever.
Ik heb al aanbevolen wat werkgevers moeten doen om wettelijk te betalen als een sneeuwdag, regendag of een andere noodgeval hun werkervaring beïnvloedt.U wilt ervoor zorgen dat u voldoet aan de wettelijke verplichtingen die u heeft over de betaling van uw werknemers.
Implementeer een Inclement Weather and Other Emergency Policy
Deze aanbevelingen vormen een slecht weerbeleid dat werknemers informeert over wat ze van hun werkgever kunnen verwachten in reactie op een noodsituatie. Het beleid richt zich op gebieden die een weersituatie of andere noodsituatie meestal beïnvloeden.
Bedrijfsluiting,
Dagsdag sluiting,
Wanneer een werknemer fysiek niet kan werken en
- Wanneer een werknemer tijd nodig heeft om schade en problemen te veroorzaken die zijn veroorzaakt door een noodweer of andere situatie.
- U kunt het beleid voor uw organisatie en de cultuur van uw organisatie aanpassen, maar houd rekening met de potentiële rampen in uw regio als u uw beleid schrijft. U wilt dit voorbeeld inclement weather beleid aanpassen voor uw organisatie.
Een definitief baaninterview sluiten om de deal te sluiten
Een laatste interview is het laatste interview dat u eerder zal hebben vaststellen of u de baan krijgt. Hier zijn strategieën voor voorbereiding en wat te verwachten.
Inclement weer of ander noodbeleid beleid
Heeft een steekproefbeleid nodig wanneer onweer of een noodgeval de sluiting van de onderneming veroorzaakt? Dit beleid is in balans met de behoeften van werknemers en bedrijven.
Betalen voor sneeuw dagen en inclement weerdagen
Heeft u recht op betalen als u niet kan werken door een sneeuwstorm of ander slecht weer? Hier wordt meer betaald voor sneeuw- en weerdagen.